确立战略性业务组合方玖放生2全你化业务公司第一阶段工作汇报 此报告仅供客户内短合用。未经去上钳公司的书面省可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制-今日议程促第一阶段活动总结全当前状况诊断与改进方向佣初步的业务组合建议用由下一步工作JEKmechGrCoumbmuh2 和名初步的业务组合建议从业务组合道路初探有和文人NEKeuechGrCombmuy，项目工作按计划进展，第一阶段工作已忌结束阶段工作汇报会轩量 第一阶段工作范围第一入斤 阶投 阶相 局。 进一步分析业务组合 本个同与主要业务部站领导评调。 。 负打类计划。 革行专题讨论会评估和停改优化业务组合的战略过择机。 关键得理法可的设计制定业务组合调天规划ne目标。 对招商局管理层进行全面培训 。 今后5年中的集团总休战咯 。 与主要相关利瘟群作训战咯方向达成一， 所甫的技能失仿以及如何用购并、联 到下 。 对务模开7 ， 为最市分析贞提供的补步宣针/楼所说明玉生内并和联明规划，及可能的价位 书完 人事会/主要去扩会设计 四具体的战略业务酬结构 *公司和主要业务虐咯规划流各 一 时间期隐运营评审流柱 四以关键业捕指标为核心的业绩考核汗。 一 阶段狂成果径和流动体系 一 具休资源 JEKmecherCombmuh在过去四周的时间内，我们对招商局的当前状;?进行了诊断， 对其业务组合作了分析 “”国 9-ARTA5第一阶段| 。收基更新过的内部， 与去上锡的全球专家就多元化集团全| 壮管理进行计沦， 1-2个志是讨论全 上CT和本，。 对优先业务的主要申伪和竞争状态的明晰表达对招商局的优盆和箭项的评估| 。 业务重组的战略选择， 总体战略方向 | ， 网请文生轩总部的角包和全轩党术位。 制订初步的集团业务群结构第二阶段 阶段 实际进行的工作 rt， 对招商局50位管理人员进行了访谈，包括莹事长、集团领导人员、联能部门领导人员、一级公司正员总经理敌年二级公司总经理和 让和这丰汪生生本OO计生丰大人本Te人企业文化，机制和汶友方法的初光认识实际工作成时招商局的业务组合、时务业结和管理各构的现状作了比较全面的诊断，提出今后业绩改进方向和增长机通本本本对总体产业政策有了六本本本招商局目靖对条构和了业绩管理系统有了全面诊断对今后集团的管理模式和组织条析提出了初沙建议 JEKmecherCombmuh组织 织架构/流程工作进程ER 第一阶段 第三阶段 预期工作。 访谈招商局高、中层管理人员。 研究集团人事、薪酬、战咯规划方面的文件。 比照世界先进企业的组织架构模式并针对招商局具体情况提出改进方向本。 明确定义集团总部角色和集团管控模式。 制订初步的集团业务群结构 站。人比照了超过20个世界和中国企业的组。 特约考肯锡组织架构管理专家对83位高业绩理念的调查分析3 旨组织架构和管理流程专家就招商局情况作了深入的 理模式0 后1。 对招商局 念作了量化分析 JEKmecherCoumbmuh 人不是是。 招商局业务诊断和业务组 。招商局集团业务组合的最终决定人 如何将现有最终合理整合企业管控模式和激原则的初步建议 。就如何制定战略规划和管 。具体的战略规划和管理本 流程JEKmechGrCoumbmuh人第一阶段活动总结 由初步的业务组合建议本全下一步工作JEKmecherCoumbmuh生生2半忆全 招商局涉足的业务领域有16个之多，但近年来不良的人2全 对招商局各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程本异 招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公本生计 省交汪汪 汪和大全|玫志JEKmechGrCoumbmuh下面临一定的财务困难党 国9 六本法国国 权盖法业监入 11,165招商局集团财务表现百万港币，1999，权益法31470 1060四2 营业 营业 营业性 财务7 收入95 96 97 98 99* 包括生产成本、税金、| 财务缺口理代用和所得税等费用JEKmecherCoumbmuh