成本模型阶段讨论会,目录,一、成本模型目的,二、成本模型业务流程,1、成本模型初步分析,2、现场核价前资料准备,3、成本模型建立标准,4、成本模型评审表,三、现场交流,2、通过零部件成本分析，为公司领导决策提供依据，主要体现在采购降价目标、产品成本分析、销售定价。,3、通过成本分析数据积累形成公司采购零部件的成本价格库，为采购商务谈判提供数据基础。,1、为降低零部件采购成本，减少公司整体采购成本。,4、通过分解零部件的成本构成，合理规划供应商资源，确定战略供应商，实现与企业长期共赢。,一、建立成本模型目的,目录,一、成本模型目的,二、成本模型业务流程,1、成本模型初步分析,2、现场核价前资料准备,3、成本模型建立标准,4、成本模型评审表,三、现场交流,一）成本模型建立节点计划,二、成本模型业务流程,通过汇总格式初步分析,对提出意见作出修改,对提出意见作出修改,二）成本模型建立流程,二、成本模型业务流程,二、成本模型业务流程,通过汇总格式，从以下几个方面入手，对有疑问的列出清单，使得后续工作有目的的开展。如重点外购件可先咨询公司技术部门、加工工艺现场核实等。,初步分析内容,二、成本模型业务流程,初步分析提交格式,二、成本模型业务流程,通过汇总格式初步分析,二、成本模型业务流程,现场核价前资料准备,二、成本模型业务流程,现场核价前资料准备,二、成本模型业务流程,成本模型建立标准,说明： 1、例如整车线束在定价是是事先约定在多少的铜价的基础上定价的；而相应的受材料影响较大的蓄电池是以季度定价的方式签订价格，在蓄电池合同签订时已明确材料价格和季度平均价的定价原则。,二、成本模型业务流程,成本模型建立标准,说明： 1、对于电器部的空调，金额较大，且外购件占总售价的85%以上，对此部分重要外购件应与技术部门一起确认；2、对外购件成本较多的CD、仪表等，外购件多为电子元器件，在谈判时应约定未来价格期望；3、通过不同供应商报价及数据核实，可建立基础电子元器件数据库，以便后续查询；,二、成本模型业务流程,成本模型建立标准,二、成本模型业务流程,成本模型建立标准,二、成本模型业务流程,通过汇总格式初步分析,对提出意见作出修改,对提出意见作出修改,二、成本模型业务流程,成本模型评审表,二、成本模型业务流程,成本模型评审表,二、成本模型业务流程,说明：1.各成本项权重为该项成本占销售单价的比重；2.各成本项满分得分100，权重合计等于1；3.各项小计得分=(B*C)*A；4.总分=小计得分,成本模型评审表,二、成本模型业务流程,交流时间,四、现场交流,谢 谢！,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,