国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证案案 例例 讨讨 论论项目经理：徐平 项目成员:李海成 魏鸣 陈伟 赵伟2002年11月23日IPMP项目团队分工徐平项目团队管理 项目背景介绍 项目目标确立里程碑确定 组织结构 描述进度管理李海成项目工作分解结构设计 （WBS)责任分配矩阵魏鸣人力及资源使用计划 项目费用分解 陈伟工作先后关系确定 项目进度安排项目控制 项目进度检查赵伟成本费用分析项目风险分析项目背景介绍东芜市附城区景湖花园住宅小区智能化系统集成项目属于民 用住宅配套设施建设项目。项目有景湖花园小区网站系统、 住宅计算机局域网系统、内部信息服务平台系统、网上应用 软件系统、可视对讲系统、闭路监控及周边防卫系统、家庭 安防系统、一卡通系统、三表远抄系统、保安电子巡更系统 等十余项子系统组成，总投资1，600万元。景湖花园住宅小 区以别墅为主、公寓为附，共有住宅1000余套，另配套有物 业管理处、大型内部会所、超市、银行等服务机构，是一个 高度安全的封闭式生活社区。该项目施工周期为2003年1月- 2004年12月。项目目标成果：成果：完善的景湖花园住宅小区智能化系统，包括网络系统完善的景湖花园住宅小区智能化系统，包括网络系统 ( (小区网站系统、住宅计算机局域网系统、通信系统小区网站系统、住宅计算机局域网系统、通信系统) )、安全、安全 防卫系统防卫系统( (可视对讲系统、闭路监控及周边防卫系统、保安电可视对讲系统、闭路监控及周边防卫系统、保安电 子巡更系统子巡更系统) )、家居智能系统、家居智能系统( (网上应用软件系统、家庭安防网上应用软件系统、家庭安防 系统系统) )、物业管理系统、物业管理系统( (内部信息服务平台系统、一卡通系统内部信息服务平台系统、一卡通系统 、三表远抄系统、三表远抄系统) )时间从时间从20032003年年1 1月月-2004-2004年年1212月月 工期：工期：费用：费用： 项目总投资为项目总投资为16001600万元人民币万元人民币项目里程碑日期第一季 度第二季 度第三季 度第四季度第一季 度第二季 度第三季 度第四季度设计设计 4-1 管线线施工 10- 16 子系统统安装 6- 1 6 子系统调试统调试 9- 1 6 系统联调统联调 11- 10组织机构总经理设计部职员职员工程部职员职员采购部职员职员管理部职员职员职员计划部职员质量部职员职员财务部职员职员项目管理办项目经理工作分解（WBS)责任矩阵（1）CC参与参与FF责任责任序 号编码任务名称项目办设计 部采购部工程 部计划 部人力资源 部财务 部质量 部1000智能化系 统集成项 目FCCCCCC1100设计CFCCCC11110方案细化CFCC21120详细设计CFCCCC1200采购CCFCCC31210系统采购CCFCCCC1220材料采购CCFCCCC1300施工CCCFCC1310施工准备CFCC1320管线施工CCCFCC1321楼外管线 施工CCCFCCF-负责 C-参与132 2楼内管 线施工CCCFCC133 0子系统 安装CCCFCC133 1网络系 统安装CCFCC133 2安防系 统安装CCFCC133 3家居智 能系统 安装CCFCC133 4物业管 理系统 安装CCFCC140 0系统集 成CCFCC141 0子系统 调试CCFCC141 1网络系 统调试CCFCC141 2安防系 统调试CCFCC141 3家居智 能系统 调试CCFCC141 4物业管 理系统 调试CCFCC142 0系统联 调CCCCF150 0验收交 付FCCCCF151 0验收FCCCCCC152 0交付CCCCCCF153 0培训CCCCCF160 0项目管 理FCCC针对项目的工作分解结构，估计每一工 作的工作量及工作时间，制定项目各项工 作的人力资源需求计划。 6.6.人力与资源使用计划人力与资源使用计划硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 工作费用分解表编编 码码工作名称每天 需安 排人 数固定费费 用 （万元 ）人力资资 源费费用 (万元)总费总费 用 （万元 ）每周平 均费费用 (万元/ 周)1000智能化系统集成项 目 1100设计1110方案细化10 9.60 9.60 2.40 1120详细设计10 19.20 19.20 2.40 1200采购1210材料采购20520.00 3.20 23.20 5.80 1220系统采购405200.00 6.40 206.40 25.80 1300施工1310施工准备1010 0.80 0.80 0.40 1320管线施工1321楼外管线施工606030.00 28.80 58.80 