技术管理建议 技术管理模式现状 从专业内容维度，规划、建筑、景观、装修等设计管理集团一肩挑； 从阶段流程维度，方案设计、初步设计、施工图设计等集团插到底； 技术管理现状弊端 1、工作层面的重点和中心不突出 2、程序链条较长，工作效率较低 3、职责欠明晰，工作易推诿 4、人员往来频繁，差旅费用高 5、团结、协作程度不高 6、集团级、项目级人力资源结构欠科学 解决之道 十六字方针 1、集权有道； 2、分权有度； 3、授权有章； 4、有权有责。 集团相关部门职能 战略发展部职能 根据集团经营发展的要求，依据内外资源、产业发展趋势、市场需求竞争态势，拟订集团中长期发展战略规划及年度项目投资计划，明晰集团发展战略，并对实施过程进行协调、监控，抢占战略创新制高点，营造战略竞争优势，促进集团战略目标实现。 根据集团战略规划及投资策略，负责组织实施项目可行性投资研究论证，为集团投资决策提供参考建议，执行集团的投资决策，抢占投资创新制高点，营造投资竞争优势，促进集团战略目标实现。 一、战略管理 1、战略研究；负责组织实施研究分析休闲度假及不动产产业宏观法律政策方针、产业发展特征趋势，消费需求趋势、市场竞争态势，自身的资源与能力对集团战略造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，为战略和发展定位奠定基础。 2、战略制定；负责组织实施编制与修订集团的中长期发展战略规划目标及年度项目投资计划。 3、战略实施和控制；负责对集团战略实施过程进行协调、监控，以保证战略目标的实现。 二、投资管理 1、项目信息收集筛选；根据集团战略规划及投资策略，负责组织实施项目信息收集筛选，编制项目分析报告，建立项目资源库。 2、项目投资研究论证；负责组织实施项目前期考察，负责组织实施项目投资分析、编制项目可行性研究报告，为集团项目投资开发提供决策依据。 3、项目土地获取；负责通过土地交易市场、协议出让等形式获得投资开发和土地使用权。 产品研发部职能 产品研发部通过深入系统研究国内外休闲度假地及不动产的先进发展理念、国内外消费需求趋势、市场竞争态势格局，研发具有天沐核心竞争能力的产品、服务体系，打造具有行业标杆意义的产品研发支持平台，抢占产品创新制高点，营造差异产品竞争优势，促进集团战略目标实现。 产品研发部的产品研发与品牌从宏观上系统规划与整合集团产品（品牌）、服务体系，项目开发策划与计划管理从微观上针对具体项目进行产品、服务等策划及项目开发计划管理。 一、产品研发与品牌 1、市场调研；负责组织实施系统调研休闲度假及不动产产业趋势、政策动向、消费需求、市场动态、温泉文化、技术基础，为研发工作奠定基础。 2、产品研发与品牌；负责组织实施结合市场调研，从产品形态、产品服务、空间建筑、运营管理、经营模式等维度实施标准化产品研发，固化并创新产品研发开放式数据库系统平台，以市场需求为导向，系统整合产业链优质资源，打造极具市场竞争优势的序列化天沐特色产品品牌体系，抢占产品领先战略制高点，促进集团总体战略目标的顺利实现。 二、项目开发策划与计划管理 1、项目策划；从市场分析研究、产品定位策划、项目运筹管理、市场销售推广等角度提供系统深入的项目综合策划方案，供集团决策参考 ;参与项目规划、建筑、景观、装修设计从概念至方案的评审和审定。 2、编制项目开发计划；理顺项目开发流程，与项目公司编制各项目总体开发计划，并对各项目总体开发计划进行动态跟踪与监督。 产品技术部职能 产品技术部作为集团规划设计的职能部门，在集团战略指引下，依据审定的项目策划定位，负责组织实施项目产品技术落地，严把产品设计关，为打造优秀产品品质提供坚实的产品设计技术保障。 通过对新材料、新技术、新工艺、新设备的开发研究和创新应用，构筑天沐核心技术竞争能力，抢占技术创新制高点，营造核心技术优势，促进集团战略目标实现。 一、设计管理 1、设计计划管理；编写项目设计计划，并对设计计划进行动态跟踪和管理。 2、项目规划管理；负责组织实施审查项目总体规划、详细规划和环境规划。 3、工程方案设计和初步设计管理；负责组织实施审查项目单体建筑、装修、园林景观的方案设计和初步设计。 4、施工图设计管理；参与施工图设计从编制设计任务书直至设计交底和施工图设计会审。 5、设计变更管理；审查、管理涉及项目功能品质的重大设计变更。 6、工程技术质量督导和考核；负责组织实施集团工程技术工作的督导和考核工作。 7、技术支持服务；负责组织实施解决集团重大工程技术问题，并提供培训等各类技术支持服务工作。 8、技术档案管理；负责管理集团的技术档案工作。 二、新技术应用 1、新技术信息收集研究；负责组织实施新技术信息的收集分析研究工作。 2、温泉新技术研发；负责组织实施温泉等重大新技术研发攻关。 3、新技术推广应用；负责组织实施工程新技术的推广应用。 集团职能部门与项目公司职责关系 参见附件一 产品技术管控体系 一、实行项目技术管理责任制 1、项目联系人责任制 ; 2、专业技术管理责任制 二、强化项目产品前期规划设计管控 1、项目规划 （ 1）、项目总体规划； （ 2）、项目详细规划； （ 3）、环境规划 2、工程方案设计 （ 1）、建筑工程方案设计 （ 2）、装修工程方案设计 （ 3）、园林工程方案设计 3、工程初步设计 （ 1）、建筑工程初步设计 （ 2）、装修工程初步设计 （ 3）、园林工程初步设计 4、项目规划和工程方案、初步设计评审 三、项目产品施工图设计管控 1、施工图设计过程监控； 2、施工图设计交底和图纸会审 ; 四、项目产品设计变更管控 1、项目重大设计变更需报集团审查 （ 1）、涉及产品功能的变更 （ 2） 、涉及产品面积的变更 （ 3） 、涉及产品标准的变更 （ 4） 、涉及产品品质的变更 2、一般设计变更需在集团备案 五、实行项目工程技术质量督导、考核制 1、集团实行不定期项目工程技术质量巡查督导制； 2、集团实行项目工程技术质量考核制，必要时采取技术质量考核一票否决制； 六、建立技术专家顾问机制 1、规划专业 2、建筑专业 3、结构专业 4、电气专业 5、设备专业 6、温泉专家 7、园林专家 8、装修专家