目录0603 案例学习 .么行业的企业需要给员工交人身意外险 .伤中的康复费用是否属于工伤待遇的支付范畴？ .R 的瓶颈期 .司跨过我跟下属沟通工作安排 .例学习 .于法定假期上班由 .团的行政和财务该如何做绩效考核？ .工主动辞职，单位是否需要支付经济补偿金？ .用新员工时要不要体检？ .例学习 .业转型的困惑 .力资源主管的岗位职责 .工与用人单位签订了意向性劳动合同但未盖章),是否有效 .工面对企业变相辞退 .例学习 .术副总担任项目经理，不胜任，但又很难更换，该如何解决？ .除劳动合同要给员工的补偿问题 .小假提前申请放假的员工，公司如何人性化而保持制度严谨 ？ .发员工工资引起的劳动纠纷该如何处理？ .例学习案例一：什么行业的企业需要给员工交人身意外险我们家行业涉及的很多，有地产，药业，窗厂，请问是不是所有行业都需要给员工交人身意外险？案例解析作为企业任何来说，只要办理员工的“”五大保险“” ，原则是能满足员工工伤的赔付要求的。只有是那些高危企业、高危人群，而且，有些特殊情况，相关的费用社保部门不能报销、或很少报销的前提下，企业才会考虑到采用。（1）如在上下班的途中，有许多情况是不能报销的；而且，近几年，这类不能报销的情况呈上升的趋势。（2）有些病其费用是不能完全报销的，许多好药需企业自己承担等。（3）一般普通的企业，是不需要，或少实行人身意外险保险的形式。 （4）企业人身意外险也是一把双刃剑，处理的好与否，是会给企业的的经济效益产生影响的。（5）作为工伤管理的部门，必须根据企业的职业特点、企业的能力、企业参加五大保险的人数和比例、员工的实际情况等有选择地进行。（6）企业是否要参加人身意外险的目的是：尽力给员工多赔付些，尽力减少企业的负担。所以，是否要参加意外保险，一定要从企业的实际情况出发，在选择地购买。案例二：工伤中的康复费用是否属于工伤待遇的支付范畴？我司一员工的工伤认定决定书已经下来了，劳动能力鉴定为 10 级伤残，可在申请工伤待遇时被告知康复费用无法报销，请问工伤条例中有关于这方面的具体规定吗？案例解析：工伤保险条例第 30 条规定： “职工因工作受到事故伤害或者患职业病进行治疗，享受工伤医疗待遇。治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准的，从工伤保险基金支付。” 这里“工伤保险诊疗项目目录”是指根据医疗技术的应用范围、使用的广泛性、技术的熟练程度以及医疗费用的高低，将诊疗技术进行分类并分别制定不同的费用支付办法的标准性文件；“工伤保险药品目录”指的是保证工伤职工临床治疗必需的，纳入工伤保险基金给付范围内的药品目录；“工伤保险住院服务标准”是指可纳入工伤保险基金支付范围的与医疗技术费直接相关的病房条件、就诊环境等辅助设施费用的支付标准。制定工伤保险诊疗项目目录是明确工伤保险诊疗服务范围和标准，强化医疗服务管理的一种措施；制定工伤保险药品目录是工伤保险用药范围管理的一种方式，纳入工伤保险药品目录的药品，应是临床必需、安全有效、价格合理、市场能够保证供应的药品。工伤保险基金之所以确定工伤保险诊疗项目目录、工伤保险药品目录和工伤保险住院服务标准，一方面是界定了工伤保险待遇范围，保证工伤职工能得到目前条件下所能提供的、能支付得起的、适宜的治疗技术和医疗服务，强化医疗服务管理；另一方面可以控制工伤保险基金的支出，防止个人或医疗服务机构滥用高昂或不必要的药品、治疗项目，保证工伤保险基金能够为所有投保的职工提供必要的帮助，使有限的工伤保险基金发挥最大的效用。因此，一般来说，“三项目录”能满足工伤职工的治疗需要。从上述规定可以看出，工伤医疗费只有符合 “三项目录”，工伤保险基金才予以报销。