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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理制度表格-行政管理制度表格流程规范大全行政管理制度表格流程规范大 全内容简介:任何企业的管理都是一 个系统工程,要使这个系统正常运转, 实现高效、优质、高产、低耗,就必须 运用科学的方法、手段和原理,按照一 定的运营框架,对企业的各项管理要素 进行系统的规范化、程序化、标准化设 计,形成有效的管理运营机制,即实现 企业的规范化管理,这套企业规范化 管理实用全书的编写初衷也在于此。 行政管理制度表格流程规范大全内 容包括办公用品管理,办公设备管理、 办公费用管理,印章、证照、文件资料、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 档案管理,会议、提案、行政事务、法 务管理,员工考勤、出入、假务管理, 员工出差管理,车辆管理,招待与接待 管理,宿舍食堂管理,环境与安全管理 等的日常管理工作,涉及多个行业的企 业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、 量表。它将告诉你如何让繁杂的行政工 作变得更有条理,让行政管理变得更有 效率。企业的行政管理体系,可以说是 企业的中枢神经系统。行政管理体系担 负着企业的管理工作,推动和保证企业 各个环节有序、有效地进行和相互之间 的协调。行政管理工作的内容,涉及企 业内部上上下下、左左右右、里里外外 的沟通和协调;行政管理的广度,涉及 一个企业的全部运作过程;行政管理的 深度,又涉及许多局外人难以想象 的一、行政部门职责范围行政部门 受行政总监领导,直接向行政总监报告 工作。部门职责如下:各职能部门的关-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 系协调。建立各项规章制度并检查实施 情况,促进各项工作规范化管理。负责 公司资料、信息等管理,以及宣传报道 工作,沟通内外联系和上下联系。公司 会议组织、记录及记录归档工作。 、财 务部、采购库存主要按其专业管理体系 进一、大中型企业行政组织结构设 计模板大中型企业行政组织结构如图 2- 4 所示。图 2-4 大中型企业行政组织结 构大中型企业行政组织结构的主要特点 如下:1.适合大中型现代企业行政事务 管理的需要。2.决策性工作基本上都从 企业行政事务管理范围中分离出来,成 为独立的职能部门,总务部和总经办主 要负责行政管理的一、行政组织结构设计时应考虑 的基本因素行政组织结构设计时,必须 考虑以下因素。1.明确组织等级行政组 织结构设计时,在明确权利与责任的基 础上设立组织等级结构,但需要具体的 规章制度以保证等级结构的可实现性。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2.统一指挥每位员工只向一个直接上级 负责,可以越级投诉,但不可以越级汇 报;可以越级检查,但一、行政协调工作性质协调是管 理工作中最重要的工作内容之一,而行 政部门作为综合性的职能部门,作为决 策者的参谋、助手,其大量的工作就是 一些协商工作以及进行组织内部的矛盾 与冲突化解。同时,行政部门作为企业 工作信息的汇集中心,一方面要不断地 掌握企业领导的各种指示精神;另一方 面要密切注意所属各部门和其他相
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