车间主任的角色与技巧,本讲主要内容, 车间主任的角色 基层管理的五大功能 车间主任的几种主要管理技能 -通过这些内容的学习，了解你自己，掌握必要的知识和运用知识的技巧。,引例：李莉的难题,李莉刚刚从某快餐连锁店的服务员晋升为主管。上任的第一天，工作很顺利。这一天的大部分时间，连锁店经理都在，他教给李莉日常工作程序和工作方法，并且安排好一天里的大部分工作。但是，第二天，什么事情都变得不顺利了。首先，有三个员工没有上班；临近中午时又有两个单位要求中午给他们送去200份盒饭；偏巧快餐店的一台用于加工食品的微波炉又坏了；经理又打电话来说，他今天不到店里来了，要李莉对所有员工的表现作个评价，然后向他汇报，这是李莉从来没有作过的事情。李莉以前从来没有作过管理工作，而且由于有三个人没有来上班，人手严重不足，所以李莉有点不知所措。,车间主任的角色 车间主任的特征 车间主任的角色 车间主任的基本功能 车间主任的基本职责 车间主任应具备的能力,角色认知,人在社会中的角色,车间主任面临的挑战,车间主任受到来自各个方面的挑战：员工（Employee）、公司（Company）、顾客（Customer）和社会团体（Community）。这四个方面都是车间主任的“客人”。我们可称之为“EC3”，用公式表示如下： 挑战（Challenge）= 职工公司顾客社会团体 用一个数学公式表示就是：CH=EC3,基层管理者,顾客,公司,员工,社团,您的工资是谁给的?,主管,主管是指拥有一定部属的人 主管是对部门绩效负责的人 主管不是主官,主管是拥有一定部属的人,没有无能的团队，只有无能的主管主管应对团队绩效负责！,主管不是主官,主管,主官,引导别人把事情 做好,凭权威发号施令 “官大学问大” 不知自己是谁,主官的表现,简单粗暴 只知道“看管” 高高在上 以势压人 玩弄权术,你是由于什么原因升为主管的？ 学历高、资格老？ 较高的技术水平？ 良好的人际关系？ 某次立功？ 某人的提拔？ 升任主管的原因不能保证胜任主管的职务和工作：主管必须具备一定的特征,主管的基本类型 生产技术型-精通业务 盲目执行型-浓厚的计划经济时期特点 大撒把型-追求”无为而治” 劳动模范型-踏踏实实、勤勤恳恳 哥们义气型-有凝聚力 角色认知它是一种能力正确规范自己的言行管理岗位的第一步,精英型经理,业务型经理,业务型经理人的表现,只抓业务（经营）、不抓管理 做业务（经营）如鱼得水，做管理手足无措 认为只要业务（经营）一好百好 一事一议，不举一反三 整天忙于救火，很少探究管理特别是人的根源 不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓 事必躬亲，大包大揽 只相信自己，不信任下属 个人英雄主义包打天下 用自己所达到的业务（经营）水平作为衡量下属工作的尺度,职业经理,好人经理,好人经理（好好先生）的表现,关心下属 注重人际关系和人际评价 心肠软、耳根软、手软 色厉内荏 怕得罪人，不敢坚持原则 喜欢一团和气，不喜欢鸡争鹅斗 首先考虑的是平衡，而不是行为的好坏 对员工好的、坏的行为均视而不见,好人经理（好好先生）的团队表现,对老好人表面尊重，骨子里不放在眼里、看不起 平庸者众 工作以外的人际话题多 你好我好大家都好 有令不行 不好管，“鸟人”太多,有效的车间主任应具备以下几个方面的主要特征： 具有处理有关人的问题的技能：能理解人，能与人进行有效的沟通，能与人合作； 具有概念方面的技能：能理解组织的整体结构，理解和解释组织计划和目标，并将其转换成本部门的目标； 具有影响力：能使自己的想法和建议被上司接受； 既能运用科学的、程序化的方式方法，也能相信自己对现场事件的直觉； 具有积极的心态： 对自己进行正确的定位： 对部门的绩效负责：,积极的心态才有积极的人生,埋怨是什么？ 