转方式调结构 重经营 强管理促增效 集团公司2013年经济工作会议圆满结束2 月 26 日-27 日，经过一天半时间的紧张有序的会议，集团公司 2013 年经济工作会议圆满完成各项议程。这次会议内容丰富、安排紧凑，效率很高，体现了求真务实的会风。集团公司党委书记、董事长兼总经理王建又代表集团党委总结了2012 年的经济工作，对2013 的经济工作作了总体安排部署并作会议总结；王国栋副总经理对2013 年的经营工作目标作了安排，李小国副总经理安排了2013 年户户通工作；吴静副总经理对2013 年的财务预算作了安排，樊垚副总经理安排了2013 年安全播出和技术工作；贾云涛、徐爱家、杨茂甲、刘汝刚分别就2013年投资管理事项、经营目标编制、如何做好市场营销工作、资产移交和分支机构变更相关工作作了发言。在会上，集团公司党委委员、班子成员分别与所分管的部门和所联系的州市分（子）公司签订了党风廉政建设责任书、年度经营目标责任书、安全播出目标责任书和一岗双责目标责任书。与会同志围绕2013 年“转方式、调结构、重经营、强管理、促增效”的经济工作总体思路，目标任务、工作措施，交流了经验，进行了充分讨论，找准了问题，明确了方向，提出了努力完成今年经济目标和任务的措施和办法。这次会议是个求真务实的会议，是个团结奋进的会议，进一步坚定了做好今年经济工作的决心和信心，取得了积极的成果。第一，会议肯定成绩充分， 分析问题不遮掩， 提出措施很具体。 大家一致认为， 刚刚过去的 2012年是集团公司改革发展至关重要的一年，集团公司党委和经营班子按照年度经济工作会议确定的各项目标和任务，紧紧围绕“重经营、调结构、提质量、促增长”的经济工作思路，全体干部职工坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，各项工作都取得了良好成绩，特别是较好的完成了年初制定的各项经济目标，为今年改革创新发展提供了强力支撑。在充分肯定成绩的同时，大家也清醒地看到前进中面临的诸多问题和不足。主要是：全省广电网络的盈利能力还不强，收入大幅增加、利润和效益不增反降，资产负债率始终居高不下，转变经济发展方式任重而道远。大家在讨论中也提出了集团在发展中需要重视的突出问题：目前集团的管理还较为粗放，收入提升率、品牌打造率、服务完善率还不高；缺乏指导意义很强的经营方略，惯性运作、见子打子痕迹较重等等。这些需要在发展中加以解决。第二，大家一致赞同2013年集团公司“转方式、调结构、重经营、强管理、促增效”的工作思路以及发展目标、工作重点和发展措施。认为报告紧扣全省广电网络的发展实际，实事求是，切中要害，既有战略高度，又具有前瞻性和可操作性。“转”、“调”、“重”、“强”，落脚点在“促”，“促增效”，追求效益最大化、利润最大化。沿着这一发展思路，通过集团上下的共同努力，盘清家底，盘活存量，激活资源，经营好资源、资产，找到发展的抓手、支撑点，就一定能抢抓发展机遇，突破发展瓶颈，筑牢发展根基，全面完成2013年各项工作任务。第三，大家一致认为，要抓住国家加快文化大发展大繁荣、推进三网融合、广电网络全面完成整合重组的机遇，切实按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，培育合格的市场主体，在市场竞争和检验中不断增强整体实力和竞争力，实现云南广电网络事业和产业的又好又快发展，千方百计推进集团公司科学发展、和谐发展、跨越发展。第四，大家一致表示， 2013 年是集团公司的“管理效益”年。要继续在挖掘存量上下功夫，在激活增量上做文章，切实改变经济增长方式。全力抓经营管理，抓业务拓展，抓用户发展，抓增收节支和开源节流，更加注重经营管理的质量效益。通过实施精细化管理确保基础用户规模，确保收视费的比例，确保付费业务保持快速增长的势头，互动电视用户规模稳步提升，专网业务和卫星落地业务稳步增长，宽带业务实现新的突破。最后，王建又董事长对如何贯彻落实此次会议精神提出了要求。他强调，空谈误国，实干兴企。2013 年的各项目标和任务已经明确，要实现这些目标和任务，关键在与抓落实，在于抓执行力。王建又董事长指出，集团今年下达的年度投资管理和年度经营目标和年度财务预算是按照科学发展的思路，通过多次讨论、反复论证、按照分类指导原则确定下达的。这是我们今年经济工作的主题，是硬任务、硬指标，可能还有有待完善的地方，但已经下达，必须不折不扣的执行。有些分公司感到压力很大，我们就是要让大家跳起来摘桃子，就是要改变传统观念，寻找上升空间，就是要在经营资源、资产上下功夫，在销售服务上想办法，在改变老百姓消费观念上动脑筋，在付费节目、宽带业务、数据业务等方面找到新的增长点。我们已经历尽千辛万苦，攻坚克难全面完成了全省一张网整合重组这项政治任务，为集团公司集约化、规模化、集团化发展奠定了坚实基础。经过三年的改革发展，我们的管理层、经营队伍经受了整合重组和打拼市场的考验和检验，我们要珍惜这些来之不易的发展基础，发展源泉和动力，咬定目标抓落实，振奋精神抓落实，励精图治抓落实，为完成2013 年的各项目标任务而努力奋斗。2013 年，是云南广电网络实现整合重组的第一年，是推进改革发展的关键一年，我们肩负的使命光荣、任务繁重、责任重大。王建又董事长要求，各分（子）支公司务必认真组织、贯彻落实好会议精神，进一步转变思想观念，转变发展方式，不畏艰难、开拓创新，坚定信心，奋力拼搏，形成全省上下一盘棋，干部职工一条心，聚精会神谋跨越的良好氛围和强大合力，以各项工作推进的力度来检验我们抓落实的效果，以良好的经营业绩来衡量我们抓落实的成果，以各项工作目标和任务的完成来检验我们落实的成效，在推动云南广电网络科学发展、和谐发展、跨越发展上迈出更加坚实的步伐。