1、年度计划管理项目下发部门时间内容年度经营计划综合管理部12月中旬制定今后两年的长期计划年度经营调整计划综合管理部7月中旬根据上半年的销售状况、再次讨论年度计划的 基础上的长期经营计划0809 12123456789101112 制定年度计划 09年1月10年12月 参（07年1月12月）修正年度计划 09年10月10年12月 参（07年1月12月）制定年度计划 10年1月11年12月 参（08年1月12月）一、年度、月度计划及锁定订单模式2、 月度计划管理5月6月7月8月9月数量确定 品种确定预测预测数量确定 品种确定预测预测M-3月下旬：销售预测目标确定 M-2月上旬：建议订单车型确定 M-2月下旬：订单调整车型调整 M-1月中旬：车型颜色订单锁定 M-1月下旬：预定交货期发布 M月：生产月，并更新交货期5月6月T19 （工作日）T18T17T16T15讨论： 市场动向 需求台数制定月度 需求计划月度需求计 划讨论确定品种 确定各品种月度需求提报量产销协同 会通过产销协同会共同对M+1、M+2、M+3月的滚动计划进行确认。月度计划编制时间的相关节点3、生产计划管理T-10确定月度采购BOM 及数量 供应商生产能力把握 零部件采购模式确定 当日向供应商采购发下达月度分日采购计划T-10向工厂采购发 布月度分日生产计 划 确定生产节拍、加班时间、出勤时间、出勤人数 确定设备负荷率T-10工作日最终确定发布 三个月滚动生产计划（次 月确定，后两月预示） 生产数量、品种磨合 生产能力的把握 生产区位分配T-15工作日提出三月滚动 销售计划 经销商市场实销及预测； 公司年度销售目标； 针对性巡回指导月度 计划12月中旬采购部门向 供应商下达年度计划 供应商生产能力的再确认 供应商年度计划课题确认12月中旬向采购部 门下达年度计划； 工厂人员、设备等资源配置调整 负荷调整 年度计划课题实施与销售充分磨合，于12月 中旬确定年度生产划；每 年7月中旬对当年10月至次 年12月年度计划进行修正 生产能力的确认（工厂、供应商的能力确认） 生产计划制定讨论（生产节拍、可加班时间、节假日出勤情况等） 年度计划课题确认（向工厂、供应商等进行预告）9月提出次年度分月度销售 计划及后年数量计划。 分析前几年销售趋势、次年同级车市场容量、产品市场份额、产品预计市场增长率； 与经销商双方就各自的年度销售目标进行协商沟通后，实施“就低不 就高”原则； 根据销售季节指数确定分月度计划年度 计划采购物流部门工厂计划科生产管理部销售部门计划 种类4、锁定订单模式（10+7模式）平准化5、生产过程管理5.1 生产过程管理简图生产管理部门能随时把握生产进度状况，可掌握车辆在什么位置、什么状态、发生了什么异常。经 销 商订单部生产管理同期 生产 指示各工厂焊 装工 序 完 成 实 绩焊装涂装 总装 L/O 终检生产 指示顺序 确定预定 通过 时间物流 车辆到货效率量计划实绩 管理工序 管理序计划5.2 生产制造过程状态终检装焊涂装总装零部件配送冲压零部件供应商分装线 发动机 仪表盘混流生产（顺序生产）均衡化同期化分装生产、供给与总装生产线同期化1、上海荣威厂内没有配送中心，全部委托安吉物流负责零部件及整车物流业务二、物流业务管理安吉物流2、整车物流模式3、整车物流配送方案满载 * 供应商体积 70 m3* 送货频率 = 1* 偏远地区 * 单个卸货区 Milk runs * 供应商体积 10 m3* 送货频率 = 0,5 * 区域簇 * 2-3个卸货区 集货中心 * 供应商体积 10 m3* 送货频率 0,5 * 多个卸货区 方法： *压缩送货时间*运输滞留时间减少*压缩过度存货*节约资金 结果： 零部件物流是汽车物流中最复杂、最有技术含量的组成部分，目前国内大部分汽 车企业为集中精力发展核心业务，往往将零部件物流业务外包给第三方物流公司 进行管理。上海荣威委托安吉物流提供零部件集货、入厂运输、库存管理、生产线配送、 CKD国内运输等多方面的服务。根据零部件的特点，也可以对不同零部件厂家采取不同的送货模式：包括整车满 载、轮流取货（Milk Run）、生产线直送等目标：提高直接供货操作模式，优化网络降低成本4、零部件物流Milk-Run 设想运作模式 无锡第二橡胶厂 送货量 2 m无锡振华 送货量 16 m无锡永凯达 送货量 5 m无锡中策减振器 送货量 3 m5 km NMilkrun运输模式有以下优点： * 大幅减少车辆数及驾驶员数 * 更高效的入厂运输组织 * 减少工厂收货区卸货车辆举例：无锡供应商现状 Supplier无锡第二橡胶厂 送货量 2 m无锡振华 送货量 16 m无锡永凯达 送货量 5 m无锡中策减振器 送货量 3 m5 km N安吉天地为主要客户上海大众、上海通用、上海荣威入厂物流取货业务所作的 Milk Run 优化。5、零部件入厂物流三、启示1、上海荣威订单模式为“10+7”。10天提前期为供应链提供了相对充足的响应时间，库存成本相对较低。2、上海荣威委托专业的物流公司提供包含零部件运输、仓储、配送及整车物流在内的服务。物流业务管理专业化水平相对较高。