如何让上司欣赏(一)-

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聚成华企在线商学院,如何让上司欣赏（一）讲师：王樵,下属与上司的匹配,上司欣赏,一、管理之道,管理之“道”,决策：做什么，然后执行：借力完成工作,有效沟通,团队建设,管理授权,人员激励,绩效考核,开发辅导,角色认知,情绪控制,时间管理,压力管理,管理技能和领导,二、自我管理能力,角色认知,个性认知,职位认知,情绪控制,决策与执行,EQ,1,2,三、影响他人能力,1、沟通能力,沟通能力,奖励,惩罚,2、激励能力,3、授权能力,建班子,定方略,立机制,带团队,激励,辅佐,共事,优秀管理者,四、管理品绩,管理作为和人际作为,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,谢谢！,