广告经营部 2003 年 7 月份绩效考核表编号： 页考核部门 广告经营部 部门负责人 部门主管领导考核起止时间 核管理部门 企业管理部 考核管理员工 作 项 目 考 核 标 准 分值 工作项目 权重 工作项目 得分 该项得分前 15 名的广告公司投放金额比上年提高 5 个百分点，每多提高 1 个百分点加5 分。 100前 15 名的广告公司投放金额比上年提高 5 个百分点以内，每少提高 1 个百分点扣 5 分 75100前 15 名的广告公司投放金额比上年每降低 1 个百分点扣 10 分 6075前 15 名的广告公司投放金额比上年降低超过 4 个百分点 0100%大客户开发1. 同比提高重点开发行业投放金额 5 个百分点以上。 1002. 同比提高重点开发行业投放金额 4 个百分点以上 803. 同比提高重点开发行业投放金额 3 个百分点以上。 604同比提高重点开发行业投放金额 3 个百分点以下 0100%003 年七月份绩效考核表编号： 页工作项目 考核标准与分值 得分 权重 加权得分 工作计划 成经营额目标和回款率，记 100 分，未完成经营额目标或回款率，视情况根据有关制度减记 20%值。 85%2 提交北京报业广告市场月度分析报告 ，）前提交主管领导批准的报告，记 100 分；迟一天减记 20分值；主管领导没批准，记 0 分； 15%终考核 月初确认 月终考核 月初确认 月终考核考核部门意见 主管领导意见 考核管理部门意见制表时间：2003 年 7 月 1 日 考核时间：2003 年 8 月 1 日