延安供电段提高设备维护 管理质量经验总结,西延维管处延安供电段,按照公司标准化管理目标，一是作业标准化、二是设备标准化，在抓好人身安全的前提下，完善各项规章制度，认真落实精检细修要求，严格执行检修作业指导书，同时开展设备专项整治及改造，规范质量验收评定，不断提升设备质量管理水平，现将我段2016年设备维护管理相关内容向同各位领导、同事汇报如下：,目录,完善规章制度，规范检修管理,1.修订标准,结合公司和路局质量管理要求，2016年我段修订完善设备质量管理实施细则和评定标准，检查考核项目与路局管理要求全面接轨。细化完善段各专业（网、变、电）作业指导书104项，通过体系文件、作业指导书的专项培训，有效指导工区坚持标准化作业和落实质量标准。,2.问题库管理,对各专业问题库实行A、B、C类分级管理，A类缺陷由生产技术科负责管理、B类缺陷由各供电车间负责管理、C类缺陷由各工区负责管理，每月在设备质量分析会上对各类缺陷的处理情况进行通报。,3.工作票与问题库链接,为避免作业模块缺陷遗漏，将问题库系统与相应工作票模块进行超链接，工作票开具后在背面打印涉及缺陷，避免缺陷遗漏发生，确保缺陷消除。,加强风险研判，分析安全薄弱管件环节,1.结合公司关于开展以人身安全“零伤害”为重点的“安全年”冲刺活动的通知，我段组织各专业梳理安全风险点，针对不同设备，编制关键设备安全卡控措施课件共计21个（接触网专业8个，变电专业5个，电力专业8个）。对重点设备检修进行了补充完善。,接触网专业刚性悬挂 作业安全培训课件,电力专业箱式变电站检修 作业安全培训课件,2.不断完善细化模块化工作票管理:各专业每年对模块化工作票进行一次集中修订，年度内修改后，该模板的顺序编号不变，只需在顺序代号后增加1个大写英文字母（A、B、,分别表示第1次修订、第2次修订, ），按修改时间顺序编排。自2012年各专业模块化工作票编制以来，累计修订、完善模块化工作票12次，编制模块化工作票8418张（其中接触网专业3080张，变电专业1795张，电力专业3543 张）。为进一步规范我段模块化工作票管理，并结合总公司近期下发关于加强供电作业人身安全管理的通知要求，结合管内设备实际，对接触网专业3080张模块化工作票进行A、类划分，其中A类289张，B类2791张。制定A、B类工作票管理办法，将关节式分相（器件式）、27.5kv供电电缆、货线带隔开分段绝缘器、绝缘锚段关节”等设备的检修划分为A类，一般设备的检修划分为B类，根据不同设备的检修安排专业干部跟班指导作业。,2.不断完善细化模块化工作票管理，自2012年各专业模块化工作票编制以来，累计修订、完善模块化工作票12次，编制模块化工作票8418张（其中接触网专业3080张，变电专业1795张，电力专业3543 张）。为进一步规范我段模块化工作票管理，并结合总公司近期下发关于加强供电作业人身安全管理的通知要求，结合管内设备实际，对接触网专业3080张模块化工作票进行A、类划分，其中A类289张，B类2791张。制定A、B类工作票管理办法，将关节式分相（器件式）、27.5kv供电电缆、货线带隔开分段绝缘器、绝缘锚段关节”等设备的检修划分为A类，一般设备的检修划分为B类，根据不同设备的检修安排专业干部跟班指导作业。,加强员工培训，提高业务素质,1.三层、五级、单元的定义：“三层”是按照行政管理的层次，界定段、车间和工区在员工教育管理工作中的职责。“五级”是指按照岗位业务关联度以及知识难易程度，将培训内容分为“核心业务、实用业务、基础业务、应知业务、拓展业务”五级。“单元”是指对各岗位每级业务知识按照工位、知识点等进一步划分为若干培训模块单元，细化培训内容，以便现场进行单元化的培训。