就业绩要业绩是一个无解的方程式_英不、颂,芒伟。知标东芸日作为一个管理者专业能力强清楚自己的管理职责、定位与使命做事以绩效为中心在你成为领导者之前,成功只同自己的成长相关;当你成宸霆言莫屁成功不仅仅与自己的成长有关,还与别人的要想成为领导者,就要:向总经理一样思考;像员工一样行动!总结:永远都能在多元约束条件下,求得一个最优解。管理者三大心态的转变*从乘客到司机*从士兵到将军*永远向你的上级抱怨*要做一个放大镜;做价值的创造者,不要做话筒;_瑞和T扈谈话时,要“情感认同,坚持原则“1葛一葛一荣荣荣荣荣荣00_On尹0_巳管理者三大心态的转变在生活中我们都在充当着不同的角色如:弯教练国心理s教师顾问s专家sleader领导者smanager管理者、上下级的沟通者(公司利益的代表者(永远引导我们医生(询问问题根源所在,以解决问题)(手把手教会我们)(给我们一套方案(利用专业知识,让我们信服)管理者需具备的素质uE一一jinclteus5m*数业人是有品牌的!做喜业经理人而不是中E5szzmesms管理要做事情体现管理的五流程沥O一0_心、计划、执行、检查跟踪、奖惩、改进提高落地管理“落地“五流程O不0“巳、凡是必有计划*有计划必有承诺、有承诺必有检查、有检查必有奖惩、有奖惩必有改进做管理要学会讲故事故事:和尚分粥管理三条腹:*从前有个庙,庙里有七个和尚肴雷件羞拦彗粥不均*G、制度流程经常有的和尚撑的要死,“。)、技术手段有的和尚馈得要命。现在富赁奎重皇让你给想个办法,怎么能。丁、胃才能让和尚分粥均匀一些?和尚本是到寺庙俸身养性的,可结果要是因为分粤而闹矛盾,就达不到他们到导庙修身养性的初衷了!可以对他们进行思意教育,而明性照教育是非带必要的!在实际的工作中也是一样,要经常对自己的属下进行悦想上的开导!7gemezoeor做事要做计划的重要性*首先计划的概念(从以下图中得到答案*计划,英技_实际执行墨EE张3判断事情的重要紧ErE3级优先EEg一站在老桥角度2、站在客户角度由计划而引出的事情的分类*重要而不紧急的事情:*做战略*做机制*做执行*做核心团队*做文化*谨记:要坚持及时的去做重要而不紧急的事情,要形成良好的管理循环!不要总救火!1!员工做执行力股东做利益机制管理团队做领导力竞争对手做独特价值做管理者的原则:智慧、有原则!