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养殖策划书养殖策划书篇一:养殖计划书鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书一、项目介绍项目名称:果园生态养鸡经曹范围:土鸡、土鸡蛋.黑山羊.土鸭项目负贵人:员工人数:3项目投资:8 万元场地选择:项目背景:在县委组织部对大学生村官扎根墓层,创新创业的不断引导与鼓励下,在镇党委的正确领导和悉心指导下,石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收。创建果园养鸡立体养殖中心.二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遗追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,鲜锰、ik*11 等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠扶等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为 5 个月以上.所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮薄骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨墓酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜关,风味独特,深受消费者的喜爱.同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景.2、市场竞争与效益分析经济效益分析:年饲养 1000 只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本 2. 1 万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为万元,除去成本,获利 1. 5 万元.因此,具有较好的经济效益.社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用.同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益.生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用.三、项目计划1、近期计划在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括 2个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售.另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉.实现现代化企业管理模式.2、远期计划在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地,利用土鸡粪便发展果园,经济林木.另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡餐馆等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业.四、成本预算1,薪资预算雇员 3 人,饲养员 2 名,每人月薪 600 元,技术员 1名,月薪 1000 元,共计 26400 元/年.2,投资预算说明:投资预算按一年的时间计算.(1)场地建设费:5000 元(2)办公、饲料间:6000 元(3)运输车一辆:23000 元(4)按年饲养土鸡 1000 只计算:鸡苗 XX 元.疫苗药品 XX元,玉米,糠扶等饲料 3. 5 万,水电煤费 XX 元(5)子,料罐,油费等其他杂费 3000 元综所上述,一年的投入资金需要 7. 8 万.因为土鸡在一年内分为 2 批饲养,所以前期投入资金不需要 7. 8 万.按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要 21000 元,前期投入资金约为万,鸡场总投入为 3. 55万,另有 2 万流动资金.(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,因定场所费用是折合计算的.)3、经营成本预算年饲养土鸡 1000 只,总成本为万元,每只土鸡成本为21000/1000=21 元五、风险预测1,经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理;(2)蛇鼠等害物的侵袭;(3)鸡苗是否高数量存活;(4)疾病的防治是否到位;(5)销路是否畅通:(6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;(7)管理制度是否完善.2、控制办法(1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案、请专家评价选最佳方案.(2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作.(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室.(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置.(5)建立合作社,扩大影响力,打开销路(6)囤积饲料,多家比较.合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要赏松或上下互补.(7)采取先进的管理制度,合作社一农户一雇员相结合的模式.六、市场营销1、营销策略大户与散户相结合,组建专业合作社、增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌.2、营销方式(1)熟人推荐:利用熟人介绍。(2)公关营销:利用合作社关系,由合作社推广营 V.(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传.(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传.(5)人员推销:直接推销.(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售.3.经营计划(1)将养殖场发展成 2 个,形成轮换放养模式.(2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营.(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度.(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家.