中小建筑工程企业管理效率探讨中小建筑工程企业管理效率探讨(1)(1) 摘 要:中小建筑工程企业行政是中小建筑工程企业的中枢 神经系统，管理体系担负着中小建筑工程企业的管理工作， 推动和保证着中小建筑工程企业的计划、生产、财务、营 销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改 进中小建筑工程企业管理，对于增强中小建筑工程企业竞 争力具有重要意义。 关键词:工程企业管理；竞争力；绩效 Abstract:Constructionofsmallandmediumconstructione nterprisesofthecentralnervoussystem,managementsyste m,responsibleforsmallandmediumconstructionenterpris esmanagement,topromoteandensurethesmallconstruction business planning,production,finance,marketing,smo oth,effectivecommunicationandcoordinationbetweeneac handimprovethemanagementofsmallandmediumconstructio nenterprises,forenhancingthecompetitivenessofsmalla ndmediumconstructionenterprisesofsmallandmendiumcon structionenterprises,forenhancingthecompetitiveness ofsmallandmediumconstructionenterprisesofgreatsigni ficance. Keywords:Engineeringbuildingmanagement;Competitive ness;Performance 一、中小建筑工程企业管理内容 中小建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大 生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程 企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一 个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小 建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而 变得混乱不堪。 （一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实 施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行 计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是 中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。 （二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建 筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管 理人员必须明确要完成的任务是什么，怎么样去完成，又 由谁来完成，任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建 立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管 理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工 作万无一失。 （三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企 业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具 体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好， 每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。 对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指 挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。 二、中小型建筑企业管理方面的问题 （一）中小建筑企业管理层过于膨胀。在我国，大多数的 中小建筑工程企业的行政管理层都是过于庞大的，但是有 好多些这些管理层都不够精简，有些企业根本没必要设立 庞大的行政管理层，这样只会导致工作效率低下。 （二）对于集中权力的限制工作不够到位。在我国的中小 建筑企业，绝大多数的企业都是将权力集中在最高管理层 的某一人身上，但是企业又缺少对其进行监督制约的机构， 使得这些权力在身的工作人员官僚主义、封建思想比较严 重，大大的影响到企业的民主化、管理的科学化进程，在 一定程度上限制了企业的发展，导致了建筑工程企业从事 人员积极性的衰退，行政管理层缺乏活力，使的管理工作 效率低下。 （三）行政管理的法律以及体系不够完善。有些行政法已 经制定，对执行的力度不够。现代化企业的管理就必须建 立健全的科学的工作程序以及规则制度。一旦管理的体系 不够健全或者是规章制度不够合理，都会影响到企业的发 展，对科学方法的应用也会受到影响。 （作者：未知本文来源于爬虫自动抓取，如有侵犯权益请 联系 service立即删除）