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集团整体战略思路(讨论稿),1、集团战略定位:信息化时代的U-home服务商 2、战略目标:高增值下的高增长,实现10/20/30,创中国的世界名牌业务定位:白电争全球第一、黑电倍速发展、新业务超常规发展,海尔集团战略系统框架(讨论稿),财务角度,客户角度,流程角度,学习与成长角度,角度,观念,战略地图,平衡记分卡,行动计划,正现金流下的高增长 10/20/30 一低三高,客户做大,企业做小 客户、用户、企业三盈,以定单信息流带动的物流、资金流、薪酬流四流合一 有4T特征的T模式,把员工做大,把领导做小 扁平化(无边界团队) SBU自主经营 留足利润,挣够费用,盈亏归己 信息化日清,新项目投资,市场开发: 售前 售中 售后,产品开发费,流程优化,信息化建设费,人员培训费,集团例会制度(讨论稿),1、年度会议: 1月份年度总结表彰大会:对集团上一个年度的工作进行总结和表彰 9月30日方针目标论证会:对每个产品部下一年度的方针目标进行论证 12月26日年终总结大会:部署下一年度集团发展规划 2、月度例会: 每月3号会:人力组织,对当月工作进行评价、总结,部署下个月工作 每月18日半月会:战略部组织,对订单评审,锁定18号订单 3、周例会: 每周一早会:商流、海外推组织,对上周国内外市场情况进行总结、评价,部署 本周工作 4、随机汇报制度:除以上例会制度外,重大事件需要汇报,可以将需求反馈总裁办,根据领导日程,提前约定汇报时间。,1、海外工厂经营体模式(讨论稿) 经营体:产品本部项目组,负责产品的开发、营销和运营 战略目标:创牌、赢利,海外经营体BSC绩效考核办法(e.g.)(讨论稿),海外经营体绩效激励标准(讨论稿),奖励办法,
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