(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业.篇二:生态养殖策划书创建神农生态园 生 态养殖策划书创业名称:创建神农生态园 创业团队:创业地点:茶陵县下东乡关铺村创业时间:二一三年九月九日项目规划进入 21 世纪以来,随着时代的发展和社会的不断进步,人们经济收入的提高,消费观念的不断改变,从单纯的追求数量转向追求质量,从追求产量的增长转向追求综合效益的提高。国内外的农产品消费市场普遍关注安全性,绿色食品、有机食品受到人们的普遍欢迎,以良好的生态环境和生产有机食品为特征的现代生态农业应运而生,未来人们对绿色无公害食品的需求也越来越大,而食品安全问题却成了我国农产品的“瓶颈” ,因此,发展生态农业、开发无公害绿色食品有其必要性和迫切性。在经济和环境协调发展方针指导下,总结吸收各种农业发展模式的成功经验,建立科学的农业生态模式,运用生态学和经济学原理以及系统工程方法,因地制宜地利用现代科学技术并与传统农业精华相结合,依据“整体、协调、循环、再生”的要求,合理组织农业生产,选择气候适宜、雨量充沛、基础设施好、土地资源丰富,有一定畜禽养殖基础、交通便利的地区,创建“绿色、安全、高效”生态园,形成生产因素互为条件、互为利用和循环永续的机制和封闭或半封闭生物链循环系统,整个生产过程做到废弃物的减量化排放、甚至是零排放和资源再利用,大幅降低农药、兽药、化肥及煤炭等不可再生能源的使用量,从而形成清洁生产、低投入、低消耗、低排放和高效率的生产格局。形成产品特色,使项目总体上产生良性循环,变废为宝,实现高产、优质、高效与可持续发展,并产生良好的经济效益,既保护了环境,又有显著的生态效益,从而实现生态效益、经济效益和社会效益三者的统一。创业名称:创建神农生态园发展战略目标神农生态园规划时遵循因地制宜、创建特色、培植精品、效益兼顾的原则,以经济效益为中心,以技术创新为突破口,创建“绿色、安全、高效”生态循环农业,进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售,将生态园建成一个绿色食品生产园,体现布局区域化、经营产业化、生产标准化、服务社会化、发展持续化,按照现代农业生态产业模式安排规划,从而实现生态、经济和社会效益的统一和可持续发展。第一产业:特色畜禽养殖与产品销售,包括虫土鸡、山羊、黄牛、生态鱼和土鸭、土鹅等养殖。第二产业:优质水果和中草药种植与生态农业相关的生物技术。第三产业:农产品的开发、研制,建立生态农业服务体系,拓展生态农业旅游观光休闲功能。规划设计原则神农生态园的建设规划时提倡自然循环和自然生态,保护好生态环境,把资源开发和经济社会协调发展有机地结合起来,把可持续发展农业与农场发展有机结合起来,实现产业化发展和生态环境相互促进的良性循环。生态性原则生态园自身的生产生活将更为注重生态方面的要求,节制引用外来物种,保护和发展本地物种,不会对农场自身和周边乡村产生不良影响。经济性原则在生态园规划中将充分考虑经济生产的内容,坚持在经济效益好的基础上,良性发展生态循环农业,充分发挥高科技的优势,强调用最少的人工和资金投入来健全自然生态过程,强调有效利用有限的各种资源, “循环”将是整个生态园建设中的亮点。特色性原则特色是生态园经济发展的生命之所在,愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强,因此,生态园会明确资源特色,选准突破口,使生态园的产品具有更鲜明的市场特色。14 销售的产品在“绿色消费”已成为世界总体消费的大趋势下,本生态园主要进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售,以各种野生虫、草和绿色无污染的生态农业作物副产品为原料,养殖“绿色、安全、高效”的虫草鸡、槐山羊、苏太黑猪、生态鱼等,形成神农品牌、突出形象、彰显优势,做到“人无我有,人有我精,人精我新”特色,以满足消费者对绿色无公害食品的需求。服务对象本生态园面向社区居民和中高端消费人群,进一步完善市场调查分析 1、无公害绿色水果产业的综合分析:无公害、绿色、有机水果的需求量逐年增长,随着人们生活水平的提高,水果已成为人们必备的食品,但由于化肥、农药激素的无节制应用,使水果的农药残量超标,危害到人们的身体健康,无公害、绿色、有机水果成为市场的热销水果产品。2、养鸡产业的综合分析:从特色方面分析我国禽类产品消费需求持续快速增长,人们对禽蛋和禽肉的消费量在过去十年分别增长了 51%和 60%,达到人均占有 22 公斤和 15 公斤,禽蛋的人均消费量已经远远超过世界水平,与世界发达国家的平均消费水平相等。禽类产业已成为继猪肉之后的最重要的动物性蛋白源。家禽养殖业为提高国民生活水平发挥了重要作用,并且采用绿色、生态、无公害地放养模式更是一大突破,养殖行业将是一个日不落行业。3、养牛产业的综合分析:随着机械化设备的进驻,牛的耕地职能得以改变,所以农户养牛的很少,但市场的需求在日益增加,所以市场前景远大。4、养羊产业的综合分析:羊在南方养殖的比较少,但随着市场需求的改变和人们的爱好,对羊的需求有很大的空缺。5、养鸭和鹅产业综合分析:鸭和鹅随着外出务工人员的增加,养殖的数目急剧下降,但人们对鸭和鹅的需求有增无减。市场前景可以,但是利润不可观。6、竞争环境分析目前生态鸡基数小,规模小,还处于起步阶段,不能满足日益增长的消费需求,一个有一定规模的生态养殖场源源不断的提供货源,满足消费者的需求,一定会在市场竞争中立于不败之地!所以要做好养殖业的批次衔接工作。7、目标市场神农生态养殖场将不断完善自己的管理制度、生产技术、营销模式,建立以中高端消费人群为主的经济模式,将产品走出茶陵,推向株洲甚至全省的各大城市。篇三:养殖场策划方案牛羊养殖场策划方案1经营范围:牛、羊2可行性分析:(1)农业作为国民经济基础,不会随着时代和科技的发展而完全淘汰。即使不能适应商业发展也能全身而退。(2)根据相关行业调查,近十年来,羊肉价格相对稳定而又小步上升,牛、羊肉市场空缺越来越大,在未来一段时间内不会迅速跌落,创业者可以较准确的把握贸易,降低了难度和风险。(3)启动资金小,可以从传统养殖开始,比较易于上手。(4)牛、羊的适应性强,生长周期短,饲料来源广,需掌控的流动资金相对少。 (5)生产资料经验丰富,农村劳动力廉价充裕。3.目标:(1)五年内稳定养殖场年净出牛、羊量 头,该产值为 *(2)摸索总结出适合柳林河养殖的模式并推广,发展更多的养殖户形成养殖小区,为食品加工企业的组建提供源头保障。(3)积累市场经验和资金,组建一支制度化团队,为食品加工企业的创立打基础。4.经济与社会意义:以传统打破传统,将农业的良性循环转化为经济的良性循环。5.目标市场:以英山为基础市场,以大陆为拓展市场。6.启动资金预算:(1)幼牛、羊购置费用:*元/头 x*头=*元(2)牛、羊舍建设费*元(长十六米宽八米高三米的砖木瓦结构,不记自己的材料和人力所得成本,计划用十五年不换)(3)其他琐碎*元(4)流动
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