E.， 组织结构调整框架建议345 PEK-4303.04965.024 在组织结构模块中，罗兰*贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标 司发展战略的:选择-核心功能的界定和划分 (责权利分明)设置和功能定义求所应做的调整渡方案的部门 /小组 总公司设计整体的组织框架 a46 PEK-4303.04965.024 E.1. 五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置347 PEK-4303.04965.024 五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构五矿集团现有的组织结构图 描述， 五矿是一个由庞大儿立公司组成的大型集总埠加|首具 半， 各二级子公司之间基 T 订 作，协同很 总 离总 党 纪 法 全 站裁| 人| |企|几|委|工|答|齐几海|律 售| |前| 天 全办|事| |划| |务| |办| |去| |上监|计外外|可 量| 下|建|义公|部| |部| |部|全|会| |察|部中部|务|理 中|训| |惠室 室 部 部| |部 名 效率- |股份公司投了公司 庆1 儿 2 PEK-4303.04965.024管理人员的比例太高员工结构比较员工总数。 Soo 17.2% 1时 -掩成洋行 五及集团 三莹商社a49 PEK-4303.04965.024 高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心苗耕书总坊 人事部、财务部张学武副总 林锣忠副总 俞晓总经济师 高福来副总总失办 出务刘 房产 进口工作他 上外 党务副资产管理中心 国际有色。 刘计部 。 投红部分和出品工作 五太发展 全用， 大证和 。 欠要各俩， 出务公司。 第一太平洋银和下 PEK-4303.04965.024 五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一五矿现有组织结构的三个层次 评价 区攻寺构过本作计贡生济的交进: 机构放大多、。朱令性计划、干部能 下 ， 整个集团是由众多的二级公司拼识而成，没有经过必要 的功能整合和业务整合，存在严重的内部况;吉略民(总公司) 刀5 。 整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的ES 控制和让督手段 职能层(二级公司领导必)| 机 法得到应有的7 越来越不牢固操作层(业务部门) 。信 次动这度缓慢，难以对市场作出迅速的反 人检控制咎令性计划 直射的信息反馈 361 PEK-4303.04965.024 村的所村交直步证胃了五天组织结构存在庆生的 “大企业病”，且已接 支持1可 调查显示:85%的内部员工认为公司目前存在严重7 人在位子 or NU 控制和督间是2/切者好，人一调离，训发现 -Li要大的启菩，且越所吉大” 五了内部员工的反映 其至 “行政人员与业务人员的比全 (省计 人 7 二年直7人SR_ NAL_ 是骨 MA 362 PEK-4303.04965.024这种状况如果没有改变，将带来严重的后果 组织层次 存在的问题 后果的战略决策能力(才现在时务数据”| | “错误的次策导致歼个集团走上不良的发展纳首混乱、对下属公司经营状况掌握不全或不准 “整个集团陷入“失控战略层 天钠乏有效的管理和控制手段展级众多、完员情况严重(太多的总经理或天 和总经理 争力职能层 机构重复设置没有腿好的业务因双手段以业务员为中心的运作模式导致许多“黑箱 。 | | 。 业务员很容易借助公司的资产为自己牟利 国“操作 有痪产流失操作层 。 效率低 下、资源浪费、竞争力 有形成一致的、科学的操 运作流程混乱，作 PEK-4303.04965.024 罗兰*贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构简化集团管理组织结构，形成集团战略型管理模式，二级控股的结构 兢 合并相关业务单元，形成战略业务单元 (事业部) 1充分利用京外、海外网络，在贸易事业部内部建立矩阵式组织结构 1加强投资项目管理，设立集团投资管理部 厅 364 PEK-4303.04965.024