东莞万科项目标准化操作流程指引2012.2.27东莞万科项目标准化操作流程指引2012.2.27a2、目的。从京地刹锋俊瑞个荣颖漫程国化,每个顶目江通语宣、行助程统一,圳如性描到收大才“阮余新人探郭阡间成本、林技标准浑程承引振作,新人能怅途上乏,在短财闹内助立永担起标关的工作“。兄分外自的蒂砂。儿要漫程国化,杀资明酷,英酣以消晖阡者桢标准,大述席务性工作有仪穿绘任理方宋应-万科探余人民柳力雄中圭管理和领方训放轼技靥,出绍率院伸为多项目探作真宏坂.zz32、输出成果:-顽目真销整体运营流程-。诗程眸销各阶段运映流程指引-。名专题标准化标准贩锥手册、营销物料标准化、开盘箬备工作标准化等注。红色李体为已定班邱办项目操作全流程2、尸se33尸3P41尸一、项目定位阶段标准化流程指引a1、目的蠢蠢公蛐罄喜胰鳙挺寺定路顽日剧期工作,并晚绍庾顽目怡位及产咤2、适用范图通用排交琼目狄史上拷,确宇结芒目标史,对顶W洁行深人的市圭阮友宏仪。a3、术语和定义3.1士地属性研定顾日育片区(技N根6、颂王坤、颊坤8朗E3.2竞品研究窟才红窄厕倩、定银伟:3.3室户定余与仁析有厂顺、俊招活人技英nn3.5产品深化定室诊M余月俊颊、罡仁扬诊书a2735、工作准备5.1、项目发展部提交6项目立项报告、项目可行性研究报告、项目觊划押标绘营铃答理邱。5.2、明确公司对项目经草的要求(内部收益率、铿倌波利洙开发闸期)召开务虚传;晓确项目定余性体方史和息胺;闵硫项目定位的主要工作节点5.3、编制工作计刘,采用时间发形式,列出相关要索、成果标准、阶段伯戊果及最绍成果的汇报、审核计刘;5.4、翡目剪期市场岑位工作顽问公司对控及项目前期市圭定位合吟承定-a口6、工作流程指引EP