将来业务流程上海震旦家具有限公司 本： 文件准备： 03/22/17 11:42 下午流程步骤说明 参考资料和表单1. 各部门从实际业务出发，分析未来的市场状况和竞争形势，并藉此来确认部门业务发展对人员配备(数目和素质)和技能水平的需求。2. 各部门评估现有的人员配备(数目和素质)和技能水平。3. 人力资源部根据行业发展趋势，分析未来为赢得或维持竞争优势而必须具备的人员技能，并综合考虑人力市场的供应，通过人力供需计划匹配等技术措施，以现有技能与未来需求之间的差距作为预估的人力需求。4. 人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划，依照政府相关法规和企业人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求。5. 人力资源部评估为完成计划的人力配置所需的预算，包括招聘、培训及薪资调整等方面的花费。6. 由公司总经理核准人力资源部呈交的年度人力需求计划，提交集团人力资源组复核。7. 集团人力资源组复核震旦家具年度人力需求计划。8. 董事会最终批准震旦家具年度人力需求计划。通过的年度人力需求计划将是人力资源部制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表的主要依据。市场状况和竞争形势信息采集参考市场状况和动向及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求计划参考行业发展趋势分析资讯和战略性中长期人力需求各部门年度人力需求计划参考人力市场行情，产生公司年度人力需求计划产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表