合肥四方磷复肥有限责任公司人力资源部 2010 年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和二 0一 0 年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一） 、绩效考核指标（60 分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95；（12 分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95；（8 分）3、培训按计划达成率到 85%；（10 分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95；（8 分）5、各项管理制度执行率达 95；（10 分）6、各种基础台帐的建立健全。 （12 分）（二） 、关键工作任务指标（40 分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8 分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12 分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10 分）4、工作日志及其他职责范围内工作。 （10 分）二、评分标准（一） 、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每 1 ，考核 ；2、监督率每 1 ，考核 ；3、每1 ，考核 ；4、每1 ，考核 ；5、制度执行率每 1 ，考核 ；6、台帐的建立健全每 一项，考核 ； （二） 、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（ 1） 、年度计划书（ 2） 、部门职责（3） 、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1 ，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：签字日期：2010 年 9 月 日合肥四方磷复肥有限责任公司市场管理部 2010 年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据二 0 一 0年度生产经营计划目标书和二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标：（一） 、绩效考核指标（60 分）1、市场档案建设与完善，完成率达 90%以上；（ 7 分）2、市场检核及督察达 20 人次；（6 分）3、新产品的调研与开发，全年完成 3 个以上；（ 5 分）4、农化服务活动达 12 人次以上；（5 分）5、定期召开定价会，全年完成 30 次；（6 分）6、公司软件运行率达 95以上，公司微机、打印机等及时处理率达到 95以上；（7 分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达 20 次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息 800 条以上；（6 分）8、市场调研 20 人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6 分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达 90%以上（7 分）10、员工学习培训率达到 95。 （5 分）（二） 、关键工作任务指标（40 分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8 分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6 分）3、供应物资的价格监督与管理；（6 分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6 分）5、代理商的管控与分类；（8 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。 （6 分）二、评分标准（一） 、绩效考核评分标准：1、完成率每 1 ，考核 ；2、每1 人次，考核 ；3、调研与开发每 ，考核 ；4、每 1 次，考核 ；5、每1 次，考核 ；6、处理率每 1%，考核 ；7、收集信息每 1 次，考核 ；发布信息每1 条，考核 ；8、市场调研每 1 人次，考核 ；业务员考核每缺 1 次，考核 ；9、完成率每 1%，；10、每1 次，。（二） 、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（ 1） 、年度计划书（ 2） 、部门职责（3） 、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1 ，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限： 二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：签字日期：2010 年 9 月 日合肥四方磷复肥有限责任公司品质保证部 2010 年度绩效考核目标责任书为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据二 0 一 0 年度生产经营计划目标书和二 0 一 0 年经济责任制原则意见 等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一） 、绩效考核指标（60 分）1、产品、水、气、声、渣等受检率达到 100， ；（10 分）2、产品、水、气、声、渣等检验差错率；（10 分）3、大宗原材料等受检率 100；（6 分）4、大宗原材料等差错率 （8 分）5、质量异议处理费控制在处理结果的 80%以下；（ 6 分）6、检验药品等费用与 2009 年持平；（6 分）7、统计数据的准确、及时率达 98；（6 分）8、内部员工 4 学时以上学习培训率达到 90。 （ 8 分）（二） 、关键工作任务指标（40 分）1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8 分）2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（ 8 分）3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7 分）4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7 分）5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5 分）6、工作日志及其他职责范围内工作。 （5 分）二、评分标准（一） 、绩效考核评分标准：1、每发现一次，考核 ；2、每发现一次，考核 ；3、每发现一次，考核 ；4、每发现一次，考核 ；5、达到指标得基本分，每1000 元，考核 ；6、每 1%，考核 ；7、准确、及时 ,每1 次，考核 ；8、学习培训每 1 次，考核 。（二） 、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（ 1） 、年度计划书（ 2） 、部门职责（3） 、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1 ，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人。5、正、副职年薪及其它事宜按照2010 年经济责任制原则意见 的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 品质保证部签字）： 签字日期：2010 年 月 日合肥四方磷复肥有限责任公司审计监察部 2010 年度绩效考核目标责任书为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，根据二 0 一 0 年度生产经营计划目标书 和 二 0 一 0 年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一） 、绩效考核指标（60 分）1、审计数据真实性、及时性；（10 分）2、不合格品处置；（ 12 分）3、招投标工作的保密、公正性；（8 分）4、合同评审的把关、合同的规范；（10 分）5、报账审核、费用报销类别的把关；（10 分）6、员工学习培训。 （10 分）（二） 、关键工作任务指标（40 分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8 分）2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7 分）3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；