项目管理中的财务控制,2,项目管理中的财务控制,1、项目的前评估与选择,3,1、项目的前评估与选择,4,净现值 1、为一个项目整个生命周期内预期未来每年净现金流的现值减去项目初始投资支出。 2、判断标准： （1）净现值大于零，项目可行 （2）净现值小于零，项目不可行,1、项目范围 2、项目时间 3、项目采购 4、项目成本 5、时间与成本的平衡 6、资源均衡及分配 7、成本估算,5,2、项目计划与预算,项目预算编制的注意事项： 1、编制依据是否合理 2、编制方法是否科学 3、编制程序是否适当 4、预算分解方式是否明确，及时 5、预算责任是否落实 6、预算调整方式是否合规 7、预算执行的审批权限是否明确、合规 8、预算执行监督是否明确,6,2、项目计划与预算,7,3、项目进度与成本控制,4、项目的后评估,8,9,4、项目的后评估,10,（1）赚多少钱,11,（1）赚多少钱-利润,12,（1）赚多少钱-现金流,13,（1）赚多少钱-现金流,14,（1）赚多少钱-现金流,15,（1）赚多少钱-现金流,经营现金流,16,（1）赚多少钱-现金流,融资现金流,17,（1）赚多少钱-现金流,18,（1）赚多少钱-现金流,19,（2）为什么赚这么多钱,20,（2）为什么赚这么多钱-收入,21,（2）为什么赚这么多钱-支出,22,（2）为什么赚这么多钱-支出,23,（2）为什么赚这么多钱-工期,24,（2）为什么赚这么多钱-支出,25,项目管理中的财务控制,谢谢！,