专职类行为规范考核的流程 (见附) 通过一个月的模拟运行，部门或专职的绩效有何改善 如何做到让主管与专职重视行为规范考核 行为规范考核对主管管理专职的作用和意义 如何使主管与专职本着高标准严要求的思想，制定出合理的评分标准，以提高管理绩效 在进行行为规范考核月度回顾时，主管如何通过与专职沟通的过程来帮助专职提高绩效附： 专职类行为规范考核流程: 月度工作计划 考核期初，考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责，确认指标的评分标准和权重;b) 每月月初，考核双方沟通确定被考核人本月工作计划；c) 每月月末，考核双方沟通，由主管确定被考核人本月工作小结，并记录非正常情况；d) 考核期末，考核双方依据半年度内 6 份月度工作小结和评分标准，通过沟通，由主管确定被考核人半年内绩效表现。