精选企业工作总结精选企业工作总结 XXXX公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!20XX 年对于 xx 实业总公司而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。今年以来，xx 公司在采油厂的正确领导和支持下以党的 xx 大和 xx 届五中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“保油上产”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，实现了全年安全生产无事故，在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。xx 公司在 20XX 年共完成地面工程施工 340 项、电力安装施工 203 项、作业油水井 176 口、安装修理电机 376 台、修理变压器 92 台、修理螺杆泵 85 台、维修视频监控设备407 台次、修理自动化设备 158 台次、修复抽油杆 30 万米、油管 16 万米，生产油田药剂 12900 吨，注汽量 11000 方，生产轻烃 486 吨，泥浆固化 73 井次，为采油厂的生产保障做出了积极贡献。全年实现总收入 9122 万元，与去年同比增加 721 万元，实现利润 1648 万元。其中，化工公司收入 1874 万元;工程 1253 万元;作业公司收入 1463 万元;机电公司收入 1207 万元;电安项目收入 630 万元;润滑油脂收入 551 万元;油管厂收入 136 万元;高青项目部收入 493 万元;新疆项目部收入 576 万元;资产租赁 47 万元，公司机关 602 万元，业务承包 288 万元。20XX 年 xx 公司主要突出做好了以下六个方面工作：一、突出以保油上产为中心，确保全年任务指标按时完成。今年以来，xx 公司紧紧围绕年初制定的“一个中心，两个目标”这一核心任务，坚持把保油上产作为一切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了“保上产、促经营、争当排头兵” 、 “冒高温、斗酷暑，优质服务保生产”和“五十天保上产、促经营”活动，为采油厂的原油生产提供了优质高效服务，促进了各项生产经营任务的按期完成。公司成立了专项领导小组，下设生产运行、经营结算、后勤保障、宣传报道四个分组，每天组织生产运行例会，公司领导做到三到现场：即重点工程、站内施工、抢险施工都有公司领导在现场协调指挥，切实加强了生产运行效率和力度。各分公司、项目组根据生产任务超前协调关系，克服工期短、施工条件差、外部阻力大等困难，精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成施工任务。xx 工程分公司、机电分公司坚持 24 小时保上产，只要接到抢险任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，不计成本，优质高效的完成各类任务，目前累计完成工程抢险工作 80 次，其中夜间抢险 41 次，出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时，坚持以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓，克服工农关系复杂、施工面广、工程任务重等困难，精细施工，狠抓现场管理，强化质量监督，对每项工程都排出运行表，优化工序，合理安排工期，努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第 33 次工程质量大检查中，电力工程抽检 16个分项，合格率达 100%，其中 9 项成绩优良，在油田各单位中名列前茅。二、突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。xx 公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，牢固树立“安全就是效益”的思想，扎实做好安全环保管理工作。(一)健全安全环保管理体系，全面落实安全生产责任制。公司通过建立全方位、覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系，与 qhse 体系内审、外审相结合，不断健全安全环保管理网络，明确职责分工，按照“谁主管谁负责” 、 “谁审批谁负责” 、 “谁安排谁负责”原则，无论是生产运行、材料购置、设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到“安全生产、人人有责” 。(二)加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。公司安全管理部针对各单位每一阶段的实际情况积极组织协调做好各工种的培训取证工作，今年以来注汽司炉、水处理、安全管理共计取证 33 个，作业司钻、井控、硫化氢取证 78 个。公司还多次组织开展中石化和胜利油田安全生产禁令学习，积极开展“我要安全” 、 “119”消防宣传日、事故应急演练等活动，在公司范围内形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围，促进了职工安全意识的不断提高。(三)狠抓重点、难点、危险点，强化现场安全监控。今年公司先后新增加了注汽、轻烃、油管修复项目，其中易燃易爆、高温高压、有毒有害作业普遍存在，针对这种情况，公司各级管理人员紧盯现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到“隐患心中清楚、防范措施到位、问题整改及时” ，杜绝了各类事故的发生。采油厂 2 号注汽锅炉四次搬家，公司领导全部在现场监控督导，确保安全顺利搬运。(四)扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。公司每月召开一次安全生产会，组织一次安全大检查，并严格对照采油厂安全监督科查出的隐患进行整改，全年累计查出安全隐患 82 项，及时整改 73 项，对不能当时整改的列入 20XX 年的隐患整改计划。今年以来，xx 公司重点组织开展了防雷检查，着重做好了化工公司的接地整改工作。公司在每逢节假日前都会对所有施工单位和设备进行一次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。三、突出结算管理做到资金及时到位，确保公司正常运行。xx 公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节，提前做好结算计划与相关手续，积极协调，做到结算准确、及时高效。(一)细化任务，确保结算工作有序运行。