野心 涵哥若要成功，我们一定要有雄心 壮志，使追求成功的强烈欲望渗入到潜意识里。 野心：怀抱雄心壮志 1.滋养成功的欲望，使之强烈到成为潜意识 的一部分。 2.企业家首先要能清晰地预见自己将依照哪 一种方式来经营，只是梦想得到什么是不 够的。反之，你必须有强烈的欲望，对未 来要勾画出一幅清晰的图画，直到这些出 现在你的潜意识中。真正的雄心壮志，其 目标、原因和理想都是特定而高尚的。 3.即使有着这么强烈的欲望，环境还是无时 无刻在改变，并影响到管理方式。然而， 绝对不能以环境不佳为借口。你的决心应 该坚强到可以征服任何可预见的和无法预 期的障碍。 让自己充满光和热 1.世界上的东西一般可分为三种：可燃物、不可燃物、 自燃物。 2.可燃物靠近火源就会开始燃烧；不可燃物纵使被丢到 火里，也不会被引燃；而自燃物是自己就会燃烧起火 的东西。 3.我也用同样的方式把人划分为三种。产能最高的人就 好比“自燃物”，可以不借外力、自动自发。热忱和激 情就是成就任何事业的基本要素。 4.而像“不可燃物”的人，或许才艺过人，但抱着否定一 切、凡事不关己的漠然态度，无异于冷血动物。因此 尽管他们有能力，还是难以成就大业。 5.至于像“可燃物”那样的人，在周围人的刺激下，也可 以活跃起来。至少，他们靠近火源时，也会逐渐接受 那些光和热，开始燃烧。 6.我们真正需要的是自己会燃烧的人。这些人活力十足 ，不时散发出光和热，更能把这股能量传递给周围的 人。 用你的热情把众人卷进来吧! 做涡流的中心 1.一个人独自成就的任务总会有极限。在工作中，你 必须和周围的人合作，比方说上司、部下或是同事 等。 2.然而，你一定要积极一点，这样身边的人才会主动 与你合作。这就是“在涡流的中心工作”的意思。 3.不过，你得小心一点，不然最后可能发现自己已在 漩涡之外。 4.一家公司总有许多小涡流，好似随处可见的激流。 如果你只是随波逐流，终会被卷入这些漩涡。 5.你是否拥有独立的思维方式及旺盛的进取心，从而 创造出以自己为中心的涡流，不仅将决定你的工作 成果，也会大大地影响你的人生。 若要从工作中体验到真正的愉悦与狂热 ，你必须做涡流的中心。积极一点，就 像要把周围的人全都卷进来那样。不断地梦想 1.我自称“爱做梦的人”。 2.我经常做最狂野的梦。毫无边际的梦，一个接着一个。事 实上，我也是在梦想中拓展我的企业王国的。 3.但是，我并不急着实现这些梦，只是继续梦想，让我的想 象力奔驰。日复一日，我不断地在梦中寻求这种刺激。这 种孕育强烈欲望的过程就叫做“热情”。 4.即使在下班后，我心中仍怀有这种渴望。 5.在街上漫步时，和欲望相关的东西会突然跃入眼帘，给我 非常强烈的印象；在拥挤的派对上，我可以从一端看到远 处的一个人那人就是能让我的梦想成真者，也是我急 于接触的对象。 6.若是欲望不够强，这些人和事就会如过往云烟般，消失在 我身边。 7.呆滞无神的眼睛、飘浮不定的目光，是无法看到人生的绝 佳机会的。 绝妙的机会总是藏在最不起眼之处，只有 强烈地感受到自己目标的人才能看得见。告诉自己：我能 1. 在 20 世纪 60 年代中期，我有幸聆听经营之神松下幸之 助的演说，题目是：企业管理的贮存法。松下幸之助 告诉听众：经营企业一定要熟稔贮存之道，就像一个蓄水 池得保持一定的蓄水量那样。 2. 在开放提问时，有位听众大力赞扬松下先生这个理念，但 又说他总是没有资金可用。因此，这个人问：“在没有资 金的情况下，我要如何贮存呢?”松下先生答道，他也不知 道怎么做，不过，“你还是要相信，贮存是很重要的。总 有一天，你会需要的。”听众莫不大笑，但这个答案给我 的印象却相当深刻。 3. 我所学到的是：我们一定要认为，事情是可以做到的。