销售目标管理培训jinchutou-com寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?目标管理7“。目标管理概要第三箱。目标的设定城吊y仁/目标管理的程应史命备目标管理的实施目标的意义【河甫东河真倬崎一物邪儿达句诸镳滇赫“羊国淅能大师,;没人坂无汉芬蛇,种里揣泳,目标过高,失去卦崎,达一无算一天目标过低产生惊性,不求上迹口E目标的定义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。(1)共同商定目标。(参与2)目标分解。(目标体系)(3自我控制。(授权管理和自我评价目标管理的两大特征口目标不能画他人强加于已口自已彼往是最能作画合选计列的人心为了达成目标,还御迹行吊科创新口在述成目标的过程中,要经常进行自我泽价,以利于提高自已的佩力1COTn一“工作和人口弼诚参与计列和自己管制一动员工自我算理日目标述铸的述指口注意重店目标a目标管理的实质*重视人的因素行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如何表现一一“用人不疑,疑人不用“,建竖自种屋次体素别目栋问络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解,来实现对人的管理目标管理第一篓:目标管理概要第二篇目标管理的程应第四篓畏各.目标管理的实施目标管理的三个阶段|目标达成|目标过程评估阶段目标设定控制阶段!阶段=