会议纪要资料保密，仅供客户内部参考 - 1 - 2017/3/20项目阶段 第一阶段国泰君安 刘新平、马勇 日期/时间 3 月 7 日与会人员 安达信 潜源 会议室 3002 房间会议目的 部门绩效考核流程和相关制度会议事项及讨论内容1. 对管理部门的评价没有具体的根据，只有领导的打分和印象，即是奖金分配的方案2. 分业考核：a. 公司只确定每项业务的投资比例，营业部的核心是经纪业务，还可能支持投行业务的工作，则按照协议式来分配。b. 经纪业务（利差）c. 企业融资业务（余股包销的收益）d. 自营e. 资产管理f. 债券（资产管理、代销）g. 收购兼并、财务顾问3. 分部门考核a. 比例划定的问题。经纪业务的利差收入如何设计b. 分部门按照业务来进行数据的统计和考核4. 工资奖金福利a. 工资从去年开始已经完成了。b. 董事会核定工资总额和奖金总额；确定总裁助理以上级别人员的奖金分配。5. 整个的奖金分配金额：董事会年初按照资本收益率，决定提取的奖金总额，包括业务部门和管理部门。业务部门的奖金根据分业考核的理论来进行提取，管理部门按照领导打分来分配奖金。6. 管理部门的奖金是根据内部的平衡来确定的。7. 分公司的考核：a. 类似于管理部门8. 平衡分数卡的量化和评价是国泰君安人力资源部提出的问题。9. 营业部的考核：a. 绩效考核体系的设计中需要注意的问题a. 局部利益和整体利益的协调b. 长期利益和短期利益会议纪要资料保密，仅供客户内部参考 - 2 - 2017/3/20会议决定：后续行动:附件: