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储运部年度工作总结储运部年度工作总结 篇一:储运部 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划 储运部 XX 年度工作总结及 XX 年度工作计划 一、XX 年度工作总结: 过去的 XX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极 协助配合下,仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库 存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发 高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先:建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务 流程;结合公司经营实践,完善了账物的管理和库存数据 的执行标准;与此同时,还对仓储进行了新的规划,仓储 分区、货物分类、台账及标识建设的完成,以及仓储及物 流的合并标志着储运管理向标准化,科学化进程的全面启 动。特别是仓储现场管理的严格要求,随着整顿、整理、 清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂 乱的现场。 其次:货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任 制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞 货物,残次品,报废货物、成品退货进行了清理,并建立 了相应的二等品库位,为今后此项工作的顺利开展奠定了 基础。如日常管理中的所收、发货物(含退货返修入库) 数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行, 并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致,传 统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行 力低下问题;仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度 执行中示按规范及流程的标准操作,用传统习惯方法取代 科学计划而发生的。 二、XX 年度部门不足之处: 分析工作一直是我部门管理工作的弱项,无论是本部 门各管理岗位中存在问题的原因分析,还是部门专业统计 报表分析,特别是对优化整体库存的分析,都缺乏专业性 总结分析,在 XX 年管理工作中,将加强总结分析工作,以 提高本部门基础管理工作。 三、XX 年度计划与目标: 随着公司行业竞争的不断走强,对公司物料管理、物 流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节 流、精兵简政,一人多职、一职多能”的发展政策,使储 运部能适应公司发展的需要,现对 XX 年度储运部工作做如 下规划: 1、加强储运工作目标管理; 将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到 每个人。同时,认真考核落实,由于目标明确、责任落实、 措施到位,储运工作形成了上有人抓,下有人管,一级抓 一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公 司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进 行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项 工作,并坚持严格落实;以“安全生产、预防为主”的安 全生产方针,定期开展安全生产大检查,切实消除安全隐 患,确保全年储运工作安全管理无事故。 2、解决仓储库存准确率长期低下的问题; 仓储库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司 财务,计划、采购,生产等相关部门的工作开展造成很大 的影响,同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要 导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理 人员的数观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处 理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存 数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面, 在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为成本分析提供 可靠的基础数据支持。 (每日循环盘点,保证产品与账、表 对应,做到物、账、卡三个相符,确保账物的准确率达到 98%以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货准 确率达到 100%、 ) 3、完善仓储的单据,报表管理; 仓储目前对单据管理很不到位,不能达到公司的要求, 无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写,传递, 装订,保管。存档等各环节进行重点改进;加强对单据、 报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。 对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据 的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当 一部分单据需要进行重新设计、规范。 4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流 程管理; 做到检查项目齐全,记录完整,使储运日常管理工作 形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时,及时 发现存在的问题,及时排除,保证仓储的干净、清洁、安 全等,确保库区的“6S”工作做到位。突出管理重点,认 真落实分库管理办法,做到“三专” 、 “四落实” ,即:专人 管理、专库储存、专账记载,数量、质量、品种、地点四 落实。按规定,标明标志、重视储运基础信息工作,及时、 准确、认真上报各种储运报表,为兄弟部门部门及时提供 准确信息。 5、掌握库存周转的变化; 加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状 态以及储存环境等情况的分析,找出进、销、存环节存在 的问题和安全储存的隐患,并提出相应处理措施,做好储 运工作。建立“仓储月度巡检制度” ,由储运主管牵头,邀 请有关部门参加,定期对公司所有仓储进行监督检查,并 有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及 时公布,提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个 环节综合管理。 6、企业价值观的落实; 通过对公司企业文化、技能学习,部门文化以及和公 司年度培训计划和工作实践来巩固价值观的落实,真 正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政,一 人多职、一职多能”公司年度总计划,认真领会“感恩、 主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化 的精神实质,身体力行地并将其融合到实际工作中,并能 与嘉华公司紧紧结合靠拢。 7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制; 为了配合库存准确率提升,仓储在实施新的库存准确 率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内实质性提升 的仓储相关管理人员(准确率目前定在 98%)进行绩效比调 整,对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗 位。 8、加强物料控制工作,提升物料管理水平; 完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管 理,及时反馈准确的物料信息,为计划,采购提供参考信 息。与生产部沟通,仓储所有的材料集中发料并实施备料 制,提升物料的收发效率,同生产部确定后续的管理方案。 9、完善仓储 ERP 库存数据的准确性; 公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前 储运人员大多数均为新手,对 ERP 系统的操作经验积累太 少,为了做好信息化管理的打好基础,加强员工 ERP 系统 操作的培训,业务流程的优化,固化,相关基础库存数据 的录入等工作。 10、完善仓储的平面与空间布局规划; 按照公司 XX 年的发展规划,各个产品类的物料将会有 较大幅度的增长,而目前仓储的平面与空间布局尚不能满 足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求,在五 月份之前,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管 理,六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。 11、加强管理团队建设工作; 打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的 XX 年中无 论在学习力,凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一 个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键, 目前面临着在仓储管理方式,管理思路,管理理念进行全 方位转变的情况,员工的思想观念如何转变,管理技能如 何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部 分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不 得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓储管理人才的相 关准备,做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员 的绩效考核指标体系,对仓储管理人员的工作技能、工作 绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓储管理 人员的工资待遇,做到以环境留人,待遇留人,感情留人, 创造良好的团队氛围,打造高素质高效率的仓储管理团队。 加强对员工的培训工作,针对员技能上的不足之处,有针 对性地开展业务培训。 12、提升工作态度; 组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范 学习,提高认识,提高素质,明确责任,针对储运部部分 新员工经验少,管理能力差的实际情况,每月组织对储运 部人员进行针对性的培训,另外利用召开晨会、周例会和 每月工作分析会的时间加强培训和指导,充分发挥大家的 主动性,逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯, 提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决 问题的能力,使作业员的业务技能和素质不断提高,促进 储运工作再上一个新台阶。加强自身学习,提高储运,物 流的管理水平。 四、部门培训计划 五、储存空间 七、资源需求: 1、加快长期库存品销售进度,对超期摆放 1 年或以上 的产品进行评做适当报废处理,以达到仓库空间的周转, 管理成本的节约,真正意义的做到“开源节流” ; 2、增加常用物资安全库存量,特别是设备常用配件的 储备。物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品 质量,使物资在使用过程中不能达到利益最大化; 3、文件整合,流程优化,整合重复不重要的文件,减 少重复的手工报表,对 ERP 系统进行全面升级,采用易懂 易操作完善的现代化辅助工具; 篇二:储运部年终总结 XX 年度工作总结 XX 年已经接近尾声,新的一年即将到来。在这年的 工作中,我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值 的工作平台,使我在工作中学习到了很多工作经验和管理 技能,同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让 我有了很好的锻炼机会,使我在工作中不断完善自我,提 高自己的各项能力,为公司和部门的发展做出自己应有的 贡献。 XX 年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流 发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师,在岗期间 我补充和完善工作流程,加强员工绩效考核和评定;同时 努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合 作,增加员工工作效率,降低物流工作成本;对外加强第 三方货代监管力度,保证货物及时、准确、安全的送达客 户处,让客户对物流运输质量完全满意。 XX 年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作 需要,我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作, 主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理,以 K3 系统为核心,指导仓库工作流程的规范化建设和全面性 完善,增加人工效率,降低物流成本;同时负责公司内运 输保险业务,及时收集、上报保险业务信息,并同保险公 司业务员进行现场实物核查,对保险单据和文件进行整理、 存档,最快、最多的降低公司财产损失,维护公司利益。 XX 年成品库工作总结如下: 1.在岗期间,从 7 月初截止到 11 月底,总入库 899 次, 吞吐量 1992 万支,总出库 1132 次,吞吐量 2296 万支,平 均每人每天收发、核查成品电池万支。 2.宣传安全第一的工作思想,做好每次安全培训和消 防演习培训,做好仓库物资、设施、人员做好安全自检, 发现问题点及时向相关部门报考,将安全隐患扼杀于摇篮 之中,至今未发生一起安全事故。 3.积极配合部门内外各系统工作,及时、准确地满足 制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用, 因工作不当造成的发货延误和车间投诉 0 次。 4.在岗期间,严格按照规范的工作流程控制出、入库, 加强入库托盘和电池明细管理,使成品入库信息目视化; 加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点,历次盘点准确 率在%以上,复盘后保证准确率 100%,保障公司和部门的财 产。 5.高度重视客户审核和公司内部审核,提前做好 6S 等 相关工作准备,提前按照审核标准进行现场检查,对审核 中发现的问题及时、认真整改,至今审核重大不合格项 0 个。 6.对现场员工进行培训、监督,帮助其提升业务能力, 对不规范操作及时纠正,提高了员工整体工作效率。 新的 XX 年即将到来,新的工作和困难等着我去挑战和 克服。 在 XX 年中,我将继续以安全第一为工作核心,继 续加强安全工作培训,继续加强盘点作业,坚持动货位盘 点、循环盘点和空货位盘点的持续工作,确保库存准确率; 同时继续做好每次审核的准备工 作,继续以无不合格项的工作目标;提升自身与员工 职业技能素养,进一步提高工作效率,降低工作成本。 在新的一年中,我要更加锻炼自己,进一步学习专业 技能知识,学以致用,在实践中提
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