如 果我们不断地告诉自己：“这么想太过理想，不切实际， 是永远不可能的。”这么一来，就真的永远做不到了。 4. 如果拥有强烈的欲望，真的相信总有实现的一天，我们就 可以突破困境，完成任务。我们无法致力于连自己都不相信的事。 我的动机是善良的吗 1.刚开始创业时，我认为最重要的就是动机。我常自问： “我的动机是善良的吗?”我想要确认我的计划是基于好 的出发点，而不是为了一己私利。 2.日文也有“善”(zen)这个字，意思为在任何人的眼中看 来都是好的。若只考虑自身的利益和方便，不顾别人的 看法，就无法成就有价值的事。就动机而言，不管是对 自己或他人，都应该是善良的。 3.计划一旦开始进行，我会继续自问：“过程是否正确?” 假如我们胆敢做出不当的事，最后一定会付出代价。在 实现计划的过程中，我们绝不可偏离正轨，做出为人所 不该做的事。 4.换句话说，我们要自问，我们自身的利益是否妨碍了目 标的完成。以私利为中心的企业，无法获 得员工的信 赖与奉献。 如果动机和方法都是善良的 ，就不必担心结果了。 制定更高的目标 1. 对企业来说，制定目标是非常重要的。我认为，我们的 目标一定要表现出人类的最高理想。 2. 我们为何要制定那么高的目标?要在企业界生存下来， 我们必须要有热情，并随时保证我们的活力处于最高点 。追逐金钱和名声的欲望会让我们有罪恶感，并消耗我 们不少精力，而这种罪恶感会使我们无力从事眼前进行 的工作。 3. 人类是脆弱的，我们得找出提升自己的方法。如果我们 有个卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，就可以大大 地增强我们勇往直前的能力，而无须畏惧，更不会有罪 恶感。这也就是企业目标应该以最 高道德标准为依据的 原因。 4. 企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的努力只能 带来短暂的成功，若最高执行者所秉持的哲学遭到扭曲 ，企业终将溃败。 只有完善自己的哲学和人生观，我们才能免 于重蹈覆辙，不至于失去得来不易的成功。 运用天赋 1.在思考领导者的特质时，你可能会觉得自己条件不错， 因为你不但有能力、拥有指挥他人的力量，还有无懈可 击的人格。 2.但是，还有一点你必须明了。 3.你拥有这些领导天赋一定有某种原因，否则其他人也有 可能拥有这些能力。 4.我认为，人人都有特殊的天赋。有人较具艺术天分；有 人体育细胞比较发达；还有些人生来就具有带领众人迈 向成功的领袖特质。 5.因此，如果你刚好具有领导才能，就该好好用之于世界 、社会和群体，而不要只是为了自己。也就是说，天生 的领导者更应该完成自己身为领导者的责任，不可骄傲 自大或是自贬身价，如此才不会辜负上天给我们的礼物 。 不要以为“天生我才”就可以为所欲为。要 谦恭，并把自己的才能用之于群体。 使目的更崇高 1. 针对企业目的的理论有很多种。我们的目标必须视公司的 整体目的而定。我们必须自问：“我们希望成为哪一种公司 ?” 2. 比方说，如果你希望自己的公司成为业界的翘楚，你就得 好好努力，才能达到目标。 3. 影响管理的因素包含可见和不可见的。可见的是比较具体 的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不 可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与 理念。 4. 这些因素加起来，应该是为了更崇高的目的。假如我们想 成为某一个领域中最顶尖的公司，就要有相当好的企业哲 学来配合。不管对企业主还是员工来说，这都是很大的挑 战，因为他们都得依照非常高的标准来工作。 5. 