讯公司专业职级发震体系介w团姬28我们的发展有哪些路径?一一公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道-/录员一成长发展日定阶殴后,公司会神员工在管理或者不业方面的能力优-势,结合员工意愿与公司的人才堇养标划,糖助员工确定更胺发挥其能力特长吴的发展方向幽丫锡理发脱通道的丶要特征是通过他人鲜的绩政实现组织目标58-万H/专业发展频道的主要特征是通过个人的工作达成组织目标河在纵向上,公司为我们搭建职业发展阶梯,清晰指引员工发展目标,体现了对员工能力发展的期望与要求6红:作为公司内夕PA叶的权货,推动公司灾15技:作为公司内仁计的木寇,参与绅制定弃大土页4报:作为仁史标颂不家0E町门凰或领导中埚顶目/城,5业红内途大皋荣吊林:伯邹凶才郭.红:作为万有线的一业皋应用一L解I.在横向上,按能力与职责相近的原则,公司为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道Et产弋_言语言8菖图t11。1|粉1111|恩1ndrutout皇|t言I|1我们如何才能获得职级的晋升?E麟.鳙椭_E妻8篇seee一、工绩效+资历各通道各职级能力标准刻【EamakILOL.CO|码宇工符基本资根汀羲.b/麟|2降力达刹醇红惠y自专H浩河发属2工结政和资历是员工职抚相千的行值,能西宁现专业春纺的督升,春绘沙驱相民工名业力是否颊正循垛提升,并江到了目标耿纹的颂2员工史有不育掌升工作郭力幸9浩良妃的缥效,才能在公司狒得掠的发属.职级晋升-基本资格E申报类型/目标医工f阮)1红内酮等05年一征司现朋R以上1着240绊3顾基B荣日3纳智途等sRNigayTRIS-5怀沥应水限疫3柳荣途萧荣红职算坷丿本仁绞b不春“佣于颂肥4查内西等珉L哗工八胺选丨报,明庞海居基本资棣李会俸部门可B加待合真关根传的吴工皑二快途发展通逢史特弯丨报机会具作见下页嚼特殊电报遂用于有特珥费舫、湛力高发尿迅速、或当前职练求重淅厉实际帝的员工公司对我们有哪些能力标准的要求?一一公司按照通道/职位建立了能力标准语有有的洁仪a河】!,RR伟玟肖真织影响e戊z胺朐所万门【李d人维应红打“P1_tCOO口林明Th辜(罡(业作颂关坤5.莲|振振3加办技吴-:目心0R标洁的。人H力国1玲有。一在职级评定中,公司将确保员工的充分参与,并确保评定的容观与公正G:评估的组织:数励员工充分央IMIR纳酮升标准:1符台基本资格要求去农5皇余希自河诊2能力汛刨智级标何|评估标准绪合业绩与能力PhCnULI评伙过程:客观公正公平评估江程;兆分发招郑和,通道的作用提供客观、公正方法,捉尾评佶专业性,的评位环墉;.Esnmmmmmmm一一怡2我们如何对待职业发展?一一员工应认真规划,做好申报准备,积极申报,以实现自身的职业发展员工在公司如何定现个人的职业发展行飞“心g认真规划|嘲育|做好准备嘿育【积极申报“完史峦绩自评“主动.自厩画报“环场称迭/管辩“明硫阵民耿L发展-余98社的准目标备:垣莲人、帮顺-了常收笺目标目、耙岗位写文档.讲深琼“回顾绩效自评“回顾白我胎力发展“我们如何获得发展?一一结合能力差异,选择适合的方式评gBroadmap,请益闵:httpy/kmoacomygroup/grow了解通道能力标准界定能力差异选择合适的发展方式