销售人员奖惩办法 奖惩架构(一)奖励：)惩罚：)： 分 奖励办法(一)销新构想 ”，而为公司采用，即记小功一次。销新构想” 一年内使公司获利 50 万元以上者，再记大功一次，年终表扬。(二)产品” 而为公司采用，即记小功一次。产品” 一年内使公司获利 50 万元以上者，再记大功一次。年终表扬。(三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。(四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即：呆帐)，记小功一次。(五)开拓“新地区” 、 “新产品” 、或“ 新客户” ，成效卓著者，记小功一次。(六)小功一次。小功一次。0%(含)以上者，记小功一次。(七)凡公司列为“滞销品 ”，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。(八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。 惩罚办法(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途径向保证人追踪。(二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。(三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。(四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。(五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。 (六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。(七)0% 者，记小过一次。0%者，记小过一次。(八)未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。(九)不服从上司指挥者：小过一次。大过一次。(十)私自使用营业车辆者，记小过一次。(十一)公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。