如果你说：“我要让公司成为世界级的企业。”或是，“我想 为一流的公司服务。”这就表示，你愿意投身其中。 公司信誉绝非凭空而来。 与稻盛和夫谈“野心“ 问：你所谓的“野心”是指什么? 答：首先，经理人必须为企业制定特定的目标。 也就是说 ，你必须有强烈的渴望，并且要在心中描绘自己和企业 未来的远景。卓越的经理人是能够清楚地在心中想象出 企业的经营方式，并坚持以这种方式做下去的人，而并 非在会议中或偶然间想起这个方式就足够了。真正的野 心是一天二十四小时无所不在的。 问：如何让动机变得善良? 答：日文中的“善”(zen)意指“好的行为”、“美德”或是“慈善 ”。这个字源自中国，是一个非常抽象的名词，类似于基 督教的信条“想要别人如何对待你，就这么去对待别 人吧!”从一开始，就通过让身边的人感到快乐而获得愉 悦吧。 “善”的相反是“恶”(aku)，亦即使人基于仇恨、恶毒、愤 怒、嫉妒或是其他自私的动机而做出的行为。 在着手一项计划时，我们必须自问：“这只是为了我个人 的利益，还是有助于他人、群体和社会?”追求利益本身 并不是坏事，然而，如果在你获利的同时，合伙人、卖 方或是顾客却有所损失，就不是 好事了。如果你不能确 定计划是善良的，至少不可为了贪图利益而伤害到其他 的人。 问：假如领导能力是一种天赋，是否意味着无法经由后天的训练 养成? 答：有人可能天生是领导者，但大多数的领导者都是后天训练出 来的。无论如何，能有这种能力就是一项天赋才能。我一直 教导企业里的员工并不断地召开管理研讨会，那正是因为我 相信许多优秀的领导者都可以经由训练产生。 问：梦想和先见之间是否有差别? 答：有时候，我会交互使用“梦想”(dream)和“先见”(vision)这两 个词。一开始，我们有成就某件事的梦想，也就是理想。当 我们追逐着这个梦想时，一切都变得越来越清楚、仔细、多 彩，这就是“先见”了。只要我心里有这种清晰的图像，我就 知道我的先见终归会成为现实。 问：可以举个例子吗? 答：我在这方面有很多经验。当年，我在进行高科技陶瓷材料研 制时，常常发现自己全然迷失了仿佛置身于伸手不见五指的 浓雾中。然而，我还是不断地想，一定要研制出那种材料来 ，并且一心一意地相信：“我想要合成具有某种特质的陶瓷 制品。如果我混合这种原料和那种原料，之后放进火炉里， 把温度设定在某一个范围内，就能烧成凝块。”这就是日文 中所谓的“烧结”。 事实上，若我们混合不同的陶材，并设法使之锻烧成一种合成 物，作品的纯度一定不够，原料中的杂质和其他因素会使结果 出乎预料。在分析结果后，可以发现自己的错误，或是找出控 制程序在哪个环节出现了误差。于是，下一次的“先见”就可以 更加清晰而适宜。我这一生在不断地重复这样的追寻、继续实 验，从而使我的梦想更具体而细微。 这股让我前进不懈的动力，就是热情。 问：这点能运用于研发之外的事吗? 答：这些经验当然可以用在商业上。热情能使我们充满活力和干劲 ，进而发光发热。在这种状态下工作，我学会了如何促使多项 计划成功。 如果遭遇一连串的失败，人自然会变得沮丧。 虽然我们希望 自己的热情不断地燃烧，但的确有困难。我们只有喜欢上一份 工作，才能不厌倦地一直做下去。没有琢磨，怎么能变得完美? 从另一方面来看，对原本提不起兴趣、不得不做的工作，我 们有时候还是会觉得挺有趣。只有从工作中得到乐趣，才能继 续做下去，并寻求改善，最后一定会有成功的一天。 这和学习打网球是一样的。可能你的网球打得不好，但是你喜 欢这项运动，于是你不断地练习，技巧就越来越娴熟了。有一 天，或许你还能勇夺冠军呢。 换句话说，我们一定要先让自己相信，我们喜欢自己的工作， 然后才能在重复的过程中精益求精。很快地，你就会变得热情 起来，取得成功也就指日可待了。