戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/青岛啤酒并购案例分析第五小组 王美萱 安奕默 李聪 戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/青岛啤酒并购案例分析第五小组 王美萱 安奕默 李聪 目录戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/公司名称青岛啤酒股份有 限公司员员工数28542外文名称TSINGTAO BREWERY CO.LTD上市市场场上海总总部地点山东省青岛市上市代码码600600成立时间时间1993.06.16 创创建地点山东省青岛市经营经营 范围围啤酒，国内商业 ，自营进出口业 务法人金志国公司性质质股份制注册资资本125098万元公司概况戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/旗下产品戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/经营理念戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/青啤公司实施“大名牌发展战略”，通过“高起点发展，低成 本扩张”，实现了跳跃式、超常规发展，在国内18个省、市 、自治区建立了啤酒生产基地，构筑了遍布全国和全球的营 销网络，年啤酒生产能力、品牌价值、产销量、利税总额、 市场占有率、出口等多项指标均居国内同行业首位。品牌力量戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/企业文化青啤在“锐意进取，奉献社会”核心理念的指导下， 形成了“科学严格的管理与和谐的人际关系相统一” 的青啤管理模式和“热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒” 的团队精神，建立了比较完整的企业文化体系。戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/公司历程戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/发展历程戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/并购历程戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/并购历程戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/并购历程戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/并购历程戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/并购历程戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/并购模式戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/1995年12月，在国 家体改委的撮合并购经典案例分析戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/公司荣誉年汉斯啤酒火爆古城，产销量万吨，实现销售收入亿 元，利税亿元。已销往国内个省市，产品供不应求。 年月公司实施“大名牌”战略，控股渭南啤酒厂，创造了青岛啤 酒集团子公司“高起点发展、低成本扩张”的典范，同年月日公司再度出 资控股汉中啤酒厂，使汉斯啤酒穿越了秦岭，直抵蜀中。 公司于年通过了ISO:质量体系和产品质量认证。 年1月通过了ISO计量确认体系认证。年月 日通过了ISO14001环境管理体系认证。年被金融系统列为“AAA”级信 誉单位。青啤的管理模式输入戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/展望未来，汉斯人将坚持“质量第一，卫生第一”的 企业管理宗旨；“尚贤用能，以人为本，竞争上岗 ，末位淘汰”的用人机制，在保证产品质量稳步提 高的基础上加强服务观念，强化“新鲜度”管理，确 保消费者喝上更新鲜的汉斯系列产品，同时汉斯人 还将致力于环境保护和社会公益事业，来促进社会 文明发展，为繁荣和发展陕西经济，推动民族工业 的发展，提高人民生活质量做出积极的贡献公司宗旨青啤的经营理念，企业文化 的输入戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/加强并购后的整合管理对于新购并的企业，青岛啤 酒公司派出三个工作组，推行贯彻青岛啤酒的企业 文化和管理思想：一是青岛啤酒管理模式宣传贯彻小组，到子公司推 广集团公司的“一个中心、六个体系、二个支撑”的 青岛啤酒管理模式。二是工艺技术提高小组，推广青岛啤酒工艺操作法 ，指导子公司按青岛啤酒的工艺生产啤酒。三是贯彻IS09000标准小组，推广应用以IS09000标准 为指导的质量保证体系，实行严格的规范化的管理 。并购后的整合戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/并购后的整合一、建立以EVA为中心的目标管理体系，同时 将EVA与年薪制挂钩经济增加值(economic value added，EVA)是经济学 家称为“剩余收入“的一种概念，即公司税后经营 利润扣除债务和股权成本后的利润余额。 EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一 个全面财务管理架构，是经理人和员工薪酬的激 励机制，是战略评估、资金运用、兼并或出售定 价的基础。戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/二、组织结构改革，实行事业部制管理青岛啤酒华南投资有限公司青岛啤酒华東控肢有限公司青岛啤酒北方事业总部青岛啤酒东南事业总部青岛啤酒鲁中事业总部青岛啤酒淮海事业总部青岛啤酒东北事业总部青岛啤酒西南事业总部青岛事业部并购后的整合为防范快速扩张产生的失控 风险，缩短管理链条，青岛 啤酒公司实行了事业部制管 理。按区域划分，先后成立 了华南、华东、淮海、鲁中 、北方等事业部，把周边距 离较近的数个企业统一由事 业部领导。戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/管理架构改造职能划分 投资决策中心 资源调配中心 制定策划+宏观调控子公司事业部 金融管理中心 区域市场指挥中心统一区域内资源管理、 产供销、财务核算集团 总部 生产+销售戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/整合之后 市场占有率 96年3%2003年12.8% 生产量96年35万吨2003年236万吨达 到 预 期全国最大戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/财务数据对比主营销营销 售收入净净利润润啤酒出口总总量1996年15.15亿元 同比增长2.97%0.7023亿元 同比增长49.9%_2003年75.08 亿元 同比增长82.54 亿元，同比 增长10.6出口7.8 万千升， 全国总量50以 上戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/青岛啤酒 VS 雪花啤酒纵向对比戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/青啤的发展路径是 ： 扩张整合扩 张雪花的扩张节奏 明显更长： 扩张继续扩张 整合，并购策略对比戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/打造品牌体系青啤把200多个品牌 整合到“1+3”的品牌 体系当中 高端品牌：青岛啤 酒 提高品牌价值与盈 利能力 二线品牌：崂山、 汉斯、山水啤酒打造青啤的市场防 御能力与拓展能力 ，即市场占有率。品牌：组合拳Vs一招鲜戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/华润雪花 “确定雪花为 全国统一品牌 ”致力于打造“ 关键性品牌” 的竞争优势。戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/产品结构对比雪花啤酒青岛啤酒戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/青岛并购的启示戒烟只需一周 http:/shop62610926.taobao.com/