是痛苦的根源 是失败的根基 是无能的表现,游戏：狗鱼综合症,故事 狗鱼,狗鱼综合症的特点,对差别视而不见 自以为无所不知 滥用经验 墨守成规 拒绝考虑其他可能性 缺乏在压力下采取行动的能力 缺乏自信,问题 1、在你认识的人中，是否有人曾表现出狗鱼综合症 2、我们怎样帮助他人（或自己）摆脱狗鱼综合症？ 3、狗鱼综合症在何种情况下是有用的？ 启示： 1、摆脱狗鱼综合症的关键在于让其意识到环境和条件已经发生了实质性的变化 2、要用积极的心态去对待事情 3、在外界环境非常恶劣时，狗鱼综合症有一定的趋利避害的作用,快乐20分钟,萧伯纳的名言： 一个人一只苹果，交换后每人有几个苹果？ 一个人一个思想，交换后每人有几个思想？ 建议： 班组每天拿出1020分钟，交流、共享每个人的快乐。,如何培养积极的心态？,1、举止像你希望成为的人 2、心怀必胜的信心 3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人 4、使别人感到他自己重要、被需要 5、心存感激 6、学会称赞别人 7、学会微笑 8、寻找新观念,9、放弃鸡毛蒜皮的小事 10、培养一种奉献精神 11、永远不要消极地认为什么事是不可能的 12、培养乐观精神 13、经常使用自动提示语，使其成为潜意识的一部分。,职业经理的职业素养,素养一：获得尊重，不是获得喜欢 素养二：赏惩分明 素养三：与下属保持一定的“职业距离”,基层管理者扮演的角色,决策角色,信息角色,人际关系角色,人际关系角色,人际关系角色，是指主管需要扮演 领导者主管对内领导和激励部属，甄选、训练部属，给部属分配任务，并给与部属应有的奖惩。 联络人联络人则是指主管要与各部门进行沟通和协调，建立和维持良好的人际关系网络。 形象人物对外则代表公司或部门，执行社交、法律及典礼仪式等任务，如迎接来访客户、主持部属的婚礼等。,信息角色,主管的信息角色又可以分为三类： 监听者对外方面，主管在相当程度上进行资料收集的工作 传播者对内则可发挥对上层和下属传送信息的功用。 发言人作为代表机构的发言人。,决策角色,主管的决策角色包括： 创业者主管担负着发动创新及改革的任务，引入新观念、新方法、新设备等； 问题处理者主管要处理重要的或非例行性的问题，如紧急事故或危机处理； 资源分配者主管决定对部门内的财务或非财务资源（如人力、资金、时间和设备等）如何进行分配，以实现组织目标； 谈判者主管还要负责与其它组织或个人举行重要的及非日常性的谈判。,车间主任所扮演角色的独特方面,有三个方面的原因使车间主任所扮演的角色具有独特性。 车间主任直接负责产品或劳务。 与其他管理人员相比，车间主任所从事的工作更富于操作性和技术性。 车间主任处于管理阶层和员工阶层的中间位置。,车间主任职位上所发生的主要联系, 车间主任代表管理阶层。 车间主任代表员工。 车间主任代表本部门。要推动组织中的一个分支机构或部门顺利运行，维持和保护本部门的合法权益是必要的，但更重要的是与其他部门之间的合作。 车间主任与员工个人的联系。车间主任员工之间需要建立一种同事间的合作关系,主管怎样提高自身威信,同样是车间主任，有些人能一呼百应，而有些人却让员工口服心不服，甚至根本指挥不动，这到底是为什么？ 不成功管理者的特点： 1、平时意志消沉，一遇到困难就退却。 2、只会给下属指示，遇事拿不出办法，甚至回避。 3、对下属的要求无动于衷。 4、对学习基本的管理技巧和知识漠不关心。 5、陶醉于自身的权利。 6、工作中不是过于武断专制就是优柔寡断。,（一）车间主任有那些权力奖励权 专长权 非权利 1、职位权利 惩罚权 因素法定权 个人影响力法定权 企业内部各种规章制度和 法律赋予班组长的其他权利，统称法定权。（生产工作的指挥权、作业区人员的调配权、突发事故的处置权、信息的处理权、流程的改造权、设备的更新权等等。） 