，所以你说的康复费用不包含在内案例三：的瓶颈期工作一定年限后或多或少的都会遇到发展的瓶颈，各位都是如何对待和化解的？案例解析：看到你的这样问题，有时候我也在质疑自己，自己走的路到底要不要坚持，记得曾经面试一份工作，总经理问：你知不知道做 很辛苦的，我说我喜欢，所以要包容它，尤其是对自己现在又好多上路的 讲，用借口把自己打败，轻易的放弃，我发现三茅这个网站真的很好，今天做公司的绩效评估，偶尔发现在绩效模块里，有如何让自己更专业。我想把自己的感受与您分享下： 方向指，你从事行业，不是说隔行如隔山，你的方向就是你所选择的行业，有对自己感兴趣并且觉得自己想把这件事给做成的决心，那么有三个原则=第一个是抓住，第二个是不放弃，第三个是永不放弃，直到达成为准。与什么样的人交流就会传递什么的思想，比如这次的案例分析，每天总结一个，如果没有贵人指点或者师傅引领，靠自己长期的坚持真的很不容易。着时间和阅历的增长，我们的角色越来越多，岗位和责任也在发生变化，这时候，如果成绩没有一跃而跳，可能就会有些失望，要学会调整自己，适应这个社会，这个社会就是五彩斑斓的大染缸，想知道自己是什么样子，就看你身上染的是什么颜色，做最后的打算，往最后的努力。你的优势：善于发现你的优势；你的意愿：这件事你只是想想而已，而是必须要做，还是要做成事？你的努力：付出与付出的区别，就是付出的程度不同；你的态度：包容所面对的问题，接受并改变；说的有些凌乱，最重要的是你吸收的那些与自己相关的资讯。案例四：上司跨过我跟下属沟通工作安排近期，我的上司 也就是总监，时不时的跨过我安排下属的工作，交代了我跟下属沟通，结果她自己又跑去沟通了。让我觉得非常尴尬，请问这种情况应该如何处理？案例解析：我也经常遇到一般情况是他有急事直接安排下属去做，他直接了解进展，速度快，他会知会我一声，小事就不知会，我也不在乎有时，我是不在岗，不在座位，他直接安排人做的建议：你不在岗，等情况，二是事情大小，可以关注下进展（你知道工作安排的情况下，询问下属，关注进展便于你给一些处理意见），导违规）要么就当不知道，这样能免责。要么你跟你的下属说，一些工作需要知会你，（告诉你事情及处理结果，你了解就好了），他也好做，如果不好做的，让你的下属直接与你的上司去沟通。要么去找你的上级沟通，这么做让你很为难，你工作不好做，如果你有工作过错或能力问题，请上司帮忙指出，你好改正。0604 案例学习案例一：关于法定假期上班由我所在公司属于服务行业，分总部和分公司，现总部人员多为行政人员（分公司人员素质偏低，对法定假期上班没有倍数意识），而且人数偏少，现因公司对法定假期上班没有三倍工资的规定，造成总部人员有抱怨，这种情况，我们部门也有向上反映，但上面给的答复是，如果只是少数人的话，可以另行研究应对办法，但后面就不了了之。这种情况该怎么处理？1、加强制度建设和设计，从制度上规范企业的加班制度管理。2、加强分公司人力资源部门和分公司领导的培训和指导，让具体的管理者和决策者认识到加班工资设定的重要性和意义。3、要将各种时间段的加班严格地区分：（1）平时的加班、加点，这是按一倍加班工资计算的；（2）凡是一般周末的加班，这是按照二倍加班工资支付的；（3）国家法定的节假日加班，如元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节等式；并要对下属的加班要严格审批、严格审查，不能马虎。4、总公司管理者也要具体检查和监督分公司的相关工作。总之，要多管齐下，才能收到良好的效果。【律师意见】建议加强管理，严格按照国家相关规定给付加班费，否则恐引起相关劳动争议。【法律法规】劳动法第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作