经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.,人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,EPI Consulting (China) Ltd.,本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。 2004 EPI. All rights reserved.,机 密,香港TJIAXXXXXX有限公司 企业文化咨询项目建议书,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,重要说明,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划,总目录,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,经盛咨询机构简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩,组织机构 业务组成 解决方案,经盛管理咨询简介,简介,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,1,经盛咨询机构简介,组织机构 业务组成 解决方案,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,香港：经盛国际集团有限公司,中汇投资控股公司,中惠商业调查公司,中惠实业公司,中荣品牌营销咨询公司,大陆：经盛咨询机构,经盛管理咨询公司,经盛品牌营销咨询公司,卓盛投资顾问公司,盈智市场调研公司,香港企业文化协会,背托CEPA，学贯中西，立足本土,和盛文化传播公司,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,“管理咨询+投资银行”服务集成提供商,经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,企业战略,品牌战略,企业文化,营销战略,人力资源,投资银行,战略评估 战略规划 年度经营规划 组织结构设计 竞争情报系统,CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略,HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型,品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理,营销现状诊断 营销战略规划 营销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播,投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理,我们的能力所在,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,使命：以文化人，经世盛国。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家,经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,以“仁”为本的第三种管理模式,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的业绩,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,快乐文化 快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。 享受客户企业成长的快乐。 感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。 人才潜力悟性学历 潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。,经盛文化,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,客户并不是我们的上帝 在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。 心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。,经盛的咨询信条,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们关注的行业,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,制造业,加工业,公用事业,其它,机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 ,印刷 石材 饮食 保健品 医药 ,交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 ,房地产 高科技 知识型 零售业 研究所 学校 ,关注的行业,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。,经盛（EPI）)的业务模型,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,企业灵魂,思维决定一切,经盛文库,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,项目背景,对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,对XXXX的了解,经盛XXXX预调研分析模型,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,XX的企业文化底蕴如何发扬光大？,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程？,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,如何通过企业文化的跃升构件品牌文化？,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,对XXXX的了解 概念澄清 对XXXX咨询需求的理解,项目背景,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,概念澄清,“战略-文化-人力资源”三环模型 企业哲学 对企业文化的理解 对企业文化战略的理解,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,1、什么是三环模型,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,什么是中国企业的竞争优势？,中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。,？,“战略-文化-人力资源”三环模型,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,经盛 企业核心竞争力 三环模型,企业文化 是核心,人力资源 是保障,公司战略 是前提,人才优化,文化固化,本项目将会采用经盛独有的 企业核心竞争力三环模型进行咨询,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2、什么是企业哲学,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,什么是文化和企业文化？,在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？ 文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。,企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则； 它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,经盛企业哲学模型,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,企业哲学形成图,少,企业家精神,多,企 业 规 模,大,小,强势期,影响,反思期,稳定期,（约50%）,100,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,企业哲学是企业文化的核心及动力源泉,管理的最高境界是和谐 企业文化的本质是哲学 我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,3、什么是企业文化,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,经盛理解中的企业文化,对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系，以及在此领导下的员工行为及物质、视觉文化体系。 企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而优秀的公司追求的是务实的理想主义。这就是企业哲学，即是务实的又是理想的。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,企业文化的地位,企业文化是企业的灵魂 企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化是企业活力的内存源泉 企业文化是企业行为规范的内在约束,