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1联想集团有限公司联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF:LGL-02-332拟文日期DATE: 2003/3/17文件类别CATEGORY: 通知拟文人FROM:卢陈思审核/日期VEREFED/DATE:张瑾 3/17批准/日期APPROVED/DATE:乔健 3/17收文人TO: 总裁室、各部负责人收文部门TO(DPT):LGL-联想抄送CC: HR 负责人、HR 主管附件ATTACHMENT:1、 “联想奖”提名表 2、 “联想风范奖” 推荐/提名表 3、 “杰出团队奖”推荐/提名表 4、 “联想五十 杰”推荐/提名表传阅CIRCULAR 阅后存档FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 页数NO.OF PAGES:4年度评优通知年度评优通知2002 财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行 2002 财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下:一指导思想一指导思想1 1目的目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战 略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2 2导向导向服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病) ;体现核心价值观:服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新;二奖项设置二奖项设置1 1、公司级奖项、公司级奖项 联想奖:联想奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩) ,不限。 联想风范奖:联想风范奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现) ,不限。 联想五十杰:联想五十杰:包括以下 5 类奖项,为:技术创新奖:技术创新奖:12 名以内; 市场先锋奖:市场先锋奖:10 名以内; 管理卓越奖:管理卓越奖:10 名以内专业服务奖:专业服务奖:15 名以内; 优质质量奖:优质质量奖:10 名以内; 杰出团队奖:杰出团队奖:10 个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超过 2 个季度的TEAM。 22 2、部门级奖项、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门。 注:员工总数按各部门 2002 年 12 月 31 日在岗员工总数。三、三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内)公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内)(1 1)联想奖)联想奖带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工的楷模。(2 2)联想风范奖)联想风范奖体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。(3 3)联想五十杰)联想五十杰 技术创新奖:技术创新奖: 在公司产品和技术研发方面(包括为客户服务的技术创新)有突破 性创新,其技术转化为公司带来显著效益,对提高公司产品和服务的竞 争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。 市场先锋奖:市场先锋奖: 取得显著的销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破, 同时具有一定的推广价值。 管理卓越奖:管理卓越奖:采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作,极大地提高了公司的管理效率,使管理工作更上一层楼,为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。 专业服务奖:专业服务奖: 以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到 的服务和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出贡献。 优质质量奖:优质质量奖: 以内外部客户满意度为起点,不断追求更高质量的产品或工作,学 习并运用好的工具方法持续改进,取得杰出成绩。 (4 4)杰出团队奖)杰出团队奖团队(部门、处、项目 TEAM)的管理或经营业绩特别突出,团结协作,工作取得崭新的突破,为联想战略实现做出了杰出贡献,并且能够充分体现核心价值观。四、评选流程四、评选流程3(一)组织保障(一)组织保障1总牵头总牵头:人力资源部为本次年度评优的牵头部门。2评审小组评审小组:为保证名奖项评选的公正、公平、合理,人力资源部将组织由主管 PO挂帅的评审小组,其主要职责为: 组成初审小组,对候选人进行初审; 准备候选人投票会呈现材料; 主持相应奖项的决策投票会。“联想奖联想奖” 、 “联想风范奖联想风范奖”:杨元庆 牵头 人力资源部支持“杰出团队奖杰出团队奖”: 王晓岩、李祥林 牵头 企划部支持“联想五十杰联想五十杰”评审小组评审小组“技术创新奖” :贺志强 牵头 产品链管理部支持“市场先锋奖” :乔松、杜建华 牵头 企业推广部/区域发展部支持“管理卓越奖” :王晓岩 牵头 人力资源部支持“专业服务奖” :俞兵、王晓春 牵头 IT 服务经管部/客户服务支持部支持“优质质量奖” :刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持(二)评选原则(二)评选原则1 1奖项数量确定原则奖项数量确定原则: :公司级百里挑一,部门级十里挑一。