先进生产方式第一节 现代生产管理发展趋势第二节 计算机集成制造系统第三节 准时生产制第四节 再造工程第一节 现代生产管理发展趋势一、当今制造业面临的环境形势1、产品更新换代加快2、以消费者为导向的市场机制3、企业经营国际化4、经济发展的高科技化二、现代生产管理的发展趋势1、增强生产系统的适应性2、企业生产经营目标的重新定位3、组织结构的扁平化4、与分销商、供应商建立合作伙伴关系5、充分开发利用信息资源，加强企业的内部 和外部管理传统竞争主要手段 质量、价格现代竞争优势 时间、质量、成本、服务第二节 计算机集成制造系统一、 计算机集成制造系统（ CIMS）的产生自泰勒的科学管理后，人们寻求各种优化生产与运作 的方法，出现了订货点法、经济生产批量法、物料需 求计划方法、准时生产制等。其中，最具代表性的是 计算机集成制造系统（ CIMS ）。1974年，美国的约瑟夫哈林顿博士在Computer Integrated Manufacturing一书中首次提出计算机集 成制造的概念，其中有两个基本观点： 1、企业生产的各个环节，即从市场分析、产品设计 、加工制造、经营管理到售后服务的全部生产活动是 一个不可分割的整体，要紧密联系、统一考虑。2、整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递和加 工处理的过程。最终形成的产品可以看作是数据的物 质表现。（一）产生CIMS的技术推动作用1、计算机在产品设计和制造中的应用（1）计算机辅助设计（CAD）。起始于上世纪50年代，刚 开始主要用于产品设计计算及计算机绘图，随着计算机性能 的提高和成本的大幅度下降，CAD进入了更多的应用领域（ 出现了可绘制2维、3维图形的交叉绘图系统，可以完成产品 设计、材料分析、制造要求分析等），采用CAD可以大大节 省劳动时间，其设计速度一般是人工的1至5倍。（2）计算机辅助制造（CAM）。也起始于上世纪50年代。 1952年，美国首先研制成功数控机床。1958年，随着刀库的 发明，出现了能在一台机床上通过自动换刀实现铣、钻、镗 、铰及攻丝等多种加工的数控加工中心。1967年，英国首先 研制、美国制造成功了由数控机床组成名符其实的多品种加 工自动生产线，并命名为柔性制造系统（FMS）。2、计算机在企业管理中的应用1954年美国通用电气公司第一次用计算机计算 职工的工资，是计算机首次进入管理业务。随着计算机技术、网络技术的迅速发展，计算 机在管理上的应用也由初期的单项数据处理阶 段发展到数据综合处理阶段，进而发展到现在 的数据系统处理和管理信息系统（MIS）阶段 。（二）产生CIMS的市场拉动作用20世纪70年代开始，世界市场发生了重大的变 化，即“3C”。企业过去那种“四平八稳”的经营习惯已不能 适应了，企业必须寻求一种技术与管理高度结 合的新的生产方式。人们进一步发现，如果将自动化单元技术加以 有机集成，则可带来更高的技术个经济效益。二、有关CIM和CIMS的定义CIM是组织现代化生产的一种哲理。CIMS则强调研究开发不要停留在哲理上，而要把重点放在 实践上。德国经济生产委员会（AWF）1985年对CIM的推荐定义是： CIM是指所有与生产有关的企业部门中集成地采用电子数 据处理，CIM包括了在生产计划和控制（PPC）、计算机辅 助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机 辅助制造（CAM）、计算机辅助质量管理（CAQ）之间信息 技术上的协同工作，其中为生产产品所需的各种技术功能 和管理功能应实现集成。欧共体CIMOSA（开放系统结构）课题委员会最近提出的 CIM的定义，被认为是当前对CIM的最权威、最科学的定义 ：“CIM是信息技术和生产技术的综合应用，由此，企业 是所有功能、信息、组织管理方面都是一个集成起来的整 体的各个部分。”三、计算机集成制造系统（CIMS）的组成（一）CIMS的功能结构CIMS包含了一个制造企业的设计、制造、经营管理三种主要功能 ，要使这三者集成起来，还需要一个支持环境，即分布式数据库 和计算机网络以及指导集成运行的系统技术。1、四个功能分系统（1）管理信息分系统。以MRP为核心。（2）产品设计与制造工程设计自动化分系统。即CAD/CAPP/CAM系 统。（3）制造自动化或柔性自动化分系统。数控机床等。（4）质量保证分系统。包括质量检测、质量评价、质量控制、质 量跟踪等。2、两个支撑分系统（1）计算机网络分系统。实现异种机互联、异构局部网络及多种 网络的互联。（2）数据库分系统。支撑CIMS各分系统，覆盖企业全部信息的数 据库系统。CIMS功能组成示意图（二）CIMS集成的内涵集成与连接不同，它不是简单地把多个单元连 在一起，而是将原来没有联系或联系不紧密的 单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。1、系统运行环境的集成2、信息的集成3、应用功能的集成4、技术的集成5、人和组织的集成计算机技术结构示意图四、CIMS的广泛适用性及给企业带来的效益（一）广泛适用性1、没有行业限制。企业追求的共同目标：高生产率和高柔性。2、没有规模限制可逐步扩大计算机技术的应用范围，量力而行地逐步集成。甚至不用计算机，只要根据CIM的哲理寻求企业最佳的经营模式， 也可认为是CIMS。（二）效益1、在工程设计自动化方面。便于开发技术含量高和结构复杂的产 品，缩短产品设计与工艺设计周期。2、在加工制造方面。可提高制造过程的柔性与质量，提高设备利 用率，缩短产品制造周期。3、在经营管理方面。市场竞争中，保证产品报价快速、准确。生 产过程中，减少在制品，压缩库存，加速资金周转。第三节 准时生产制一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利润2、JIT的思想：利润=价格成本不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营 思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对 必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间 的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是 浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超 过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）（二）JIT的基本思想和核心1、基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。