任职资格总结XXX项目部 2017.06.1任职资格项目的意义1.实现现有业务基础上工程师的定岗定级； 2.提升员工的职业化进程； 3.明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职 业发展指明方向； 4.为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正 确的事； 5.变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好 经验的复制； 6.明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。软件中心职位序列职级职级软件体系软件体系项目管理体系项目管理体系硬件集成体系硬件集成体系软件开发软件开发系统分析系统分析测试配置测试配置一级一级 ( (初级初级) )T1T1 初级软件工程师初级软件工程师N/AN/A初级测试工程师初级测试工程师N/AN/A初级系统工程师初级系统工程师T2T2二级二级 ( (中级中级) )T3T3中级软件工程师中级软件工程师中级测试工程师中级测试工程师项目经理项目经理系统工程师系统工程师T4T4T5T5三级三级( (骨干骨干) )T6T6高级软件工程师高级软件工程师系统分析员系统分析员高级测试工程师高级测试工程师高级项目经理高级项目经理系统架构师系统架构师T7T7T8T8四级四级 ( (专家专家) )T9T9软件开发经理软件开发经理 资深软件工程师资深软件工程师软件架构师软件架构师资深测试工程师资深测试工程师资深项目经理资深项目经理平台架构师平台架构师T10T10T11T11五级五级 ( (权威权威) )员工职业化标准模式职业化职业化贡献贡献行为行为文化文化知识知识技能技能任职资格的评定过程v 5月28日 项目正式启动 v 5月29日 个人申请表回收完毕 v 5月30日-6月4日 个人申报资料的整理与统计 v 6月6日 对于评审办法的第一次沟通会 v 6月7日 对于评审办法的第二次沟通会 v 6月11日 对于评审办法的第三次沟通会 v 6月13日-14日 四级（专家级）工程师的答辩会 v 6月15日-26日 与部分申请者的一对一沟通 v 6月29日 任职资格总结会及四级（专家）工程师的聘任仪式 v 7月2日 部门全员任职资格结果的公布 任职资格评审结果v 总人数152人，正式员工126人， 试用和即 将入职的26人； v 参与技术体系评定人数113人（仅正式员工 进行评定）。四级（专家级）8人，占参评比例约7%； 三级（骨干级）34人，占参评比例约30%； 二级（中级）60人，占参评比例约53%； 一级（初级）11人，占参评比例约10%。任职资格评审结果职级职级软件体系软件体系项目管理体系项目管理体系 （暂不纳入本次（暂不纳入本次 项目）项目）硬件集成体系硬件集成体系软件开发软件开发系统分析系统分析测试配置测试配置 （暂不纳入本次（暂不纳入本次 项目）项目）一级一级 ( (初级初级) )T1T1初级软件工程师 （1111人）人）N/A初级测试工程师N/A初级系统工程师T2T2二级二级 ( (中级中级) )T3T3中级软件工程师 （5959人）人）中级测试工程师项目经理系统工程师T4T4T5T5三级三级( (骨干骨干) )T6T6 高级软件工程师 （2626人）人）系统分析员 （6 6人）人）高级测试工程师高级项目经理系统架构师 （2 2人）人）T7T7T8T8四级四级 ( (专家专家) )T9T9软件开发经理 （4 4人）人） 资深软件工程师 （2 2人）人）软件架构师 （1 1人）人）资深测试工程师资深项目经理平台架构师 （1 1人）人）T10T10T11T11五级五级 ( (权威权威) )软件事业部后续行动任职体系v大的职级内细分小级 v项目管理体系任职资格工作的启动 v测试职位体系的建立和完善 v发挥不同岗位/职位人员的作用 专家：业务引导能力、规划能力 骨干人员：关键问题解决能力、学习能力、培养能力 中级工程师：项目贡献、质量、进度 v定期进行（半年）任职资格的审核与申请 v员工职业发展规划和实现软件事业部后续行动系列工作v绩效考核工作的启动 任职资格与绩效考核的衔接 任职资格与薪资的挂钩 逐步建立以项目为单位的考核模型 v系列能力及素质培训工作的启动 培训体系的建立 人员能力培养体系的建立 组织级交流平台的建立 v测试体系的建立 测试队伍的建立和培养 测试工作的明确和规范 测试流程的建立和完善软件事业部后续行动系列工作v外包体系的逐步建立 需求管理、设计过程、测试过程 建立一个可量化、可管控的项目开发流程 v软件开发过程改进 项目过程的规范化 需求管理的标准化 质量管理体系的建立 项目风险管理能力的加强 力争在新的一年通过CMMI3认证软件事业部后续行动新增部门vICC：技术及能力的培养 专家技术评审体系 组织级共享知识库的建立 售前能力的培养和队伍建设 重用体系的建立 vPMO：项目管理 项目考核体系和成本核算体系 需求管理、质量管理、测试管理、风险管理 项目过程改进和优化 基于平台的项目管理业务流程的建立软件事业部后续行动部门目标服务和产品 系统集成 专业服务（邮 政/金融等） 产品研发 外包服务 解决方案核心 竞争力项目过程管理 项目成本管理 需求管理 质量管理 风险管理 过程持续改进 核心业务流程核心业务流程团队能力管理 员工培养 绩效管理 知识库管理 售前能力 重用机制 学习型组织学习型组织业务/市场规划 项目拓展 合作伙伴选取 资源整合