将来业务流程上海震旦家具有限公司 本： 文件准备： 03/22/17 11:42 下午流程步骤说明 参考资料和表单1. 接班人评估委员会根据需要调整接班候选人的名单，并为每位接班候选人指定发展教练2. 人力资源部门协助接班人评估委员会收集接班候选人的资料3. 人力资源部门协助接班人评估委员会收集企业内的发展机会，如职位空缺、将开展的项目等，人力资源部门将上述材料分发到相应接班候选人的发展教练4. 各个接班候选人的发展教练根据接班候选人的能力和绩效情况完成“能力评估和发展”表格以及绩效评估表格5. 各个接班候选人的发展教练为接班候选人拟订发展计划6. 人力资源部门根据需要协助各个发展教练拟订接班候选人的发展计划7. 接班人评估委员会讨论每个接班候选人的测评结果和发展计划，并达成一致结果8. 发展教练与接班候选人在约定的时间进行面对面的单独沟通，共同就“能力评估和发展表格”以及绩效评估中的每一项逐个进行讨论和沟通，接班候选人可以表达个人的职业规划想法，力求达成一致意见，发展教练可以对先前的评估结果作出相应修改，主管与同仁达成最终的一致意见，并共同签署评估表格9. 人力资源部门收集所有的接班人发展计划，制订整体的接班人发展规划，并制订预算10. 人力资源部门开发或联系购买候选人的发展课程，并协助接班候选人协调安排各项发展活动11. 接班候选人实际执行各项发展活动12. 在每个发展行动过程中，发展教练应视需要给予必要的指导和帮助接班候选人名单确认的发展计划接班人发展活动预算