JIT认为：库存是恶魔，不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就像水掩盖了水中的石头一样。2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。3、改进途径：降低库存-暴露问题-降低库存-暴 露问题-二、JIT的起源及进一步升华（一）从手工生产到大量生产1、手工生产方式19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor (P&L)机床公司开始制造汽车。特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制 作成本高，且易出故障；要求工人具有 高超技术。2、大量生产方式1908年，亨利福特推出了他的T型车。大量生产的技术关键零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作 简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。实行大量生产的结果生产率大幅度提高。1908年514分钟生产一辆车，到 1914年实行流水生产后，只要1.19分钟生产一辆车。 随着产量的提高，成本大幅度下降。1908年每辆车售 价$850,到1926年每辆车售价$290。大量生产方式的基本发展模式大批量生产降低成本刺激需求批量的扩大（二）从大量生产到精细生产1、大量生产方式的衰落福特的大量生产有一个根本缺陷，就是 缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性 。为了使专用、高效、昂贵的机器的高固 定成本分摊到尽可能多的产品上，生产 线不能停工，这就需要各种缓冲：过量 的库存，过多的供应厂家，过多的工人 、过大的场地。2、精细生产方式的出现1950年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观 了福特汽车公司位于底特律的Rouge工厂，回 日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论 ：大量生产方式不适合日本原因是：当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇 去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去 建Rouge那样的工厂。当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品 种却相当多，不能实行大量生产。受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇 工人。JIT的进一步升华-精益生产方式精益生产方式是美国在全面研究以JIT生 产方式为代表的日本式生产方式在西方 发达国家以及发展中国家应用情况的基 础上，于1990年提出的一种较完整的经 营管理理论。三、JIT的现场控制看板管理（一）“推动式”与“拉动式”生产1、传统方式：由计划部门根据市场需求，计 算出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产 提前期，确定每个零部件的投入出产计划，按 计划发出生产和订货指令。每个生产阶段都按 计划制造零部件，并将加工完的零部件送到后 一道工序和下游车间，而不管后一道工序和下 游车间当时是否需要。这种方式被称为“推动 式”。特点：物料流和信息流是分离的。2、“拉动式”方式：从市场需求出发，由 市场需求信息拉动产品装配，再由产品 装配拉动零部件加工。每一道工序、每 个车间都向前一道工序、上游车间提出 要求，发出工作指令，上游工序、车间 完全按这些指令进行生产。特点：物料流和信息流是结合在一起的 。（二）看板管理1、看板，又称传票卡，是传递信号的工具。2、适用条件：看板只有在工序一体化、生产 均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥 作用。3、看板种类传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之 间移动。生产看板：用于指挥工作地的生产，它规定 了所生产的零件及其数量。4、用看板组织生产的过程（1）实行看板管理之前，设备要重新排列，重新布置 。（2）使加工作业的每个工作地都有两个存放处：入口 存放处和出口存放处。（3）在制品与零部件放在工作地旁，工人可以亲眼看 到他们加工的东西，就不会盲目地过量生产。5、用看板组织生产的特征它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再 向其他加工工序指示顺序计划。其他加工工序 需要生产什么，生产量多少，何时生产都由看 板进行控制。6、看板的使用规则不合格件不交给后工序后工序来取件只生产后工序领取的工件数量四、组织准时生产的条件（一）组织混流生产如，按市场要求，某厂三月份要生产A、B、C、D4种产品，每种产 品的月产量为：A：400台；B：300台；C：200台；D：100台，总 共1000台。该月有25个工作日。第一种方式，一个月内每种产品各生产一次： A（400）-B（300）-C（200）-D（100）第二种方式，每天生产各品种一次： A（16）-B（12）-C（8）-D（4） 一个月25天重复25次第三种方式，进一步扩大生产频率，按： AAAA-BBB-CC-D 即一天重复4次，一个月重复100次好处：使工人操作更加熟练提高了对需求的响应性降低了库存缩短了每台产品的制造周期（二）减少调整准备时间1、提高生产系统的柔性改变劳动工具改变劳动对象2、减少调整准备时间的办法尽可能在机器运行时进行调整准备尽可能消除停机时的调整时间进行人员培训对设备和工艺装备进行改造（三）建立JIT制造单元1、把库房搬到厂房里2、不断减少工序间的在制品库存为此，需要对车间进行重新布置与整理（四）准时采购思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争 力、地理位置和价格。（五）从根源上保证质量推行全面质量管理，事前预防不合格品的发生 。第四节 再造工程（略）一、再造工程的概念二、再造的特征三、再造后的工作环境