到油窜C图 京东方科技集团有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目战略模块培训2001年10月10晶北京营销管理体系设计工作目标回顾 目京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行 朋克主要产品 全业区四对 作业务单天 全 而闪FT技术“| 1 制订实人 名要天全 本 营销管理体系 解决方案 施计划呈组织|评估并明确过方的发展战咯分析主要产品| 区销管理体系方利 全 些合的行动市场的发展赵 式 设计及行动计划: 方案建议 计划盘 品牌管理 总体IT策略 登 提供培训人 织变 供应商管理 方案建议与经营 归道/客户管理 实施计划评 他 方的 业 4生本发展战略及其 4 本 物流管理实施计划 资金结算管理 行动计划 /铺全队伍和 PRcHMAERHOUSRODPERS 1 战略规划的总体结构和高层流程 2 企业成略规划的主要方法和流程3，。 战略规划如何收入数据4。 业务计划的起草框架CS 京东方 PRaHMAERNOUSKCopERs国se 机 密 和1. 战略规划的总体结构和高层流程到油祝 战略规划的内容和地位 _ |企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革 普华永道战略管理模型着符开新。 部交道全区各六中心CS 京东方 机 密 RatAERHOUSKCDpERS国NBoE ao eaetaaeomen战略规划的高层流程 上企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施 国国四症符并新。 部老道会卫各六员心基到 ， 屋辐|国富 国呈|小 PhaMAERHOUSKCopERSte RS2. 企业战略规划的主要方法和流程到注祝 启动规划阶段的主要工作 - 巧 |作为企业的战略规划部门，了解本企业的现状并分析成因是所有工作的出发点企业高层/企划部门 采用的主要方法伴内部资料收集信外部资料调研健内部访谈人 外部访谈人 头脑风暴 (BRAIN STORMING) 企业高层/企划部门汞彰并煌:部鲍关首全届咎妆史心个琴 PhoaWAEiougtCorasOeoe 党 2 头脑风梭法 国 上其特点是不需事前逻辑化，而采用事后贺辑化的方法装启动规划阶段的主要工作方法之一人 证疙郑。作杀关诈全区各癌则心PRaHMMERHOUSKCOPERS 四人妾 ES 机 密 Ce seaaerl昌 京东方战略项目中的公司历史与驱动力分析 国) 上普华永道工作小组采用主要方法: 内部资料收集、内部访谈和头脑风暴会议方法 京东方发展的驱动力宗林方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断隆求合资、合作和上市融资，目前京东方执行自主产品和品牌，应当喝加注重来自市场和用户的过类 冲洗代着，茂站太上加研评攻才FS 京东方 PhcahEioustDopgssee 机 密 RiCoe