-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 2018 年公司培训计划 根据总公司 2014 年发展目标，提 高整体人员素质，培养一批具有专业技 能和管理知识的人才为目标，为了提高 员工和管理人员的素质，提高公司的管 理水平，保证公司可持续性发展;特制定 本培训计划方案。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、 发展战略、员工心态、管理技能、新技 术、新知识、团队建设等前瞻性教育和 培训。培训对象为公司中层以上管理人 员和全体管理人员。组织部门为人力资 源部。2、二级培训：各部门管理人员 及各班组长以上培训，主要内容是企业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 内部管理、企业文化建设和教育、交流 和沟通技能、本单位规章制度及安全生 产和消防知识的操作规程;负责人为部门 主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责 对所管辖的全体员工的培训，主要内容 是岗位职责、操作规程、安全操作规程、 消防知识和操作规程、岗位工作流程和 工艺技能专业知识、作业指导书等，负 责人是各车间班组的负责人。利用每天 的班前会班后会，反复学习本岗位职责 的工艺流程和安全操作规程。4、各部门专业业务技能知识的 培训，主要内容是四个方面：一是工艺 技术知识的培训，二是机械设备维护和 保养知识的培训，三是生产管理知识的 培训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训：新员工 集中招聘 10 人以上者由公司人力资源 部组织培训，主要内容是公司简介、发 展历程、战略目标、公司文化、产品介 绍、通用规章制度和通用安全生产、消-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 防知识的操作规程，新员工到车间后 (或班组)进行岗位职责和操作规程的培 训，第一个月内在车间实际培训不得少 于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗 位的工作职责范围，本岗应知、应会， 应做什么，不能做什么;本岗位工作做到 什么标准，明确本岗位操作规程和安全 操作规程。新员工在上岗二个月后要有 书面考试，考试成绩纳入试用期转正的 考核评定中。对于平时补充招聘到岗的 新员工人力资源部每月集中进行一次岗 前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、 人力资源、国际贸易等)专业知识的培 训由部门负责人组织统计，根据实际内 容要求结合工作实际运行中出现的专业 问题，与公司综合部联系作出培训计划 或内训或外聘老师对本部门相关专业的 知识进行系统培训，进行探讨交流，教 会下属如何去做好工作，提高下属的专 业技能，培训形式多种多样，目的就是 提高人员素质和工作质量、产品质量。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上 的保证，并要用制度的形式确定下来， 对培训结果要跟踪。建立管理人员培训 档案，把管理人员参加培训、培训作业 上交等情况纳入档案管理和全年的考核 之中。考核是两个方面，一是对培训组 织者的考核，二是对员工参训后的评价 和考核;要保证培训工作落实到位。使培 训工作真正成为公司的基础工作，培训 真正起到作用，有效地提高管理人员和 员工的素质，并使之能科学、扎实而又 有效地开展起来，变员工要我培训为我 要培训，塑造学习型企业，以适应公司 的高速发展，同时体现公司和个人的各 阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培 训需求及计划，培训年度工作计划于一 月二十日前报综合部;培训计划中要明确 培训的组织者、责任人，培训时间，培 训主题及内容，培训形式，参训人员，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 培训主讲，培训要有记录，对培训结果 要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样， 严格按培训计划执行;人力资源部每月至 少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师， 以走出去请进来的方式进行。公司内部 培训以本公司相关管理人员及专业技术 人员为授课人。外聘讲师则根据培训内 容要求由公司综合部与外部培训机构协 商确定，如市职培中心、*教育集团等。