厂长(经理)工作责任制度 职务策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。 定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。持“质量第一” ， “用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。断改善劳动条件，保证安全文明生产。进知识更新，不断提高工厂人才素质。人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。分发挥副厂长、 “三总师”各级组织各个部门的积极作用。求意见，自觉接受监督。好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。 紧急重大问题，有临机处置权。权对职工进行奖惩。、物的不合理摊派。权自主使用企业的各种资金、人员和物资。订各种技术经济合同或协议。权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。 职责策、法令、规定以及职代会决议负责。导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。重损坏工厂信誉负责。身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。工厂造成重大经济损失负责。