如何经营自我的职业发展学习导航通过学习本课程，你将能够： 认识塑造职业化的三个核心； 洞悉职场规则，成为职场达人； 了解业绩自动折旧的观点； 认识到经营人生的四种方式。如何经营自我的职业发展一、做一个职业人经营人生的方式有四种：第一，不经营自己，也没有人经营他，这种人是死人；第二，不经营自己，由别人经营他，这种人是打工者；第三，经营自己，也经营别人，这种人是老板；第四，经营自己，这种人是职业人。职业人就是自己经营自己的人，换句话说，职业人就是追求美好生活的，包装自己后卖出好价钱的人。商品需要品牌，人同样也需要品牌，需要会经营品牌。一个人被猎头公司找到就会价值飙升，这就是品牌的价值。2000 块钱的服装和 500 块钱的服装在布料上很少有差别，更多是品牌的差别。所以，职业人要像爱护生命一样爱护自己的品牌。二、塑造职业化职业化的传统概念是：按时上班，听话。新时代的职业化概念有三个核心，分别是客户、职业化和职业生涯。1.客户职业化的第一个核心是客户，这里的客户是指广义的客户。职业人应该把所有人都当成客户，包括上司、下属、同事、家人等。当今社会是竞争的服务，服务是竞争的产物。人们不应该关心自己有什么，而要研究客户需求什么。评价职业人工作好坏的标准不是是否辛苦，而是客户的满意程度。例如在公司中，下属的第一客户是上司，上司可以随时更换下属，下属却不能不断更换上司。因此，不论遇到什么样的上司，如果改变不了上司，就要学会适应上司，如果适应不了上司，就要努力改变自己。2.职业化作为下属，不仅要有职业道德，而且要有职业操守。【案例】差别工资的奥秘在港资企业和台资企业里，大陆的经理人几乎做不到高层，最多做到副理。一开始我也不理解这是为什么，后来我在广州番禺一家港资企业做人力资源咨询，才明白其中的奥妙。这家港资公司 80%的部门经理都是香港人和台湾人，20%是大陆人。香港和台湾的经理每月至少 3 万块钱的工资，而大陆的经理最多才 8000 块。经过我研究之后，香港、台湾、大陆经理人的能力都差不多。我就问老板：“曾总，既然基层员工都是大陆的，为什么你不把经理人都换成大陆的？我个人认为香港和台湾经理人和大陆经理人的能力差不多。”老板说：“你说得对，但你有没有发现一个问题，如果一个大陆经理人月薪1 万，这个人就很傲气。”他还举了一个例子，“前几天我招聘了一个从海尔出来的人，他来应聘我们企业生产厂的厂长，坐下之后跷着二郎腿，语气很狂妄地说：你放心，我在海尔管理 2000 多人的工厂，还在乎你这个 600 多人的小企业？只要你用我，什么事都能给你搞定。我问了他很多问题，发现他确实很有能力，但是我决定放弃他，因为不敢用。临走的时候，他甩过来一句话：你要是用就要抓紧时间下结论，还有三家企业等着用我。你说我敢用这样的人吗？”了解到这些情况之后，我又去研究了一番，果然发现台湾和香港的经理人与大陆经理人的不同，他们即使再有能力，也清楚地知道谁是老板，在公司开会的时候，不管老板说什么，都能毫无疑义地执行。大陆的经理人会抱怨，而香港和台湾的经理人却从不抱怨，而是做到有限地解决。那么，如何去有限地解决？【案例】渔夫精神海水退潮之后，沙滩上会搁浅很多小鱼，一个渔夫去捡小鱼，头也不抬，捡一条就往海里扔一条。这时候有一个人过来问：“这么多的小鱼，你怎么能捡完呢？”渔夫说：“我捡一条就少一条。”下属做事要有渔夫精神。领导给的资源是有限的，下属工作好坏的关键在于能否利用有限的资源解决问题。领导要的不仅是结果，还要看下属为结果努力的程度。要点提示塑造职业化的三个核心： 客户； 职业化； 职业生涯。3.职业生涯作为下属，要为自己的未来负责，不断地超越自我。