2017年工程部管理评审报告 - 模板-

2017年度工程部管理评审报告,工程部 * 汇总,工程部在2017年以辅助生产标准化作业，提升生产品质及生产效率为中心，工程部分成四个板块为辅助生产做出相应的工作。第一项目组，付责新机种的报价和新产品导入BOM制作，工艺流程的规划确认。第二PIE工艺工程负责标准化作业WI的制作及生产工艺改善。第三组为SMT工程主要负责SMT贴片程序站位表制作，SMT设备操作使用维护。第四为ME组主要负责DIP部份设备操作使用维护及工装夹具制作。具体见下面说明。,本部门本年度工作简介,一,目录,四,三,部门目标、指标的实现情况,五,2017设备管理及保养情况,2017工艺装备管理及改善,二,2017年度工艺文件及工艺改善,六,七,2018工作计划展望,八,九,2017项目组新产品导入情况,改进建议和资源需求,一：部门目标、指标的实现情况,二：新增工艺文件及工艺优化改善状况,三：工艺装备管理及改善,四：公司设备管理保养一览表,2018 DIP段设备维护计划,月份,时间,月份,时间,月份,时间,五：2017项目组新产品导入情况,六：改进建议与需求,七：2018工作计划展望,谢谢大家！,