评价等级 等级分值20%00%0%考核指标评价标准说明等级评价说明示例工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。考核指标评价标准说明年度考核项目考核目计划书进度的吻合度现场形象项目管理部销售回款控制客户指标公共关系维护客户满意度内部运作指标子公司绩效考核计分卡销售额项目进度指标类别 绩效指标 评价标准项目成本控制工程当期销售总额目标的完成情况工程当期销售回款目标的完成情况同时考虑销售回款的速度相关责任部门的工作配合与责任划分项目进程中与重要相关机构的关系协调效果（物业公司、各施工单位、设计单位、监理、土地方、政府机构、金融机构、本公司相关部门）公司外部相关机构（物业公司、各施工单位、设计单位、监理、土地方、政府机构、金融机构、本公司相关部门、业主）对本项目公司的满意度评价或投诉评价结果指标权重指标内容界定文明施工、现场包装 项目管理部财务指标 工程建安成本（含土建和设备）、市政成本、园林成本、项目土地费用（项目前期也会发生）、融资成本、勘察设计成本（前期、后期）、综合的管理费用（人均利润率）、管理费用（工资、福利保险、车船、考察、招待）等项费用的控制情况项目投资回报率 项目净利润 /本部及子公司的所有项目投资第 3 页障物业工作的稳定与物业签定的托管协议的约定，与后期物业的配合与工作协调综合得分 =（指标得分 *指标权重）内部规范管理状况项目公司内部施工、设计、财务、人力资源、行政、现场文明等各事项的管理规范程度和运转状况内部运作指标项目计划书质量安全目标的达成程度地方、行业目标的达成情况安全事故工程质量安全文明施工、现场包装 项目管理部第 4 页