4.90 1322楼内管线施工1206050.00 57.60 107.60 4.48 1330子系统安装1331网络系统安装3060150.00 14.40 164.40 27.40 工作 时间时间 （天）2040硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 1331网络系统安装3060150.00 14.40 164.40 27.40 1332安防系统安装9060200.00 43.20 243.20 13.51 1333智能家居安装18080250.00 115.20 365.20 10.14 1334物业系统安装3060100.00 14.40 114.40 19.07 1400系统集成1410子系统集成1411网络系统调试54.00 12.00 16.00 1.60 1412安防系统调试102.00 19.20 21.20 2.65 1413智能家居调试104.00 28.80 32.80 2.73 1414物业系统调试103.00 19.20 22.20 2.78 50406040硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 1420系统联调103.00 19.20 22.20 2.78 1500验收交付1510验收5 3.60 3.60 1.20 1520交付5 1.20 1.20 1.20 1530培训5 3.60 3.60 1.20 1600项目管理4 98.88 98.88 0.96 总费 用1016.00 518.48 1534.48 工程师60元/工时管理人员40元/工时工人10元/工时4015515515硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 甘特图甘特图人力资源计划及费用分解人工 费率：管理人 40元/小时 工程师 60元/小时 工 人 10元/小时12费用累积曲线12项目风险管理（之一）18计划计划实施实施监测监测经济措施经济措施管理措施管理措施分析分析技术措施技术措施组织实施组织实施一致一致投入资源投入资源执行计划执行计划采取措施采取措施干扰分析干扰分析偏差偏差项目进度控制流程项目进度控制流程项目跟踪与控制n在第41周末时，我们对项目状态报告 如下：nBCWS ：463.92万元nACWP ： 439.08万元nBCWP ：423.77万元n经计算：nCV = BCWP - ACWP = -15.31万元，小于 0，项目费用超支nSV = BCWP - BCWS = -40.15万元，小于0，项目工期滞后项目跟踪与控制项目状况报告及会议计划：n项目组成员每人每周五下午5时提交项目进展状况报告n项目组内部每日下午5时在工程现场会议室项目协调会。n向甲方及监理单位汇报项目状况会议每周一上午9时在现场 会议时。项目跟踪与控制关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见： 签名： 日期项目关键点检查报告项目跟踪与控制项目执行状态报告任务名称 任务编码 报告日期 状态报告份数 实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计 划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析 及建议任务负责人审核意见： 签名： 日期项目跟踪与控制项目变更申请报告 项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见： 签名： 日期：上级项目主管部门的审查意见： 签名： 日期：项目跟踪与控制项目进度报告项目进度报告 姓名：项目名称：本周结束日期： 关键问题 任务范围有变化吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释： 下一周任务计划： 问题和办法： 完成人：日期：评审人/日期：项目跟踪与控制项目管理报告项目管理报告: 项目号: 项目名称: 报告日期: 项目经理: 项目报告数: 是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、完成任务总结报告吗？ 人员配备状况: 技术状况: 任务完成估测: 附上的用户进度报告:编号: 审批 项目经理: 日期:管理人: 日期:项目跟踪与控制任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人： 日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见： 签名： 日期：祝大家愉快！谢谢！