,2.根据公司培训管理规定和路局三层五级单元法培训要求，结合我段实际情况，由职教室牵头，每月确定培训重点，采取理论学习和实作练兵相结合的方式；由车间组织，工区具体实施对全段员工进行培训、鉴定，鉴定全过程录像，建立视频培训档案；车间组织对工区鉴定合格员工进行抽考，验证工区的培训效果；段以车间为单位组织鉴定合格的员工进行抽考，验证车间的培训效果，对培训结果进行鉴定、排名。,激光测量仪使用鉴定,拉线回头制作鉴定,宝鸡供电段5.22职工触电重伤事故案例,安康供电段5.10人身事故案例,做好专项整治工作，提升设备运行品质,1.每年年初针对上一年的设备运行情况，总结分析安全风险关键点，确定本年度的专项整治项目。2016年根据以往接触网专业设备设备运行规律及故障发生情况，对本年度安全风险及需专项整治项目进行研判，确定了器件式分相更换、型中锚吊柱更换、27.5kV供电电缆监测、箱式分区所电压互感器外壳裂纹、牵引变电所旁路隔离开关挡铁断裂5项专项整治项目。以下为各专项整治项目具体情况：,器件式分相更换前,器件式分相更换后,型中锚吊柱更换,供电线电缆监测,箱式分区所电压互感器外壳裂纹,旁路隔离开关挡铁断裂,2.结合日常设备运行及检修发现问题，后期增加了关节式分相隔离开关引线改造、太中线补偿绳更换等2项重点整治项目，通过各项设备专项整治，消除各类设备隐患，提升设备运行品质。,隔开引线改造,断股补偿绳,完善修前鉴定及修后验收手段,1.修前鉴定：2016年初确定段控重点监控项目（器件式分相、供电线电缆），明确巡视标准、周期及段、车间包保责任，由段、车间人员每月定期进行巡视，并将巡视结果上报至生产技术科；其他设备巡视，按照模块化巡视单元，对设备进行分工包保，巡视中携带对应模块的巡视记录；专业领导及生产科室人员（接触网工程师）下现场，每月带领工区骨干参与工区设备巡视不少于2次，提高工区人员巡视质量；充分利用2c、4c影像资料，分析设备存在问题，纳入问题库管理；安排人员参与绥德供电段组织的季度设备质量平推工作，收集缺陷并纳入问题库管理；段、车间、工区均安排专人负责问题库管理工作，采取逐级负责制。,修前鉴定,巡视发现器件式分相绝缘棒裂纹,段控项目定期巡视,包西线延安至甘泉北区间81#定位环受力面装反，定位器电气连接线脱落（4C分析）,修前鉴定,包西线曹家伙场上行24号承力索座缺少一根螺栓（4C分析）,充分利用2c、4c影像资料，分析设备存在问题，纳入问题库管理,2.修后验收：下发延安供电段精细化检修实施推进方案明确检修人员严格落实互检制，实行作业指导书的A、B岗检修制度；工长在岗必须担当平台负责人，平台操作人负责修后设备质量检查；充分利用监管单位人员现场经验丰富的实际，由监管员负责设备缺陷整治的效果检查，将缺陷整治照片一并上传至问题库后，方可销号。,监管员现场对动检缺陷处理情况进行复测验收,需要进一步提高和改进的方面,问题库销号,需要进一步提高和改进的方面,1.针对新普速铁路接触网运行维修规则变换，并结合我段管辖设备业主情况（西延、太中银公司），合资公司投资困难，在此情况下，我段临时成立了绥德检测工区，负责前期6c资料分析工作，目前检测设备数量不足，下一步我们将加强这方面的努力。 2.宝塔山隧道刚性悬挂分相绝缘器处膨胀关节不伸缩现象，针对特殊区段特殊设备缺少有效的数据支持和经验，2017年计划再次将设备厂家邀请至现场会同路局业务主管部门协调解决现场问题。,以上是我们的一些做法和体会，希望大家批评指正。通过这次会议，我们也看到了差距和不足，我们将虚心学习各方先进经验，不断提高工作水平。,谢,谢,大,家,