过去社会是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼，学习力就是竞争力。这里的“学习”是广义的学习，不是指读了几本书，而是指获得超越自我、革新的能力。学习学习的态度孔子说：“三人行，必有我师焉。”曾有一个学员跟我说：“这句话有问题，如果是一个杀人犯，一个盗窃犯，一个强奸犯，我该向他们学习什么？”这种学习态度本身就不对，学习首先要学习学习的态度。放大别人的优点择其善而从之，其不善者而改之。我们应该寻找别人的优点，放大别人的优点，学习别人的优点。作为下属，尤其就要向上司学习。上司既然做到了他的位置，肯定有他的优点。喜欢拿着放大镜寻找上司缺点的人，总是看上司不顺眼，最终只会被上司换掉。坚持不懈地奋斗【案例】只要跑得比你快有两个人去旅游，都穿着拖鞋。突然有人喊：“老虎来了。”其中一个人马上弯下腰，从旅行包里拿出旅游鞋换上，另外一个说：“你再换鞋都没有用，我们跑的肯定没有老虎快。”换鞋的人说：“你不明白吗？我只要比你跑得快就可以了。”在非洲草原上，老虎妈妈教育小老虎跑步时，会告诉他：“跑得再快都不够，一定要跑过那只最慢的斑马，这样才能有饭吃。”同时，斑马妈妈在教育小斑马跑步时，会告诉他：“跑得再快都不够，一定要跑过最快的老虎，这样才能活下来。”我们的人生强可以如老虎，如狮子，弱可以如羚羊，如斑马，但无论是老虎还是斑马，我们都要不停奔跑，无论贫穷还是富有，我们都要不懈奋斗。三、洞悉职场规则一个职业人想在职场中获得较好的发展，就要了解一些职场规则。职场规则有明规则，也有潜规则，其中明规则占 20%，潜规则占 80%。潜规则也叫暗规则，可能是企业的文化习惯形成的。1.职场规则一：只能与庄共舞到澳门赌钱的人绝对是输家，因为赌场的游戏规则是庄家制定的，永远都对庄家有利。如果赢了钱，那也只能是庄家在“放水”。下属只能与庄共舞，这里的“庄”就是老板。因此，职业经理人在企业中发展，一定要认同企业的文化，认同老板。2.职场规则二：勿与组织为敌不要跟上司作对上司代表了组织，组织想要提拔一个人时，首先征求的是上司的意见。所以，下属要成为上司的助手，而不是对手，要帮助上司获得成功，在成就上司的过程中成就自我。工作有四种：第一，有价值的工作，上司让下属出去旅游、度假、学习，这是好活，有名有利；第二，日常的工作，干得再多也没有用；第三，垃圾工作，你的工作可有可无；第四，陷阱工作，这是最可怕的一种工作，不干还好，一干就会牺牲自己。历史上就有一个陷阱工作的案例。【故事】陷阱任务27 岁的诸葛亮“空降”到了刘备之处后，张飞和关羽非常不服气。在赤壁之战中，诸葛亮把所有官兵都派出来，却故意不给关羽任务，关羽说：“为什么不给我工作？”刘备也很疑惑，诸葛亮说：“这里有一件重要的工作，我怕你完不成。”“没有我完不成的。”“赤壁之战之后，曹操一定会路过华容道，你的任务就是取他的首级。”“尔等小事，如探囊取物也。”“如果你拿不来他的首级，你将如何？”“我以人头担保。”两人签订了生死协议，诸葛亮给关羽派了 1500 名精兵，让他埋伏到华容道。在这个历史故事中，诸葛亮给关羽的就是陷阱工作。他这样做有三个原因：首先，他根本就不想杀曹操，如果把曹操杀了，东吴的力量比较大，三足鼎立的局面就无法形成；其次，如果把曹操杀了，他的个人职业生涯也就结束了；最后，他要借这件事收服关羽。因此，诸葛亮利用了关羽的弱点重义气、讲感情，他相信关羽绝对会把曹操放了。果不其然，曹操到华容道以后，一向关羽求情，关羽就把他放了。回来之后，诸葛亮由于刘备的关系，不能杀关羽，就顺水推舟送了个人情。不要威胁到上司【案例】谁是办公室主任一个学行政管理的研究生小刘到某国企应聘，老总亲自面试，看到他的专业是行政管理，考虑到办公室主任的年龄大了，企业正需要这种人才，于是录用了。