2 2参评原则(参评原则(1 1)优中选优:)优中选优:参评人员的年度考核成绩要求在部门前 20以内,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后 10的情况;“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。(2 2)宁缺勿滥:)宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。(3 3)三个除外)三个除外: : 除 CEO 外其他人员均可参与“联想奖” 、 “联想风范奖”的评选; 除 PO 成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖” 、 “专业服务奖” 、 “优质质量奖”评选;研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖” ;产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖” ; 除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优;(4 4)其)其 他:他:联想控股 50%(含)以上的公司可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。43 3、顺序原则:、顺序原则:按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。4 4优先原则优先原则在同等条件下优先考虑以下因素: 绩效考核成绩更优的员工; 外埠员工; 职务低的员工;(三)评选流程(三)评选流程 部门第一负责人向主管部门第一负责人向主管 VPVP 推荐推荐主管主管 VPVP 提名提名评审小组初筛评审小组初筛决策投票会呈现、投票决策投票会呈现、投票产生获奖名单,获批公布产生获奖名单,获批公布相关说明:相关说明:1 1联想奖、联想风范奖联想奖、联想风范奖(1)提名:由 VP 以上人员各提名,各奖项最多为 2 人,其中“联想奖”的提名为本系统 1 个,其它系统 1 个;(2)投票评选:VP 以上人员参加决策投票会进行投票。2 2 联想五十杰联想五十杰(1)提名:主管 VP 按主管部门总人数的每 100 人可提名 2 人(计算结果四舍五入) ;(2)投票评选:VP 以上人员可选择参加决策投票会进行投票,AVP 可选择最多参加2 类奖项的投票。3 3杰出团队奖杰出团队奖(1)提名:由 VP 以上人员各提名最多为 2 人,其中本系统 1 个,其它系统 1 个;(2)投票评选:VP 以上人员参加决策投票会进行投票。五、五、 相关时间要求:相关时间要求:(1)3 月 24 日前,各部门进行各奖项推荐(填写附表 2-4) ,提交主管 VP;(2)3 月 28 日前,请主管 VP 按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组(“联想奖”的提名填写附表 1,其他奖项直接使用部门的推荐表) 。(3)4 月 15 日前,各部门将经主管 VP 认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。六、其他六、其他如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系:5附表 1:“联想奖”提名表 附表 2:“联想风范奖”推荐/提名表附表 3:“杰出团队奖”推荐/提名表 附表 4:“联想五十杰”推荐/提名表附件 1: “联想奖联想奖”提名表提名表基基 本本 情情 况况 姓名所在部门岗位/职务全年考核成 绩(由人力部填 充)候候 选选 人人 参参 评评 材材 料料基本评价标准基本评价标准:带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员 工的楷模。候选人事迹及推荐意见:候选人事迹及推荐意见:(以具体事例/数据说明,请言简意赅)6附件 2: “联想风范奖联想风范奖”推荐推荐/提名表提名表基基 本本 情情 况况 姓名所在部门岗位/职务全年考核成 绩(由人力部填 充)部门总经理 推荐意见签字: 年 月 日主管 VP 推荐 意见签字: 年 月 日候候 选选 人人 参参 评评 材材 料料基本评价标准基本评价标准:体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。候选人事绩描述:候选人事绩描述:(以具体事例/数据说明,请言简意赅)7附件 3: “杰出团队奖杰出团队奖”推荐推荐/提名表提名表基基 本本 情情 况况部门/处/TeamLeader部门总经理推荐意 见签字: 年 月 日主管 VP 推荐意见签字: 年 月 日候候 选选 团团 队队 参参 评评 材材 料料 基本评价标准:基本评价标准:1 1 1、战战战战 略:略:略:略:积极响应公司战略导向,并创造性地落实;能主动思考和兼顾中长期发展,效果十分显著;2 2 2、业业业业 绩:绩:绩:绩:团队业绩突出,能明显的超越目标,在同系统的兄弟团队中处于上游;或在项目推进中有 所创新, 有相当重要的示范效应,为公司带来显著经济与社会效益;3 3 3、协协协协 作:作:作:作:能站在公司角度出发,进行协同和整体增值,能充分体现公司的核心价值观;8候选团队事迹描述:(以具体事例/数据说明,请言简意赅)附件 4: “联想五十杰联想五十杰”推荐推荐/提名表提名表基基 本本 情情 况况 姓名所在部门岗位/职务全年考核成 绩推荐参评奖 项联想五十杰之联想五十杰之技术创新奖 市场先锋奖 专业服务奖 管理卓越奖 优质质量奖部门推荐意 见(50 字以内)主管 VP 意见签字: 年 月 日评审小组意 见签字: 年 月 日 候候 选选 人人 参参 评评 材材 料料 联想五联想五 十杰十杰基本评价要素候选人表现描述(以具体事例/数据说明)9技术技术 创新创新 奖奖1 1 1、成熟业务领域成熟业务领域成熟业务领域成熟业务领域:所提出的产品(项目) 定位准确,在国际或国内某一方面处于领先地位, 获有相应知识产权,投入市场后反映良好,产生 明显的经济效益与社会效益。2 2 2、新业务新业务新业务新业务/ / /新技术领域新技术领域新技术领域新技术领域:所提出的产品(项 目)能代表公司的技术发展
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