,项目管理讲义,第一章 项目进度管理,第一节 项目进度管理的概念 第二节 工程项目进度控制 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 第四节 施工网络施工网络优化在大型工程 管理中的应用,to,第一节 项目进度管理的概念,项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。,return,第二节 工程项目进度控制,to,一 、概述 二、实际工期和进度的表达,一 、概述,（一）进度的概念 （二）进度指标 （三）进度控制和工期控制 （四）进度控制的过程 （五）项目进度控制的原则 （六）项目进度控制的方法 （七）确定工程施工顺序的依据,to,（一）进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来 表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很 难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时 时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目 标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合 的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与 工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。,return,（二）进度指标,进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目， 下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质 不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单 位。1持续时间。2按工程活动的结果状态数量描述。 3已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算 价格计算。这是常用的进度指标。4资源消耗指标。,return,1.持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成 程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50； 一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天， 已完成50。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效 率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很 低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又 较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况 在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效 率远低于计划的效率。,return,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工 程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。,return,4.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目 都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题： （1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某 活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60。这仅 是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 （2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由 于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小 时。现完成60工时，实质上仅完成50，而不是60， （3）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。,return,（三）进度控制和工期控制,工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。,to,它们的联系与区别：1工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划 及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现 为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控 制，但仅用工期表达进度会产生误导。2进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加 快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通 过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。,return,（四）进度控制的过程,1保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开 始和结束时间及完成程度。2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报 告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程 度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目 进度状况，分析其中的问题。3对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单 元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作 新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期 状况。4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析 最终工期是否符合目标要求。,return,（五）项目进度控制的原则,1.动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否 则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进 行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控 制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。 2.系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进 度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形 成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员， 需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证 项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检 查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度 控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是 控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理 论和方法解决系统问题。,to,3.封闭循环原则项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编 制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计 划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭 循环中不断运行的过程。 4.信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递 到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信 息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调 整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系 统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一 个信息传递和反馈的过程。,（五）项目进度控制的原则（续）,to,（五）项目进度控制的原则（续）,5.弹性原则项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员 能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能 性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计 划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩 短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项 目最终能实现工期目标。 6.网络计划技术原则网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用 于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且 有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目 进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。,return,（六）项目进度控制的方法,在施工管理过程中，不断运用计划（Plan）实施（Do）检查（Check）调整（Action）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。 常用的进度控制比较法有：横道图比较法检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-1）,to,图1 施工进度横道图,合成氨工程转化装置施工进度控制图,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13,任务名称,1,序号,工期d,日 期 （ 日 历 月 ）,1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,施工准备,30,结构预制,基础施工,结构安装,75,60,60,炉管安装,45,设备安装,90,筑 炉,60,管道预制,120,管道安装,电气安调,仪表安调,机械试车,总工期,365,30,150,120,120,to,（六）项目进度控制的方法（续）,“S”曲线比较法将计划及实际完成量的累 计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似S”， 两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超 量或欠量。此法直观而且有量化。（见图2）“香蕉”曲线比较法按网络计划各项工作 的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的 累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线， 形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在 香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图3）,to,to,图2 “ S”曲线示意图,累计完成量,实际完成进度,时间,进度提前,进度拖后,计划进度,return,图3“香蕉”曲线示意图,最早开始时间计划累计完成量,最迟开始时间计划累计完成量,时间,计划量,该时间实际累计完成量,to,（七）确定工程施工顺序的依据,合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工 程实际情况来确定。通常工业建设施工顺序可遵循“三先开工”原则：先关键后一般施工工期长，在关键线路上的工程 先开工。先急用后其他早开车或急需用的工程，如自供热 电、供水、工艺主机及仓库等先开。先地下后地上，先中心后外围影响后续工程施工 的工程先开。工程实例：神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大 型设备，然后再开地下工程。对地下工程须先施工深度深的工程。,to,二、实际工期和进度的表达,（一）实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成程度分析 （四）总工期预测,to,（一）实际工期和进度的表达,进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程 活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按 计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录 并报告工期受到的影响及原因。2工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资 源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成 程度、资源消耗量进行统计。3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑 剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。,to,工程活动完成状况分析：如果一个工程活动已完成，则进度为100，未开始的为0 ；对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模 式：(l)0一100，即开始后完成前一直为0，完成才为100 。(2)50一50，一经开始则认为已完成50，直到完成 前，完成后才为100。(3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按 已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。(5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容 和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程， 它的步骤定义如下表l。,