签订试用合同时，老总对小刘说：“你好好干，在我们企业肯定有发展前途。”小刘被分到办公室后，看到主任是退休反聘回来的，年龄 60 多岁了，十分缺少现代企业管理经验。于是就和其他人说：“老板都说了叫我做办公室主任，只要好好干，在这里就有发展前途。”。办公室主任看小刘很不顺眼，就给他分配了一个陷阱工作。这个办公室负责车辆管理，公司的一共有七八部车，可是根本不够用。某天上班后，主任守住电话，只要有部门打电话要车，他就说：“好，马上给你派过去。”等全部车辆都派出去后，主任就把小刘叫过来，说：“小刘，你负责接电话，老总找我有事。”然后就端了一杯茶找副总聊天去了。由于车都派出去了，小刘接到要车的电话后，就如实回答：“不好意思，没车了。”有的部门用车很急，于是就迁怒到小刘身上，这种情况持续了一个多月。召开部门经理会议时，老总说：“这段时间招聘了几个大学生，不知道各部门试用的情况怎么样？可以的话就转正吧。”生产部经理说：“我们招聘的那个大学生不错，小伙子融入团队的精神非常强，前几天自己掏腰包领着大伙儿搓了一顿，建议转正。”财务部经理也说：“我们这个小女孩也不错，打水、扫地一个人全包了，嘴很甜，叫这个叫阿姨，那个大姐的，知道尊重人，学习也很认真。虽然 ERP 系统还不会操作，但是可以慢慢学，我们也建议转正。”其他几个部门都建议转正了，只有张主任一声不吭。副总先投诉自己遇到的情况，其他人也都跟着投诉，办公室张主任就说：“小刘自诩是名牌大学的毕业生，我说什么他都没听进去过。”这一句话给小刘判了死刑，老总说：“人力资源部的柴经理，通知那个小刘，叫他办手续走人。”案例中的小刘就是因为锋芒毕露，威胁到了现任领导的地位，才会招致领导判定的死刑。下属要成为上司的助手，而不是对手，这样才能实现职业生涯的稳步发展。3.职场规则三：业绩自动折旧企业是一辆高速运行的列车，每一个员工都要跟上企业发展的步伐。现在企业有一种现象，新员工工资比老员工高，老员工经常有意见，为自己对企业做出的贡献打抱不平。其实这个道理不难理解，年轻夫妇有了孩子之后，总是对小孩好过对父母。工作中也是一样，企业对新员工总要好过老员工，面对这种情况，老员工就要用平和的心态处理。有些老员工不思进步，倚老卖老，躺在过去的功劳薄上阻碍企业的发展。这种做法是错的，因为业绩会自动折旧。提到这样的老员工，很多老板说：“企业没有他们就没有今天，但是再有他们就没有明天。”4.职场规则四：升职必先升值职务上升，价值也要提升，否则升得越高，就会摔得越狠。每个人都要找到适合自己的发展方式，是成为一个步行者，还是成为一个跳跃者？例如，一个乡村党委书记在 20 年的时间中，即使每年升一级，最后也成不了中央政治局常委，因为他是一个步行者。而在职场中，我们要成为跳跃者，这就需要做到三点：第一，学会借势。“势”是惯性，上司是下属生命中的贵人，也可能是生命中的冤家。管理好上司，就能获得更多的晋升机会。第二，包装，懂得树立品牌。第三，炒作，完成自己的职业生涯规划。四、职场忠告1.感谢上司提供机会薪水不错，那就感谢上司使你的生活变得更好；薪水不理想，那就感谢上司提供了一个可以不断进步的地方。通情达理的上司为下属树立良好榜样，能力有限的上司给下属提供摸索、大展拳脚的地方，百般刁难的上司给下属磨练的机会，无论遇见什么样的上司，我们都要感谢上司提供的机会。2.好好管理上司人生有三幸，在家遇到好父母，上学遇到好老师，工作中遇到好上司；人生也有三不幸，上学学了不愿意学的专业，工作遇到糟糕的上司，结婚遇到不感兴趣的伴侣。三幸也好，三不幸也罢，上司在下属的生命中都占了一幸，所以，下属要好好管理上司，让上司成为自己生命中的贵人。