来自 集团财务管理探讨 集团财务管理部 来自 集团财务管理遵循原则 保持集团利益前提下，既发挥集团整体优势又充分尊重子公司法人地位，体现集权与分权相结合的管理原则 资本运营为核心，日常业务监督为手段 资本运营责任制是集团通过建立企业绩效考核体系，使企业经营者围绕资本运营的核心统一目标努力。 来自 集团财务管理组织机构及层次 总公司与下属公司分设财务部门，下属财务部门业务上接受总部的管理、控制、监督与服务。 管理第一层次： 全资子公司严格按集团财务管理制度执行。 管理第二层次：控股公司允许自行拟订财务管理制度，但重大财务事项由集团董事会审议。 管理第三层次：对参股公司通过委派董事，参与公司重大决策，掌握财务状况。 来自 财务人员控制体系 总部必须对子公司派出财务人员 委派制：财务负责人由总部直接委派，列为总部编制，接受总部考评。 指导制：总部通过董事会影响财务负责人产生，总部进行业务指导。 监督制：总部派出财务总监或监事，监督财务活动。 来自 财务制度控制体系 健全以财务权利和责任为核心的内部财务制度。突出公司股东会、董事会、经理层和财务部门四层次的财务权限和责任，实现内部管理制度化和程序化。 来自 财务目标控制系统 一、财务目标评价系统： 建立以评价获利能力为主、评价偿债能力、资产运营效率和发展能力为辅的财务目标评价系统，实行全面预算管理，实行层层目标控制。 二、资金控制系统 （一）现金控制系统 公司间资金余缺进行有偿调剂和调度 （二）筹资控制系统 重点进行借款程序、借款总量和负债比率控制 来自 财务目标控制系统 （三）投资控制系统 重点投资审批程序、总量控制、方向和风险控制 三、收益控制系统 通过统一会计政策和盈余管理策略，通过对企业生产经营活动的调控和交易等方式，通过节税等方式实现集团整体收益最大化。 来自 财务信息控制系统 一、财务信息报告制度 二、内部审计制度 三、财务网络电算化 来自 企业绩效评价考核体系 采用特定的指标体系，对照统一评价标准、按照一定的程序，通过定量定性分析对企业绩效和价值作出评判，引导企业经营行为。将公司经营者收入与企业绩效考核分配挂钩，调动积极性及责任感，推动企业建立自我发展的激励和约束机制。