1,经济指标考核方案,内,热 电 分 厂,2,为适应公司精细化管理的要求，创建管理精细、高效低耗的一流分厂，最大限度降低生产成本，特制定本考核制度。,3,双击添加标题文字,一,二,三,各部门考核经济指标,指标核算管理程序,指标计算说明,指标数据管理,各部门经济指标考核细则,四,五,一、各部门考核经济指标,1、锅炉车间,2、汽机车间,单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字。单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字。,3、电气车间,4、化水车间,5、检修车间,6、热工车间,7、煤管科,8、综合成本指标,二、指标核算管理程序,1、各车间计入成本部分检修费用、及煤管科装机耗油率、煤管科计入成本部分费用总额，由成本办以月为单位统计。每月26日10：00前成本办将各部门不计入成本部分材料明细表报生技办审核后将计入成本部分费用以报表形式报生技办。 2、 供汽成本 、供电成本由成本办以日为单位统计，每日10：00前将上一天指标计算数据报生技办。,双击添加标题文字,3、发电标煤耗、供电标煤耗、供热标煤耗由生技办以日为单位统计。 4、入厂煤煤种发热量及单位热量价格由燃料科以日为单位统计，每逢1、6、11、16、21、26日10：00前将前5天数据报生技办。 5、综合厂用电率由电气日报表提供。 6、其它指标由各车间以日为单位统计，每日10：00前将上一天指标计算数据报生技办。 7、生技办每日将分厂规定的所有经济指标汇总并作出曲线图进行分析。每月27日将所有经济指标分析表及曲线图上报分厂厂长。,15,谢谢各位领导！,