,和记黄埔有限公司 研究报告,华彩咨询集团 二零一二年十二月,和记黄埔有限公司基本概况 和记黄埔战略解析和记黄埔成功因素,1828年：和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团前身是广州市一家小药房,於一八二八年创办，取名“广东大药房”，后于1841年，药房迁到香港，取名“屈臣氏大药房”，其后更成为世界上率先生产碳酸化汽水的公司之一； 1863年：黄埔船坞成立，是当年区内最大的旱坞、修船及造船公司之一。,1864年：黄埔船坞成立的最初十年，其发展规模不断扩大；但由于黄埔的船坞不能满足日益增大尺度和吨位的大火轮船进坞修理的需要，公司全力发展香港九龙的船坞，并沿用黄埔船坞的名称； 1968年：经过百余年的发展，把业务范围扩大到货物处理及货柜处理业务，并展开际货柜码头的货柜码头业务。,1969年：黄埔船坞业务延伸至地产； 1971年3月：和记地产注册成立，主要从事地产投资、代理及管理服务； 1977年：黄埔船坞与和记企业合并，成为和记黄埔有限公司（和黄），从而成为拥有港口、地产两大业务板块的公司，其属下的香港仔船坞与红磡船坞先后重建，并在葵涌兴建住宅和在大屿山发展大型度假村澄碧村。,1984年-1990年,1828年-1863年,1864年-1968年,1969年-1977年,1980年：黄埔船坞与和记地产合并旗下的管理资源及业务,成立和记黄埔地产集团； 1981年：屈臣氏成为和记黄埔有限公司全资附属机构； 1987年：和黄集团收购加拿大赫斯基石油百分之四十三权益； 1993年：和记电讯有限公司成立； 1997年：酒店集团成立，专注发展及营运和黄在全球各地的酒店业务。,1978年-1997年,追根朔源时期,历经百年发展，船坞振兴时期,拓展地产业务，诞生和记黄埔时期,新起点下的多元化,1998年以来，和记黄埔有限公司已发展成为香港交易所主版其中一家最大的上市公司。属下主要机构包括和记港口集团、和记电讯、和记黄埔地产、屈臣氏集团和长江基建。今天，和黄已发展成一跨国企业，并继续以香港为基地。集团业务遍及全球多个地区，属下各级员工分别具有不同的文化背景。和黄全力维持最高的公司管治、透明度与问责水平，并得到业界认同，赢得多个奖项与荣誉。,1998年-至今,多元化背景下的大力发展时期,和记黄埔有限公司成立至今已有三十五年，公司业务从一开始的港口和零售业务逐步向地产、基建、能源和电讯等业务扩散，实现了以港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源、电讯为六个核心业务为主的多元化发展。,多年的重组、拓展、整合后，和黄在1989年确定了其发展路向；整个90年代直至今日，始终坚持围绕核心业务，集中全部资源作纵向或横向的发展，从而取得了骄人的业绩,作为独立的港口投资者、发展商及经营商，和黄的业务遍及亚、欧及美洲，在19个港口经营136个泊位，拥有港口资产近880亿港元，2000年为之提供了53.41亿港元的税前盈利。 和黄巳成为全球主要的流动通讯供应商之一，在行中成功演绎了“增值为本”。从90年代中始，用了5年时间培育Orange，以其中49.01%售予德国的Mannesman，获利151亿美元；再用所持有Manneman 10.2%的权益，换取英国Vodafone集团5%的权益，获利64亿美元；加上售出以美国为基地的CSM经营商Voice Stream的23%权益，和黄在两年间的盈利，已超过AT&T及英国电讯在五年内的溢利总和。福布斯推测和黄的3G服务将在10年内赚取70亿美元的收入。 专责发展住宅和商用楼宇作租售用途的和黄地产，除本港外还在内地及海外开展业务。和黄同长实分别持有1，370万呎和400万呎的投资物业，近期采取扩大投资组合的投地策略，可逐步形成“红磡王国” 黄埔海滨长廊，日后可连接尖沙咀海滨长廊、红磡火车站及未来的地铁站，成为九龙区中心地带，升值潜力不容小视。 