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上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004 年 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名: 部门: 岗位: 考核人姓名: 陈杰 部门: 业务部 岗位:经理考核期限:从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 在正常情况下,未完成 3 分栏工作内容的 10%以上。在正常情况下,未完成 3 分栏工作内容的 5%完成分公司下达的经济指标,确保 经济指 标得以完成超额完成工作量达到 3 分栏工作内容的 5%额完成工作量达到 3 分栏工作内容的 10%以上。完成工作及时性 不能在规定的时限内,完成职责范围内的任务 2 次。不能在规定的时限内,完成职责范围内的任务 1 次。在规定的时限内,完成 职责范围内的任务。在规定的时限内,提前 1 天完成职责范围内的任务。在规定的时限内,提前 2 天及以上完成职责范围内的任务。工作效果有效性 未达到岗位职责内容所要求,并造成不良后果。未达到岗位职责内容所要求。 确保公司工程业务的来源和工程承发包工作的良好运转。在 3 分的基础上,达到 岗位职责内容所要求,并取得较好较果。在 3 分的基础上,达到 岗位职责内容所要求,并得显著效果。工作态度 工作拖拉,经常需要督促,不服从工作安排,拒绝布置的额外工作。不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业,服从工作安排,能完成本岗位工作,且 对上级领导布置的工作能积极主动地完成,符合要求。能对部门或本职工作提出改进性意见和建议,且被采 纳 1 条及以上。获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合 与他人协作意识差,缺乏与他人的有效沟通,影响工作开展。与他人协作意识弱,尚未影响工作。协调工程业务部内部以及与各部门的关系, 实现本部门各项工作目标与工作相关的其它部门进行有效沟通。,与工作相关的其它部门进行有效沟通,且效果显 著。学习与成长 未达到 3 分栏累计课时的90%未达到 3 分栏累计课时的95%积极参加各类专业学习,及专业业务培训活动。全年参加培训课时累计达40 课时。累计课时到 3 分栏的 5%累计课时到 3 分栏的 20%以上。被考核人签名: 考核人签名: 日期:上海市电力公司市区本部专职行为规范考评3行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核人姓名: 部门: 岗位: 考核人姓名: 部门: 岗位:时间:200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名: 考核人签名: 日期:上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名: 部门: 职位: 考评期限: 至 ;考核人姓名: 部门: 职位: ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分 )绩效积分( =权 重 绩 效 评 分 等 级 ) 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 %完 成 工 作 的 及 时 性 %工 作 结 果 的 有 效 性 %工 作 态 度 %工 作 中 的 协 调 配 合 %学 习 与 成 长 %总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200 年(上/下)半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
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