xx 公司每周召开一次经营例会，各分公司、项目组汇报本周经营结算工作进度，及时了解经营结算情况，协调经营结算工作中的每一个问题，强力推进经营结算工作。通过细化任务制定周计划、周目标，细分到每一项工程，每一份合同，每一个步骤，使经营结算节奏更加紧凑，不留经营结算缝隙，使结算工作阶梯性、批次性向前推进。到目前为止共结算5866 万元，比去年同期多结算 2352 万元，确保了公司资金的正常运转。(二)强化运行，促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司、项目部任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程一目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完成任务好的进行表扬，对完不成的进行问责。并对每一名结算人员提出了具体工作任务、内容和要求，结算人员加班加点，主动和设计室、定额站联系，落实材料，落实价格，力求工作及时、准确、实事求是，较好的完成了结算任务。年初，通过总公司领导和采油厂积极协调，明确了必须先签合同后干活的原则，有效提高了结算速度，提前了结算日期，20XX 年工程结算四月底已开始运行，比去年同期提前了近三个月，成为今年胜利油田进行工程结算的第一家单位。(三)疏通入网资质管理难点，确保结算工作顺利开展。今年 xx 公司入网证新增零配件加工、抽油机修理、劳务输出、劳务派遣、运输队伍等项目，而且管理局增加了效能监察、安全管理两项审核内容，给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多、牵扯范围广，复审流程繁琐，周期长等不利因素，抽出专人负责，及时复审，多方联系上门进行催促，做到证件及时复审，没有因为入网资质影响公司的结算工作。四、突出精细化管理，确保经济运行质量不断提升。xx 公司以管理局“创先争优” 、 “比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，努力强化服务意识、调整经营思路、深化精细管理，确保公司收入稳步提升。(一)深化“精细成本管理” ，各单位的经营潜力和活力得到有效激发调动。公司以“精细成本管理”活动为主线，采取多种形式，加强员工艰苦创业、勤俭节约优良传统教育，使“节约一元钱、花好每一元钱”的理念深入人心。并结合 qhse 认证工作，制订完善了材料采购管理规定 、合同管理规定 生产运行管理规定等各类管理制度 50多项，主动把好四道关：严格把好材料采购关、把好外包工程的分包和挂账关、把好资金使用关、把好固定资产购买和外雇工关系关。进一步规范了采购、合同和生产运行管理，提升了精细化管理水平。严格出入库房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪费。严格考核车辆燃油消耗，做到日清月结。同时，节约每度电、每一方水、每一张办公用纸，处处精打细算，各种材料费用及生产开支与往年相比呈下降趋势。实现了由重点关注收入向开源节流转变，提高了整体管理水平和经济效益。(二)全方位加强过程管理控制，确保年度经营目标的顺利完成。xx 公司通过完善预算管理体系，细化预算项目，强化预算执行力，建立起了各单位具体运作、经营管理部全面参与、财务管理部总体控制的预算管理网络。按月编制经营预算，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。同时定期开展经营分析，适时监控指标运行情况，及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。公司还组织人员不定期深入基层单位进行督导检查，了解生产经营过程中出现的问题、困难，及时采取经营预警、调控帮扶等措施，实现了经营工作的全面掌控、动态管理。(三)加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。总公司对各分公司、项目组签订了内部经营责任书，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考核。并结合“争当排头兵”活动的开展，制定严格的经营指标、管理细则、结算考核标准，对各单位工作进行季度考核，并把考核兑现结果公布，通过考核完善了经营业绩考核制度，落实了经营责任，调动了管理者和员工的积极性，保障了公司全年任务的顺利完成。(四)深化管理，加强外包、对外结算工作。xx 公司特别注重对外工程承包及工程竣工结算活动的监督管理，制订了对外承包及结算管理办法，由分公司提出申请并填写申请单，由总公司生产管理部审核，经分管领导签署意见后，总经理审批，方可对外分包。规范公司工程结算行为，由总公司生产管理部和经营管理部预算人员现场审核，填写工程结算单，经分管领导签署意见后，经分管财务的领导同意，总经理审批方可结算。五、突出市场开发，为经营总量的不断提高储备能量。新疆项目部在做好变电站和供电线路的维护巡检工作的同时，不断拓宽业务范围和领域，承揽了油井道路维修工程，十一月份又争取到了新勘排 601 区块 35 千伏变电站的投产值班和维护业务，总公司抽调精干力量、密切配合、变电站投产一次成功。为了挖掘，增加创收，进一步为企业增效，机电分公司采取了“走出去的办法”即寻找电机修理任务及零部件加工任务。一是派有关人员到各采油矿、队调查、沟通，经过市场调研发现各采油厂每年自动化维修是一个不容忽视的环节，成为机电公司寻找的一个增效点。经过与采油厂有关领导协商，承揽了自动化维修项目，目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟，并在油井使用现场发挥了较好的优势，在采油厂各三级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。二是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务，如为作业大队设计生产了液压升降器和井下工具。三是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在10 月 13 日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第二名，并在中石化机电产品招标十六个厂家中，永磁，y 系列电机均获第二名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。六、突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。xx 公司始终坚持“以人为本”的宗旨，努力把公司创建成一个“和谐温馨的大家庭” ，促进了职工对公司的认同感和归属感的不断增强。(一)以“群众论坛”活动为载体，架起了干群沟通的连心桥。公司根据采油厂党委关于在全厂职工中开展“群众论坛”主题教育活动的通知要求，在全公司范围内扎实开展“群众论坛”主题教育活动，在