属下屈臣氏是亚洲最大规模的零售商之一，经营本区三项最有地位的连锁业务，分别为百佳超市、个人护理及丰泽电器，开有800多间分店；另在英国经营拥有170多间分店的Savers保健及美容产品连锁店。 拥有长江基建、港灯及赫斯基能源的主要股权的和黄，有可能在后者身上再一次创出卖“橙” 神话。10年前的加拿大赫斯基石油日亏500万，李嘉诚藉市道低潮时购入，一番功夫下，现已是日赚1，520万港元，更得以在加拿大上市。,和记黄埔作为一家业务遍布全球，经营多元化业务的大型跨国企业，实行“总部+专业化子公司”的管理组织结构，核心产业部门有能源，电讯，港口，零售，地产及酒店（1/2),内涵式资本运作,和记黄埔有限公司,长江实业有限公司,（49.97%）,和记港陆有限公司,和记港口信托,TOM集团有限公司,和记电讯香港控股有限公司,赫斯基能源,和黄中国医药科技有限公司,长江基建集团有限公司,Hutchison Telecommunications,65.01%,87.9%,76.39%,70.45%,33.90%,71.4%,27.6%,24.5%,和记黄埔,港口及航运,港口服务,航运服务,亚洲港口联运,宝线物流,内河码头,中远国际货柜码头,际货柜码头公司,联合船务修船服务,联合船坞海洋部门,联合船坞汽车服务,联合船坞工程部门,电讯,和记电讯国际有限公司,联合船务修船服务,以色列PCL,斯里兰卡HTL,印度,泰国HC,加纳,3G 业 务,Geo(英国）,新城广播有限公司,新城蔡景泰,新城娱乐台,新城彩讯台,新城网页,地产及酒店,和记地产有限公司,嘉宏国际集团有限公司,零售级制造,屈臣氏有限公司,能源及机械,长江基建,香港电灯集团有限公司,赫斯基能源,和记黄埔作为一家业务遍布全球，经营多元化业务的大型跨国企业，实行“总部+专业化子公司”的管理组织结构，核心产业部门有能源，电讯，港口，零售，地产及酒店（2/2),和记黄埔在多个领域树立了自己的品牌，并从先前的以港口，传统地产业务为主，过渡到以零售，电信，能源业务为主，港口，基建，财务等业务为辅的新发展阶段。,3集团：在流动多媒体通讯领域尽占先机，以3为品牌，率先推出第三代（3G）手机与网络服务。成立和记电讯国际有限公司（和记电讯）这一家具远见的国际电讯营运商，在亚洲、中东和非洲九个充满发展机会的市场，经营流动电话网络和提供数据服务,港口：领导全球的港口投资、发展与经营商，在欧洲、美洲、亚洲、中东与非洲拥有四十二个港 口,零售与地产：全球最大的保健及美容产品零售商，经营屈臣氏个人护理商店、 Drogas、Kruidvat、Rossmann、Savers、Superdrug、Trekpleister、Spektr、Marionnaud、ICI PARIS XL 与 The Perfume Shop 。 亚洲最大的零售集团之一，经营屈臣氏个人护理商店、百佳超级市场、 TASTE 新一代美食广场、 GOURMET 时尚美食购物广场、 Great 美食购物广场,2012经营收入,和记黄埔业务遍及亚、欧及美洲，尤其是极具发展潜力的电讯业务，布局极具战略性，前瞻性，产业辐射带动效应强,和记黄埔是一家离散多 元化经营的业务遍布全球的大型跨国企业，在全球五十四个国家经营五项核心业务，尤其是欧洲，占其业务比重很大（欧洲和加拿大的业务已经占到42%和16%） 形成重点突出、结构合理、功能完善、资源集约的综合产业集群，不同的市场也对冲了集团发展的风险 尤其是极具发展潜力的电讯业务，虽然早期亏 损严重，但是其他产业的利润给了电讯很好的支撑，未来发展潜力无穷,港口及相关服务作为和黄最早起家的业务部门，港口业务一直在和黄公司占有重要的地位，且业务也遍布全球，且投资腹地依然在扩展，其吞吐量和收入也不断在增长，但是受到经济环境的影响，增速有所放缓,港口业务分布图,收益逐年增加，主要由于亚洲，澳洲与其他分部之强劲吞吐量增长带动,和黄于全球十大最繁忙港口之其中五个经营货柜码头业务，2012年整体吞吐量增加百分之二，反映港口业务市场稳健增长，香港除外，因为区内竞争激烈 