本 区 加在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件.JPcKrechGorCoubeny9 McKinseySCompany人 组织:外新进顾问培训教程cscherCoumbeuAGa下第一部分第二部分第三部分第四部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?本助理顾问可以在什么地方发气更多的问题?Jercousbeu TI2、组织的核心框架本本4、进一步的资源3HPO告示7S 框架多二驱动因素 cacherCoubeuA0 McKinseySCompany ee 关键影响因素成功的1有效的1 本yi6革区 cacherCoubeuAyi 扑 人发展的市场环境战略改变的节奏日益加快.持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 关站本机区人艺术”资料来源:对公司20个MGM的调查 cacherCoubeuAGa 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例BCG 时基竞争中General Systems 流程再造由Booz Allen 持续改进Bxxon1 流程再造与简化MobilDelta Point 转型性变革1JercousbeuGa 麦上表锡的演变从 3“答案” 人0 0机 本队 一一平均每个客户团队3个人 队 一一平均每个客户团队10个人人 为所有层次提供咨询与反馈Jercousbeu人麦肯锡的演变 3 3检查清单 |良好的判断、敏锐的洞察力、创造力、对组织的深入了解 对客户的强烈应用的实例 影响 ?进去垃圾，出来也是垃圾“cscherCoumbeuA