第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段项目管理工程项目管理第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯第八章 设计阶段的项目管理 1.设计阶段的项目管理概述 2.设计任务的委托及设计合同管理 3.设计阶段的目标控制 4.设计协调 5.设计阶段信息管理 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯建设项目设计阶段是项目全寿命周期 中非常重要的一个环节，它是在前期策划 和设计准备阶段的基础上，通过设计文件 将项目定义和策划的主要内容予以具体化 和明确化，并是下阶段建设的具体指导性 依据。 设计阶段的项目管理概述第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡 。 设计阶段的项目管理概述第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计过程的范围狭义 从组织设计竞赛或 委托方案（或设计概念）设计 开始，到施工图设计结束为止 的设计过程。设计过程特点第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯广义 从建设项目管理角度出发， 建设项目的设计工作往往贯穿于工程建 设的全过程，从选址、可行性研究、决 策立项，到设计准备、方案设计、初步 设计、施工图设计、招投标以及施工， 一直延伸到项目的竣工验收、投入使用 以及回访总结为止。 设计过程特点第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 创造性 专业性 参与性 设计过程特点第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段的项目管理类型 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计项目管理工作内容 工作内容实实施阶阶段安全 管 理投资资 控 制进进度 控 制质质量 控 制合同 管 理信息 管 理组组 织织 协协 调调方案设计阶设计阶 段初步设计阶设计阶 段施工图设计阶图设计阶 段招投标阶标阶 段施工阶阶段对对承包商和监监理单单位做好必要的配合第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计竞赛传统误区： 设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（ 与业主签订合同）； 参加设计方案竞赛者需要对设计费报价 ； 竞赛范围仅限于设计方案竞赛第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计竞赛特点： 多种类型； 一般公司名义也可个人名义； 只涉及设计内容； 评选结果仅限于排名； 未中奖得到经济补偿。第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计竞赛的内容 设想性的竞赛 原则性的方案性竞赛 具体实施性竞赛第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计竞赛的组织 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯根据设计任务的 规模和复杂程度，或 根据设计任务的其它 特点，设计竞赛可组 织为单轮竞赛或多轮 竞赛 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计竞赛与设计委托 直接委托 设计招标 设计竞赛第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计任务的委托方式 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计委托的合同结构 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯国内设计合同文本建设工程设计合同（示范文本） 国际设计合同文本FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协 议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ； JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ；世界银 行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价 )” 设计合同的类型第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计合同条款的分析 容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律 设计费计取及其支付 双方的责任及其期限 设计转让与设计分包第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段合同管理的任务p345第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计合同索赔管理 概述 索赔形成 一般程序 解决方式第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段投资控制 意义 建设项目投资控制的目标是 使项目的实际总投资不超过项目 的计划总投资。 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 动态控制原理 价值工程 设计阶段投资控制的方法第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段进度控制 目标： 设计阶段进度控制的主要任务按 照设计阶段划分 。方法：设计阶段进度控制的方法仍是规 划、控制和协调 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段质量控制 存在问题 质量控制目标 阶段质量控制的任务 阶段质量控制的方法第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段质量控制 目标控制目标体系 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计协调的内容按对象划分中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计协调的内容按工作划分 编制和及时调整设计进度计划； 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会； 及时进行设计修改，满足施工要求； 协助和参与材料、设备采购以及施工招标； 如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种 的协调； 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸； 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的 问题。第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计协调的方法 设计协调会议制度项目管理函件设计报告制度第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计阶段信息管理任务 建立设计阶段的工程信息的编码体系； 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； 设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理； 运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提 供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告； 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录； 督促设计单位整理工程技术经济资料和档案； 填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的 项目管理工作月报。第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯设计文件的分类与编码 信息分类规则通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方 式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主 、承包商和其它5个大类。 信息编码形式和规则 除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码 ，以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的 情况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音等 。编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包括 信息产生时间、签发人、来源等等。 第八章 设计阶段的项目管理对于闪光灯，很多人是恐惧的。同时驾驭两三灯，甚至五灯，的确是很难。但是如果仅仅只是一灯的话，问题就简单很多。更何况即便是，一人一灯 该项目施工图阶段设计文件的信息分类与 编码形式定义如下：P1/S/ 各分段含义依次为：项目（子项目）/阶段/专业/顺序号/版本号设计文件的分类与编码