2、非权力因素包括：员工的专长权和个人影响力孔子曰：“近责不恭，远则生怨”,（二）车间主任如何提高影响力古人云：“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”,当领导者有个影响力之后，要慎用个人影响力，以免“透支”。个人影响力应在不得不用的关键时刻使用，以应付紧急任务、突发事件，平时更要多多“储蓄”个人影响力。,车间主任的基本功能,背负重大责任,随时待命行动,图1-4箭在弦上,通过他人来完成目标,车间主任需要具有对他人的影响力，一般而言，这种影响力来自两个方面： 个人影响力：让员工自愿地去做某事 职位影响力：让人们不得不做某事,追求无为而治的管理境界,小故事我国古代虞舜治理天下时，他不知道自己做的怎样，问左右大臣，大臣们都说无以知之。虞舜只好自己微服私访，听到老百姓唱道：“日出而做，日入而息，耕田而种，掘井而饮，帝力于我何有哉？”,无为而治,确立清晰的目标 授权 营造强有力的企业文化 建立健全规章制度 作出榜样,怎样才能无为而治,车间主任的基本职责,小故事一位老翁到兵营看望刚从战场上下来的受伤的儿子。他走进兵营，见到将军正在为儿子受伤化脓的伤口吮吸脓水，老翁惊呆了，继而转身出帐，掩面而泣。将军的参将追随而出，不解地问老翁：“将军如此对待你的儿子，你为什么还要难过？”老翁答曰，“我儿命休矣。”不出老翁所料，在后来的一场战役中，他的儿子为了掩护将军，英勇拼杀，战死沙场。,练习 对于车间主任来说，最重要的职责是什么？下面的20条职责是在对车间主任进行调查后得到的比较普遍的职责项目。请选择你认为最重要的10项，并进行排序公正的处理问题 执行公司政策 分配任务 培训员工 控制质量和成本 表彰员工 维持一个安全的工作区域 决策 有效的沟通 有效的解决问题 创造性的思考,及时完成任务 收集员工的建议 建立团队精神 对部门绩效负责 指导和激励员工 提供工作质量 确立标准和目标 评价绩效 提供适当的设备和工具 其他,车间主任应具备的能力,故事,有一个樵夫，有一把锋利的斧头和惊人的体力，一天可以砍下30棵大树；但慢慢地，他工作的时间越来越长，所砍的树却越来越少。他的朋友劝他把斧头磨锋利些再继续砍树，樵夫回答：“我哪有时间磨斧头，我正忙着砍树呢！” 启示：花时间学习新的技能、新的思想可以事半功倍。,理解上级指令、分解工作任务的能力,接受上司指令的正确方法： 在上司的话中听出个部门的目标。 一听到有疑点和模糊不清的内容时，马上问上司。 把握住上司所讲的重点。 听出上司所提问题的重点何在。 在听的同时决定处理的顺序。 将抽象的命令转化为具体的说明。,聆听要积极主动,游戏：对工作的不同理解,请大家想想你目前的主要工作范围 预计你的上司一般会要求你做哪些工作 两者是否一致？,75%,75%,25%,25%,下级认为自己应当做的工作,上级认为下属应该做的工作,75%重合,下属很关注，上级并不认为很重要,上级期望下属关注，而下属没有意识到它的重要性,上下级之间的误解,问题： 对自己工作中没有重合的部分有何感受？ 为什么会有所不同？ 换位思考，设想一下对方的感受 回去后，与你的上司（或下属）进行沟通，了解没有重叠的部分在那儿？ 启示： 我们所做的事和别人期望我们做的事总是有一定差距的。 存在差距的原因或许是大家都认为自己是对的，忽略了别人的感受。 差距的存在，还在于不同身份的人，对人对己都有不同的认识。,有效的工作安排,工作安排问题可能是部门内所有不满和摩擦的来源。有效的工作安排要注意以下几个方面的原则： 公平安排工作。 就某种安排所希望达到的目的给与说明。 尽可能把工作安排和职工本身的条件予以联系。 提前考虑。员工大多关心今天的工作，而车间主任则必须对明天和下周的工作进行考虑。 工作安排要有弹性。,指导他人活动的能力,指导员工是基层管理人员的重要职能,解决问题的能力,职权范围内的事，调动员工积极性，不能完全自己解决； 职权范围外的事，向上汇报 解决问题是救火，损失已经造成，最好的办法是防火。,