11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：浦淑英 部门：计划经营部 岗位： 考核人姓名： 杨忠萍 部门：计划经营部 岗位：财务主管考核期限：从 2004 年 1 0 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立：月完成工作量3 分栏工作量的 95%；以下两项只要具有1 项即成立： 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100%；正常情况下按时保质完成以下工作：建立和健全各项原始记录 3 分基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10 %- 20 %在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3分栏工作内容的 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时 不能在规定的时限 在正常情况下，在规定的 在 3 分基础上，因及 在 3 分的基础上，因限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果内完成工作计划/职责范围内的任务 1次，但未造成不良后果，或影响下道工序时限内完成工作计划/职责范围内的任务时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。工作效果有效性存在 1 项以上工作有错误情况发生且造成严重损失存在 1 项工作有错误情况发生，没造成不良后果做到账清目明，公平、公正、公开 在 3 分 基础上，工作得到本部门主管的肯定在 4 分基础上，工作得到公司领导或者上级业务部门的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在 4 分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门有所促进，为部门荣誉做出突出贡献。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2 次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在 3 分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工作中的实际问题在 4 分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项以上的工作中的实际问题被考核人签名：浦淑英 考核人签名： 日期：2004/12/27