1行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 线路施工员 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有 1项即成立：月完成工作量3 分栏工作量的 95%；- 违反安全和文明施工要求的 2 项。以下两项只要具有 1项即成立： 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100%；- 违反安全和文明施工要求的 1 项。正常情况下，准时保质地完成以下工作： 根据月度工作计划，合理安排组织班组实施业扩、代工等各项工程项目；完成进度要求；实文明施工。在 3 分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %； 3 分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 月度计划安排体现综合性，有利于提高可靠性，降低线损。2完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。完成工作计划/职责范围内的任务，比规定的时限缩短 1/3。完成工作计划/职责范围内的任务，比规定的时限缩短 1/2。工作结果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失。存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果。合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确。在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程。在 4 分基础上，其中达到精品工程一项，得到上级领导的表扬。工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求。在 3 分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳 1 条以上或受到公司领导表扬。 分基础上，获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 3 次。及时与工作相关其他部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决 1 项工程中的实际困难。在 4 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决 2 项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：3行为规范考核表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 项目部 职位： 线路施工员 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ）绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 20%完 成 工 作 的 及 时 性 30%工 作 结 果 的 有 效 性 15%工 作 态 度 10%工 作 中 的 协 调 配 合 25%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名 日期考核期初考核期末