2011年三月，合计港口信托上市，以公开买卖实体之形式成立，方便更好的韦港口业务融资，助其发展 和黄于今年斥资57亿元现金，向华润集团增持际货柜码头及深圳盐田港等港口及地产项目连股东贷款，为04年10月以来首次在航运领域上扩军，反映和黄看好全球港口业务前景,电讯作为和记黄埔的重要战略布局的电讯产业，虽然初始阶段一直处于亏损状态，且每年都由其他产业的利润进行贴补，但是随着网络以及智能手机的普及，电讯产业的发展越来越好，在欧洲和南亚的战略布局也已初见成效,电讯业务分布图,零售屈臣氏是和记黄埔旗下最大的自有品牌零售店，规模庞大，发展迅猛，目前仍然在扩展新的店面，欧洲是其主要的业务收入来源，其次是内地和香港，其独特的品牌优势和出色的定位帮助其进入发展的高峰,屈臣氏集团目前在欧洲与亚洲分别经营十一个与九个零售品牌，在全球三十个市场开设超过一万零八百间店铺，提供优质个人护理，保健及美容产品，高级香水及化妆品，食品及洋酒，以及消费电子及电器产品，屈臣氏并在香港与内地生产与分销各类瓶装水与其他饮品,资本战略李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功的重要 密码 品牌战略在自有产品开发的时候它就进行了深入的市场调研，以确保生产出适销对路的产品。并特别建立了“模拟店铺”，用于 了解各分店的销售趋势和顾客需求，确定发展的产品种类 市场定位战略屈臣氏以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内 在美与外在美的统一,能源作为典型的高潜力，高增长，高壁垒的产业，李嘉诚在当年以低廉的价格收购，如今却变成和黄收益最丰，潜力最大的部门，这体现了和黄高瞻远瞩的战略眼光,加拿大,格陵兰,利比亚,美国,印尼,和黄收购赫斯基能源的股份时，这只不过是一家资本支出与负债过高的中型石油公司，如今成为和黄最赚钱的产业,和黄集团持有34.02%权 益，总部设在亚省卡加利 ，在多伦多证券交易所上市,赫斯基能源于2012年收益为二百二十四亿三千伍佰万加元，较去年上升百分之二，尤其是下游业务利润上升明显,和黄能源,和黄公布，最新在北湾勘探发现，有潜在可开采重大轻油储量，最佳评估为可开采高达4亿桶赫斯基能源持有勘探油田35%,赫斯基能源结合创新科技、审慎投资、稳健的项目管理，以及负责任的资源开发，为股东带来强劲回报,赫斯基能源会继续保持与加强其重油及加拿大西部基地之产量，并将此地区从星定位为热采开发与资源种地，同时发展其三大增长支柱，下游资产将继续为上游提供专门支援,发展战略,资源现状,和记黄埔有限公司基本概况 和记黄埔战略解析和记黄埔成功因素,和记黄埔有限公司属于典型的分散多元化经营，行业之间缺乏关联度，子公司相对独立的运营，但仍然共享强大的和记整体品牌,和记 黄埔,地产,零售,基建,能源,港口,电信,战略概况和黄在八十年代一手抓精简机构、整合资源、筛选业务，一手抓并购企业、分拆上市、扩充实力，形成其核心业务。进入九十年代后，其战略是一切围绕核心业务，在全球范围内构织价值链直至价值网。进入二十世纪的经济低迷时期后，和黄在淡市中加大拓展地产、电讯及港口业务的力度，务求引领公司攀上新的境界,核心业务一经确定，公司便倾其资源，持续作横向或纵向的拓展。如凭借经营际货柜码头的优势和经验，在全球建起新的货柜港口网络，达至规模经营的效果。其港口及服务的鸿图是控制货物到离岸的全过程，不仅是物流营运商，还要作管理咨询顾问。通过对物流的全程管理，从生产到售后服务，成为唯一一家能深入了解客户业务的公司,1989年它断然结束了经营上百年并以此起家的贸易业务，把资源集中转移到有核心竞争力的业务上。1992年在英国推出CT2服务，上客量仅为预期的20%，此外还面对60亿港元的再投资压力，和黄选择了撇账14.06亿而终止业务，和黄在最后时刻放弃了以58亿美元对德国3G牌照的竞投，接踵而来的激烈的反应和批评旋及随风而逝，现在只剩下一致的认同和赞许,